2017——挑战之年，你准备好了吗?

12月17日，三花汽零召开了年度经营大会，会议由史初良总经理主持，总经理班子成员、各部门长、产品经理，以及研究院主要干部等共计50余人参加了此次会议。...

12月17日，三花汽零召开了年度经营大会，会议由史初良总经理主持，总经理班子成员、各部门长、产品经理，以及研究院主要干部等共计50余人参加了此次会议。

会上，史总简短回顾了2016年我们所取得的成绩，特别是在年度财务指标、新品开发和市场开拓、人才引进与培养、采购降成、精益生产、质量改善、项目管理、文化建设等领域都取得了一定的成绩，并定义2016年是“奋斗之年”。



2017近在眼前，史总明确提出2017年是“挑战之年”，挑战来自两点：一是质量，二是物流与精益生产。

史总指出，2016年，我们为了能拓展市场，加快研发进度，在研发质量、项目管理方面存在一定的风险，面临着2017年一系列新品的SOP，我们此前落下的作业必须要补上，特别是美国T公司的一系列项目，若不重视质量，对汽零产业新能源汽车热管理未来战略实现是具有巨大挑战的。因此2017年，公司将调整主要领导的职责，安排戴昌苗副总经理全面抓公司质量，要求在新品SOP（产品过程质量）、项目管理流程执行、供应商质量管理，以及TIER2向TIER1体系升级下功夫。

面对大物流和精益生产的大挑战，史总认为要克服以下几点：一是传统管理思路的约束，这可能是接下来大物流改善中最困难的因素，因此要求我们全体干部要清晰的认识到我们存在的问题，给予高度的支持和理解。

二是要站在物流的角度来看待精益生产。汽零在IE领域已经做到优秀，接下来要从物流的角度进行全面的精益化。

三是IT工作需要跟上大物流的发展。

四是部门职责分割。我们要克服因为职责的分割而导致流程的滞留以及效率的低下。

五是信息不对称。


基于上述“质量”和“物流与精益生产”两方面，史总提纲挈领地把2017年的重点工作进行明确，要求所有的干部员工要聚焦于此，在业务流程、资源配置等各个方面要服从公司的战略布局。

接下来，史总继续介绍了2017年主要的工作，包括公司第一大项目美国T公司系列项目的进展情况，当前公司产品线布局情况及工作目标，TXV No1工程和TBV No1工程，以及2017年全球化布局情况。史总在汇报中，再次提出了“202020计划”，并用实际数据证明，“202020计划”是一个基于我们当前获取项目或即将获取项目的市场预测，是一个切实可行的目标。

最后，史总饶有兴趣地跟大家分享《人类简史》这本书的阅读心得。他说，书上提到人类之所以有别于其它动物，主要是基于两点：一是直立行走，这让人类看的更远、更广、更深；二是会讲故事，相信一些虚拟的东西，比如说文化、宗教、信仰等等。因此，我们汽零的同志一定要有理想，要相信一些看似虚却能深深扎根于心的东西。他还说，世界上最宝贵的东西就是时间。有了时间，我们可以把产品设计地更加精妙，把质量做地更极致。时间对于我们每个人来说是公平的，因为每个人都拥有每天的24小时，但又是不公平的，因为我们可能在一些无关紧要的事情上浪费时间。因此，他共勉道，一定要聚焦目标，坚持不懈。

此次会议，各部门也一一做了年度总结和来年计划，特别是质量总监和物流总监进行了一次长时间的报告，理清了2017年在质量管理和物流整合方面的工作思路。

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