未来地产的CEO们，你们可能想看看这12条建议
希望能对登顶在途的你有帮助...
倍佳国际垂直房地产行业5年以来，已为多家top100地产企业提供过高管搜寻服务，这12条经验建议来自那些顶层的CEO群体，希望能对登顶在途的你有帮助。
1
抓紧一切机会扩展技能，至少从事一项非本专业的工作
“远见”和“市场营销”以及“领导力”在一次百位CEO调查中是排名前三的技能。而项目启动，公众演讲，销售商业策略，商务拓展，策略，谈判还有掌握社交媒体也进入了最受欢迎的CEO技能的前十。
2
除了关注房地产资讯外，阅读《经济学人》和《金融时报》等其他财经报刊，了解其他行业的动态在整个公司中，你将必须是那个最了解市场、竞争以及多方面的人——因此你才能够成为首席执行官，所以你不能仅仅只专注在自己的行业，而要去了解这个世界的变化。
3
尽早承担人事工作有太多从HR转身CEO的华丽案例：蚂蚁金服集团董事长 彭蕾、通用汽车董事长兼CEO玛丽·巴拉、完美世界CEO 萧泓，足以反向证明去掌握HR的技能对一个CEO来说有多重要。
4
参与其他职能部门的关键项目大多数人的职业成长路径是在某个职能部门中，通过“竖井”垂直上升的，而这样的职业路径很容易限制一个人的视野，并影响你的判断和决策。参与其他部门的关键项目能够学会把公司看作是一个整体，并且能对作出提高公司整体绩效的决策时更有“商业智慧”。
5
学习金融、技术技能
房地产是一项有形资产。然而，许多人流于可触的表面，未及做深入思考——若想真正了解房地产，你需要掌握其背后金融知识，想要成为CEO，你除了读懂报告和账目外，还必须了解宏观经济和风险，能够以令人信服的方式向日益多样的利益相关方陈述自己的立场。
6
同其他职能部门建立密切的工作关系经营好的部门圈子不但可以帮你在业务线上从公司的大局上去考虑更多的协同工作，而在你的进阶之路上往往也关乎着最重要的一分。
7
磨练沟通技巧如何达成有效沟通是每个CEO都将要面临的问题，尽早磨练你的沟通技巧，确保将公司的战略清晰地传递给管理层的每一个成员，并进一步扩展至整个组织。每个人都应该同样清楚地了解到大家必须做的事。
8
吸引他人关注、敢于挑战权威
若你能勇于在权威面前指出不合理之处并能给予更优的解决方案，不仅能让你下属对你的领导更有信心，也能加深你的上级在脑海里对你的印象，擅于使用对的时机为自己来一波正面的PR。
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学习如何做艰难的决定即便是规模较大、业务多样的房地产企业，其本质人属于资金配置型公司，那些设计战略和竞争优势的决策显然是将需要CEO去做，凭借对价值的敏锐洞察力来管理团队，知道何时进，何时退，准确把握时机并开展行动。
10
了解国际市场和不同文化
未来的CEO应当既能在国内、国际舞台上游刃有余，又对国内、国际投资者、合作伙伴和买家的细微文化差异保持敏感。对某些文化的熟悉度和敏感度在某些情况下决定了领导者的成败。
11
拜CEO或总经理为师从你未来的目标出发，除了公司定期的外部Coach, 在公司的内部你需要找到两个老师来引导你的发展，一个是从执行战略层来提升你的能力，一个是从人力资源管理的角度来帮助你成长。
12
做好本职工作，不要一味关注潜在的职场机遇。
在任何情况下，都要先以出色完成工作为基础，对业务进度的把控，带领团队坚守方向、闯过困难、做出成绩，而潜在的机遇也只有你作出成绩时才会主动找你。倍佳国际
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