长白山度假区滑雪场

轻松玩转200亿，马春野打造文旅大IP——“万达长白山度假社区”源代码

可说，不可说，都在这里。...

文旅大时代正迎面而来，尽管大家知道这块大蛋糕诱人却不容易吃到嘴，但还是有许多企业已转向了文旅产业。

作为商业地产翘楚的万达集团，探索转型的长白山国际度假区，已成为国内文旅产业的首要IP，如何玩转200亿？身为项目的运营者，马春野有怎样运营之道？在WOWO与倍佳国际联合举办的长白山高管清谈会上，我们与老马聊了聊他手中的“源代码”。

规划之计

为目的地型度假雪场选好址

全球滑雪场有6000家，分布在80个国家，主要滑雪场有2000家（多余四条雪道的雪场），区域分别分布在北美，欧洲和日本。

看中国目前的滑雪场，

绝大多数是体验型的，数量占比75%，主要是旅游初级滑雪，分布在城市的郊区和景区景点，一般人们停留1～2小时；

练习型的滑雪场占比22%，离城市较远但是有初中高级雪道，一般人们停留3～4小时。

而度假型（目的地型）仅占比3%，全地形覆盖雪场，落差大，设备齐全，国内客人平均停留2晚以上。

在三种类型的滑雪场中，恰恰那3%是真正能够赚钱的。

把长白山规划成目的地型的滑雪场是否具有条件呢？

一般度假区选址要从前置条件和基础条件两点去考虑规划。

从长白山的角度来看，

首先，其满足了前置条件：长白山是著名旅游目的地，可借名，可借景，可借势。

其次，它还满足了所有的基础条件，包括：

地理：处在北纬40-50度，海拔800-1200mm的最佳地带；

气候：四季分明，温度宜人，空气纯净；

人文：地域文化特征鲜明（长白山为清帝王发祥地）

风情：长白山当地物产丰富且民风淳朴、热情好客

交通：空港、海港、高速、高铁便捷通达

运营之选

基于社群经济的度假经济的盈利模式

传统的经营模式，无论是独立运营还是一体化运营，都把社区居民排除在外，只有把社区居民与度假区资源整合在一起，才能创造出新的度假区盈利模式。

1、愿景：共享共创度假经济模式

环境共营、资源共用、投资共融、经营共治、产品共创、推广共进、服务共剂、需求共生、成果共享。

2、使命：价值再造

A.身份兼容:居住者、投资者、经营者、服务者、推广者、消费者等六者合一

B.身份转换:将传统度假区员工转换为社区居民；将传统养老者转换为社区居民

3、定位：运营主导型

A.机构投资；

B.物业销售给社区居民；

C.社区居民自主运营

4、规划：系统集成

A.主题鲜明:各业态（组团）有各自分主题；

B.生态标准:国际医院、国际学校、国际幼儿园、无公害食材基地等；

C.运营智能:生活、休闲、娱乐、交通、通讯等；

D.业态齐备:运动、休闲、娱乐、康体、益智、休憩、购物、食材基地等

5、运营：自组织

A.民主决策；

B.统筹运营；

C.全员自助；

D.一体营销

一个远离都市污染与喧嚣、静谧的桃花源式生活社区，为职业生涯后期的人们开启价值再造新生活。这种模式解决了投资成本过多、人工成本过高、季节性消费不足的问题，同时也实现了子女希望父母晚年生活更加幸福的愿景。

管理智慧

组织协同机制-CMVP（环境制）

从管理模式看，目前很多企业还处于传统官僚制（家长制）阶段，并未建立完整的管理体系；一部分企业进入了现代官僚制行列，却又落入了僵化的陷阱（大企业病）。要想探索出新的盈利模式，必须突破官僚制的束缚，建立一种环境熵减的组织协同机制（环境制）。

老马在长白山国际度假区的特殊运营环境下，经过5年的探索，成功建立了一套摒弃官僚制弊端，基于环境制的组织协同动力机制——CMVP。

CMVP是企业由他组织转向自组织，由官僚制转向环境制的熵减机制，是通过环境熵减(Context)，契约竞争(Variable)，分享协同(Partake of)，导向理念役使(Mind)的组织协同机制。

C为外源动力机制（他组织），MVP为内源动力机制（自组织），内外源动力机制是自组织和他组织交互作用的运行机制，通过自生成、自拓展、自修复机制，实现组织协同状态。

CMVP的运行机理

公司自组织机制（MVP），与系统他组织环境机制（C）交互，诱致系统自组织机制（MVP）自运行，进而诱致模块自组织机制（MVP）自运行。模块自组织结果向上逐级反馈，促使环境机制做出相应调整，循环往复达成组织协同状态（高级有序）。

200亿的投资带来了不菲的收益，同时被老马当做课题费研究出组织协同机制（CMVP），找到了由官僚制向环境制转变的途径，生成了他组织与自组织交互机制，为解决大企业病（官僚制陷阱）探索出新的有效模式。

度假社区运营模式及组织协同机制（CMVP）或将成为未来几年文旅企业借鉴的热门模式与机制。

文旅产业的后来者，能否依据老马的源代码拓展并修炼成“真” 我？且看未来十年的文旅产业角逐。倍佳国际