【谈古论今】观HP Origins道科技企业文化

看看这部纪录片吧，惠普员工讲述惠普公司的故事，说说惠普之道的深远魅力。...



过年看片，给大家聊聊纪录片HP Origins,说说起源于惠普的车库文化的精髓，简单明了，简单易行的惠普之道（HP Way）。

Bill和Dave鼓励员工勇于冒险，大胆探索，创造了市值百亿的公司。他们建立了一套鼓励创新、采纳创新和奖励创新的体制。片子分以下几个主题。The purpose of a company（公司的宗旨）



Contribution（贡献）

每个人都贡献自己的一份力量，以公司为傲，为能从事有价值的工作感到自豪。

Good friends（革命战友情谊）

有人性的管理者，关怀员工。不拘礼节轻松的氛围比等级森严的公司更有活力，工作更有效率。

Management by walking around（亲临现场管理工作）

像伙伴一样和员工一起工作，看看老乔的小伙伴沃兹说的话。他在片中出现了很多次。



Death of the slide rule （HP-35：计算尺的末日）

1972年，Bill推出了HP-35袖珍计算器，在它推出的第一年（1972年），就卖出了100,000台，单价395美元。 HP-35袖珍计算器就和今天的iPhone一样，Bill和老乔一样敢于冒险，获得了和老乔一样的卓越战果。虽然，经销商普遍不看好，他们彻底用计算器淘汰使用了300年的计算尺，盛况空前啊。

Serving a worldwide need（满足全球的需求）

成为一家国际企业，放眼国际市场，在全球寻找最佳人才，对惠普之道认同的人们都会来到这个他们觉得全球最棒的企业。“学会直呼老板名字对德国人来说，是非常难以接受的，但他们都学会了如何做”，“美国企业文化和日本企业文化结合起来”，对，无论在哪种文化里，HP都做到了，员工有共同的感受，受到尊敬，得到尊重。

Trust in people（信任员工）

员工参与和他们相关的决策制定过程非常重要，这样会使员工更加有效地执行决策。放手让员工去执行，成为团队的一份子，做出贡献，鼓起勇气接受任务得到自我完善。

Medal of defiance(违抗奖章)

表彰员工在履行工程师正常职责之外的卓越的公然不敬和违抗品质。

Change（变革）

因为奉行能满足各类商业模式的需要的惠普之道，根据不同情况灵活运用原则，公司在每次变革中都获得了成功，也可以不断地推广变革经验，这就是惠普公司永恒的动力。

Creating entrepreneurs（培养企业家）

Bill和Dave开创了硅谷的伟大时代，也教会大家创业最基本的方法论和价值观。许多人离开惠普，创立了自己的公司，传播和秉承惠普之道。硅谷有很多他们辛勤培养的人才。看看这则有趣的广告。



在全球化公司，信任员工是简单而重要的管理方法。

Looking forward（展望未来）

Bill和Dave创造了出色的企业成就，创建了倍受全球尊敬且商业成功的公司和公司文化，令人敬佩。鸡年了，向他们学习，学习他们展望未来，面向下一个目标。





最后，还是放上这张我最喜欢的图，车库法则，请看【谈史】车库法则：值得借鉴的创业理念和方法



大家可以在优酷上找到链接，http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMjE0NTIyOA==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0。

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