领导“抛砖”,下属如何“给玉” ?

 




领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!



我每次一有新灵感就草记下来,然后组织会议分享讨论,希望抛砖引玉,特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散,不可能系统全面,所以开会前我都强调这只是“砖头”,不是最终稿,我提出来是作为大家的启发性因素,然后群策群力,由大家来完善提升。

但结果经常让我失望苦恼:我抛出砖来,收到的却不是玉,甚至有时连一块整砖都没有了,变成一堆碎砖。因为下面的人按照我的草稿纸照搬照抄,没有创造性突破;而且由于理解不到位,加上传播过程的衰减,最后弄出来的东西就成了一半块砖、碎砖。


畏上,还是畏难?
这些人平时思维敏捷,不乏创新性,但拿到老板的设计初稿之后思想反而禁锢了,圈在里头出不来,为什么会出现这种情况?

我反思大概有两种原因:一是畏惧,生怕自己提出的方案与老板的本意不同,挨训或者丢脸。其实创新没有对错,对于新东西我们包容并鼓励试错,因主动做事,即使出错挨训也不是什么丢脸的事,反而那些从不挨训的人才应该感到羞耻,因为他们没有主见,不敢突破。二是偷懒,思想上偷懒,行动上也偷懒,保守被动,不愿意接受新事物,奉行“宁可不出成绩,千万别出差错”的信条,所以,照搬照抄风险最小,还自诩“绝对遵循上级意见”。

在这里我也要检讨,我对下属要求严,标准高,经常当头棒喝,本意是想让下属养成严谨精益的作风,真心地希望下属成长发展,虽然每次棒喝过后我都会花更多时间来开导教育,但或许也让下属有了上述的两种心理负担,变得被动不敢创造了。


领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!
其实,下属应该尊上而不唯上,因为老板的意见重在方向性的把控,但你们以此为职业谋生,你们才是专业人员,应该比老板更专业化,要给出专业答卷。我抛出的砖仅仅是兜底的,只是保证大家不要滑落到我这个“外行”的提议之下。我的初稿有些经过初步调查,而有一些纯属个人思考,不一定准确,而下属在执行时一定要实事求是,要用自己的专业知识不断提炼、提纯、给玉。特别要听从消费者的心声,从消费者的角度思考问题,发掘消费者的隐形需求,要用消费者一眼就能懂、一眼就心动的表现方式来设计传播。

实际上,由老板最先抛出提议,就已经是你们这些专业人员的失职,如果最终的答卷再不合格,给出的还是砖,甚至是一些碎砖,那几次之后将彻底失去做这项职业的资格。

或许每个领导都会有自己独特的做事准则和价值标准,领导抛出的意见的确很重要,但如果一味地恭维领导的意见,在任何一个领导心目中,你都不会是个优秀的下属。领导“抛砖”,下属一定要“给玉”!

文/黄鸣,皇明太阳能股份有限公司董事长

   原文精彩点评

也许三个方面的问题很重要: 1文化问题 2制度管理问题 3员工的认识与探讨问题。




小胜利


对某个项目可以使用“抛砖引玉”这个思路,但是对于激发员工的主观能动性来说,建设和完善企业内部的所有员工(包括老板)的互动平台是更有效的方法,用当年的说法就是“群策群力”。其中的关键在于“建设和完善”。




jwzhou


提些不同于作者的想法。领导不要急着抛砖!在我们的实践工作中,领导的发言,所谓的砖,很容易被理解成方向、导向,有了这个大前提,就很容易造成员工的心理压力。具体是砖是玉,领导自己本有理解、定论,不妨先让员工发表意见,这比自己所谓的抛砖要好的多。




大酷



酉容



要对人,才能做对事。老板要有引玉的能量,才抛砖。如果没有老板和员工的沟通、境界不匹配。可能抛砖只能引来砖。 关键是双方有一个平衡的知识、阅历、能力积累!


含英咀华



抛砖引玉,因环境、氛围而异会有不同的效果,在企业内部是否容许出错,老板是否有这样的胸襟,引玉的土壤是否合适等都是能否引玉的关键。

本文来源:世界经理人博客;更多精彩评论请点击“阅读原文”


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