【彩虹资讯·头条】全力以赴争创最好

 

卓越君

百舸争流，奋楫者先。2016年公司创新“专业化、协同化、精益化”管理模式，竞赛调考工作再次交出优异答卷。在国家电网公司各个专业的竞赛调考中，公司代表队斩获了3项第一、4项第二、2项第三，为公司争得了荣誉，并涌现出一大批卓越争先的团队和个人。这是公司以竞赛调考促队伍建设交出的完美答卷。



先听听公司总经理蒋斌怎么说：“广泛开展竞赛调考是加强人才培养选拔、促进全员素质提升的重要途径。近年来，公司在国网公司组织的各类竞赛调考中，团结拼搏、奋勇争先，总成绩六年五夺第一，近三年实现‘三连冠’。在收获优异成绩的同时，也收获了宝贵的管理经验，锻炼了员工队伍，增强了公司凝聚力。”



“人才是第一资源，是衡量一个企业综合实力的重要指标。扎实开展各类竞赛调考，是提高公司员工队伍整体素质的重要抓手，培养选拔优秀人才的重要途径，展示山东电力形象的重要平台。通过竞赛调考，公司干部员工的业务能力和整体素质得到了持续提升，这是我们最大的收获。”公司党委书记孙可奇这样说。



人资部作为竞赛调考工作的牵头部门，始终坚持‘人资搭舞台、专业选人才、专业育人才、专业用人才’的工作思路，积极开展组织协调和监督检查工作，竭力为干部员工搭建更广阔的成长成才平台。



近年来，公司竞赛调考成绩一直处于国网系统领先地位，并在促进人才培养、营造学习氛围、提升专业管理等方面取得了较好的效果。总结经验，最重要的一条就是探索出了一条‘专业化、协同化、精益化’的竞赛调考管理路径。这是一条怎样的路径呢？通俗地说，就是人资部统筹协调，各专业部门充分发挥专业优势，各基层单位广泛发动积极参与，大家通力协作，密切配合，握指成拳，形成合力。



2016年，公司共参加上级竞赛调考11项，组织竞赛调考3项，任务艰巨，充满挑战。为进一步加强过程管控、促进沟通协调、及时解决问题、共享优秀经验，公司人资部专门建立了竞赛调考信息报送机制，各牵头部门每月的10日和25日报送竞赛调考组织实施情况，由人资部汇总通报，进一步加强了竞赛调考的“专业化、协同化、精益化”管理。



公司所属各单位也积极承担任务、主动输送人才、提供服务保障，共同构建起“人资搭台、专业主导、基层支撑”的工作格局。



面对竞赛调考环境一年比一年艰苦，压力一年比一年大的严峻考验，公司要求保持清醒的认识和必胜的决心，把竞赛调考工作放在卓越争先、争创“四个最好”的大格局中审视，大力发扬山东电力“自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、追求卓越的进取精神”，敢想、敢干、敢于胜利。坚持把竞赛调考作为全员素质提升的重要载体，以考促学，以考促培，全面提升员工队伍素质和专业管理水平，为争创“四个最好”、建设“一强三优”现代公司提供坚强的人才保证和智力支持。



每一项竞赛调考都只有一个第一，每一次争做第一都是一个凝心聚力的过程。这些年，公司竞赛调考取得的成绩，生动诠释了“努力超越、追求卓越”的企业精神，集中体现了山东电力的优良传统，充分展示了争创“四个最好”的卓越风采，极大提振了全体干部员工的争先士气。

竞赛调考只是公司争先发展成就的一个缩影。事实证明，任何一项工作，只要思想重视了，责任落实了，协同顺畅了，功夫到家了，就一定能够取得优异成绩，为公司跨越发展作出更大的贡献。