对标供应商，我们要意识到慢了

本期主题：专利侵权判定（一） 1、什么是专利侵权判定？专利侵权是将被控侵权物或者方法与专利的权利要求书进行比...





12月16日，各部门长、产品经理等一行近50人，在史初良总经理亲自带队下，前往慈溪万佳和东南两家供应商进行考察学习。


上午9时，我们如期赶到万佳公司，公司总经理吴总亲自引领我们参观公司。在参观车间的过程中，每个车间给带给我们很大的冲击，特别是温控器生产线，基本上已经实现全自动生产，多达十几的工位在一台设备上进行加工，设计非常精巧。期间，吴总如数家珍地介绍每个地方自动化改造的情况。当了解到这样一家自动化如此之高的企业总共才十几名技术工程人员时，大家都有些不敢相信。在后来的座谈中，吴总介绍了万佳的发展历史，以及自2008年金融危机以来对自动化投入的战略决策思路等内容。



此后，我们参观了东南公司。在东南公司的参观过程中，给大家的感觉就是“5S”做得非常到位，好像来到了一家日资企业。整个厂区没有看到一个烟蒂，即便是员工食堂和生活区；楼道打扫的十分干净；车间、办公室里的一些工作做到极致，笔者用手指在楼道的窗台上抹了了一下，居然连窗台上都没有灰尘。在后来的交流中，当我们问及为什么能做那么好时，东南的副总用很朴素的话回答说：“我们只是想把事情一次做好！”后来，我还惊讶地发现，这样一家把5S做到极致的企业，居然只有1名清洁工，他还兼职消防管理员！



参观结束后，史总说，这两家公司是他上个月刚刚来访过的企业，作为我们的供应商，我们应该意识到他们的进步已经高于我们了。万佳公司在自动化改造领域，东南公司在精细化管理方面都非常有特色。对标这两家供应商，我们要意识到我们慢了，要发现我们的改善空间还很大，不要止步不前。

新年快乐

    关注 花圃