为什么你要叫导师为老板？

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当今的研究生喜欢成自己的导师为老板，为什么？就因为每月那千把块的生活补贴吗？我想不是，不单单是自己的生活补贴，还有自己的课题，毕业，甚至是生活都牢牢的掌控在自己导师的手里。这样的一个制度下，把导师当老板一样供起来也是情有可原。

作为研究生中的一员我深有体会，每次在外与美女把酒言欢的时候，导师的一个电话就可以让我和对面这位美女的命运轨迹发生变化，从此不再有交集。我曾试探着和他交流：“下次您找我之前可不可以事先通知我一声？”年过半百的老师傅眯着双眼回到：“可以啊，补贴减半，延毕两年，从此实验室，办公室不再打扰你的风花雪月。”我尴尬的笑了一声，灰溜溜的走了。

看吧，人生就是这么的奇妙，导师和美女不可兼得。不过美女常遇，导师可遇不可求。

著名史学家许倬云在回答“100年前，西方现代大学的教育制度传入中国，师生关系出现了哪些变化？”这一问题时讲了如下的一番话：

“人师不见了。师生之间只有利的交换，没有益的结合。例如，一个实验室内，导师的学生可能不是他的助手，而是他的雇工。他不让学生自己选题目，而是他给学生指 定题目。他不是让你学到一套学问，而是完成链接上的一环工作。在一些学校经常听到一个称呼导师的名称——我的老板。这个称呼意味着，师生关系变成了雇主 和劳工。有些老师根本不晓得自己跟学生更重要的关系——为人、做人。这是全世界学术 界的普遍现象。”

我身边许多哥们在研究生时期对此作出过反抗，大部分都失败了，其中一个险些成功“翻身”，却被导师真情打动，接着沦为廉价劳动力。

中国人在学习西方的教育制度时却舍不得放下自己的传统社交方式，将“人情味”、“尊师重道”无限化的放大，使得原本自由的学术科研圈变得愈发的官场势力化，形成了一种病态的“雇佣”形态，并正在继续病变中。

恕我直言，传统的中国社交方式进入科研和学术的圈子里后，必然会滋生些酸腐的气息。在全国高校中，“老板”的称呼已很普遍，但很多“老板”属下的研究生却牢骚满腹。一位不愿透露姓名的研究生说，跟“老板”做事很忙，要做很多实验，但有些实验的技术含量很低，纯粹是为老板赚钱，还要对付很多老板派发的琐事，比如指导本科生，甚至是干一些与学习无关的家务事等，“很多时间都不是花在学术上”。

有的研究生还坦言，虽然替“老板”做事，但“老板”在学术上给予的指导却少之又少，“一个老师带几十个研究生，平均下来与每个人交流的时间非常少，导师还时常要在国内参加大大小小的会议，有时一年还要出几次国，其间我们只能通过电子邮件或网上聊天与导师进行交流，难得碰上头。”

华南师范大学的几位研究人员2012在华东师范大学召开的“全国心理大会”上公布了一项“研究生为何称导师为老板”的调查。调查以广州5所高校随机选取的495名研究生为对象，发现大多数高校研究生都称呼导师为“老板”，他们采用这样的称呼主要是出于尊重依赖、流行从众、经济要求、反感排斥和服从敬畏等五种原因。

华东师范大学心理学系副教授邓赐平在开始指导研究生，他对当下高校师生关系的变化表露出几分诧异：“我在读研究生时期，从来没有听说有人叫导师为‘老板’，包括我在内，导师只带两、三个研究生，我们经常在一起畅谈，既探讨学术上的疑难问题，也讨论人生、理想等励志话题，”邓赐平说，“那种美妙的感觉我至今还时常回味”。一位导师带几十个研究生已不足为奇怪 ，在我国高校，从“老师”到“老板”，已不仅仅是简单的称谓变化，实际上已折射出当下高校师生关系简单化、功利化的倾向。

导师之所以被称为“老板”，最核心的原因就是“利益驱使”和“彼此回报”。他解释说，当下很多师生关系已被“异化”——学生需要导师提供项目与经费，以使他们完成论文和获取学位，他们并不在意老师是否能真正给予学术上的指导；导师需要学生参与课题，成为自己“项目组”的“劳动力”，至于学生能从中学到什么，以后成长为怎样的人，他也并不在意。这样一来，学生希望投靠课题多、项目大的“大老板”，而“老板”则希望找到听话、勤快乃至“有后台”的学生。

去年，上海某高校就曾发生过几位研究生不满导师的“剥削”而集体将其“炒掉”的事。有的导师让研究生帮其著书，自己却不进行任何指导或把关。学生为了表示“无声的抗议”，竟连篇累牍地抄别人的著作，引发著作权官司，让导师的丑行最终暴露出来……这些看似荒唐的事，但在赤裸裸的“员工”与“老板”的关系中是不足为怪的。

许多研究生坦言，其实他们很愿意主动帮助导师做事，不计较报酬，想锻炼自己的能力，只是不希望导师以“搞研究”的名义把自己当作赚钱的工具。 

“老板”无奈，学生也无奈。大学是一个学习型组织，它除了要有学术和业务的氛围，更要有人文和道德氛围。“老板”是一个过于功利化的符号，大学的改革应该摆脱功利化，重新设计并发展健康共进的师生关系。

使师生关系摆脱功利化，在这一问题上，我们还有很远的路要走啊。

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