敢于自我否定，才能创新超越：三花新一代科技奋斗者何煜

科技成就奖微访谈——何煜博士何博士您好，您作为三花ATC项目组系列产品的技术负责人和研发的主力军，您带领的研...

何博士您好，您作为三花ATC项目组系列产品的技术负责人和研发的主力军，您带领的研发团队在研发项目上得到了相当大的成就。在如此多的研发产品中，最耗费您及您的团队心血，您最引以为豪的研发项目（或最成功的）是哪一项？

最成功的项目应该是LFX7了，已经实现了量产。最满意的成就我觉得是将 Bootloader实现汽车空调控制器ECU的程序更新技术首次引入我们三花ATC产品线，为产品售后软件升级维护提供了创新、高效和节能的工作模式。

 

最困难的或您感到最困惑的时候有过吗？

确实有过。在做LFX7项目时，我们借鉴了在专家Edwin的指导下，借鉴国际先进技术，建立起来了第一套独有算法。但运用在这个项目中却出现了一系列问题，完全无法适用。要知道，这套从无到有一步步建立起来的算法，花费了我们很多心血，可以说是最核心的、有利的武器，但它却完完全全无法实施下去，甚至项目都面临着被终止的危机，那种崩溃的情绪我记忆犹新。有一句话这么讲的，当你觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。危机不仅代表危险，也意味着机遇。在溃堤的当口，我们毅然决然地选择了破釜沉舟，背水一战，基本全盘否定了第一套算法，取其精华，结合新的控制逻辑，推陈出新，最终推出了第二套算法，并且掌握了算法的核心技术，以及新的控制逻辑和标定方法，为后来其他产品的开发奠定了深厚的基础。

作为一名资深研发人员和管理人员，您认为研发人员应该具备怎样的素质，您对三花新一代研发人员有何要求？

首要的是认同公司理念，了解公司愿景，三花的愿景是“发展节能低碳经济，营造品质绿色环境”，作为技术研发人员，更应该时刻铭记于心，在产品研发阶段就要将这些因素考虑进去。

其次，研发一个产品，一个零部件，不要仅仅局限于此，而是要去了解整个系统，了解你研发出来的东西，在整个系统中处于怎样一个状态，它跟其他部件配合运作可能会出现什么问题，它在其中发挥着怎样的作用，怎样才能实现系统配置的最优化？

现在汽零的研发分为机械部品开发、智能化开发，像机械部品开发，在研发中需要更多地去考虑生产、专利方面问题。智能化开发则需要新技术的不断注入，技术人员的视野要开阔，要对新科技、新知识更敏感，知识储备丰富了，才能厚积薄发。



何煜博士

ATC团队是您一手组建起来的，能谈谈您是如何管理团队的，怎样才能促进团队协作，提高执行力？

一个团队，首先要有清晰的框架，职责清晰，队员能各司其职。框架搭好后，各个职责模块必须要有一个顶尖的专才，作为团队的核心骨干。由这些骨干来培养其他员工，在团队内部实行导师制，拎得清、抓得劳。至于团队的执行力，我认为选人是最重要的，队员的团队意识，跟其他成员的配合度甚至比他的专业能力更重要些，个人的纪律性也很重要，现在90后进入职场，他们的纪律性令人堪忧，这种情况就需要多跟他们交流沟通，尊重他们的意见，同时也多点包容、引导，整个团队的氛围也就会比较融洽，凝聚力强了，沟通也会更加及时，执行力自然就提升了。

您提到了90后纪律性较差，三花今年接收的90后甚至95后新人也越来越多，您有什么想对他们说的吗？

其实，90后只是一个标签，初入职场的新人都会有这些问题，包括我自己，也经历过从象牙塔到职场的艰难阶段。

离开校园，大部分人都会把现实想象得太过美好，从而难以接受由此产生的落差，一定要及时调整心态，慢慢适应。

工作一定要做自己最感兴趣的。有兴趣才有激情，三花也愿意提供你们这个机会，给你们选择的自由，像我们团队里有一位队友，他愿意挑战更有难度的岗位，即使专业不对口，我也同意他调岗试试，为什么呢，爱一行，才能干好一行。

还有，初出茅庐，很容易就自视过高，找不对自己的位置。以我的经验，大学生所学专业跟工作的匹配度是非常低的，硕士可能好点，匹配度能达到50%左右，本科生有20%已经很不错了。因此进入职场，你需要最起码半年的学习期，一定要放低姿态。



左4为何煜博士

说到应届生，您在博士毕业，历经了在其他公司两年的职业生涯后，为何选择三花作为自己人生事业的奋斗平台呢？

三花舞台大，在制冷、商用及车用空调领域都有涉足，而且公司规模很大，发展前景好。并且我和三花的专业匹配度很好，个人也有更广阔的发展空间。

您来三花有7年了，您觉得三花哪几点比较吸引您，能留住您？

三花的两大理念我个人非常认可，一是百年三花，百年三花并不是一个口号，张道才主席曾说实体经济才是中国的未来，一路走来，三花始终不忘初心，专注于制冷空调、家电和汽车行业，致力于为客户提供智能化的节能控制部件、集成组件和系统技术解决方案。

三花秉承绿色低碳的理念专注技术创新，力争为全球环保事业贡献力量。为了当代人和后代人的发展，社会公众应该承担起保护环境的义务，企业更应该背负起这个社会责任。

三花领导的管理方式偏美式管理：能包容失败，敢于打破旧规，知人善用，惜才爱才，灵活的管理方式很适合年轻人发展。绝大多数领导都是技术出身，因此公司非常注重科研，投入了大量人力物力来研发新产品，而新产品才是公司的未来。

聊了这么久，您能谈谈您的获奖感言吗？

六个字，专注、创新、领先。专注于专业领域，不断革故鼎新，最终领先世界！

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