公司浅述

套用教科书上的话，公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其实用大白话表述公司就是...

套用教科书上的话，公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其实用大白话表述公司就是一群人在一起长久的安全赚钱。

现在一直在提倡创业，但是为什么要创业呢？个人是这样理解的：一个人对某一行业非常熟悉，可以不依靠其他人创造出庞大的财富价值，而自己一个人所不能独自完成庞大的财富取得，这个时候迫切的需要一个团队来帮助获取所创造的财富，这就有必要创建公司、招募人手、合理分工、团结协作来做大做强。公司不是钱生钱，公司是把能力变成钱。所以现在的一些朋友都不了解行业的现状，长久赢利点，竞争的残酷性，也没有什么核心竞争力，就单纯的认为投入一笔资金招募一些人手就可以大笔盈利，这种想法很天真，也不切实际，当然也达不到期望。

一个公司真正的核心在于老板，不在于员工。员工的存在只是配合好老板，员工的价值在于构筑一个壁垒，守护公司应得的财富。老板就是行军打仗的将军，肩负起一个队伍的生死存亡，带领队伍取得丰硕的战果，让员工工资高、福利好。公司的运营必然存在一些消耗，人员工资、房租水电、办公耗材、往来招待、这些都是纯消耗不盈利的事项，同时也是实体公司必不可少的开支。单纯的依靠员工去创收，那么无异于以水灌沙，浇之俞多失之俞多。严重的来说公司四分五裂，最后走向破产，因此一个公司要想生存必须有一个负责任的老板，一个公司的做大做强必须有一个能力高超，独裁的老板加上一群负责任的员工，只有公司内部团结一致才能取得更大的发展。



公司成立之后面临最迫切的问题就是生存和发展。生存不仅意味着资金的持续投入，还意味着公司结构管理的合理性和规章制度的稳定性。资金的持续投入不是说一直从外部投钱，那样这个公司就变成纯粹的消耗品，就应该果断舍弃。资金的持续性投入指的是持续性的盈利，这个盈利要抛除启动资金，这样公司才有存在的价值，总之一句话公司要把欠投资人的债务还清，自己养活自己，这样才有存在的价值。公司管理结构的合理性指的是公司的部门岗位设置围绕盈利开展，围绕市场开展，在权力分散的同时又要保持高度集中，市场的瞬息万变要求公司的管理结构绝对不能僵化，也就是说行政管理部门不能进入决策层，不能拥有太对的话语权，只是起到辅助服务工作，生产和销售两个部门才是公司的拳头部门，这两个部门的负责人是要进入决策层，能随时联系上老板。规章制度的稳定性指的是一个公司在建立之初就应当有一个好的开头，奖罚必须分明，公司的财务管理制度和合同印章管理制度必须清晰明了，保密制度深入人心，各种文件会签发函必须专业，劳动劳务合同必须得有，这样才能保障公司在最先起步的时候就是安全的，不因为某项漏洞让自己既赔了钱还惹上官司。规章制度建立之后，就依靠公司自身进行自我运转，人为因素不要太过于频繁干扰，那样的话会造成公司规章制度沦为一纸空文，公司也会不稳定，就如同没有秩序的社会，最后的结果只会走向混乱和灭亡。

公司的筹备和成立就浅谈到这里，希望更多的朋友一块儿对此进行交流探讨。联系方式：微信loutiandi

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