【见伟知著】三种人才

记得曾经流行一种“T”型人才的说法——即在广泛知识、视野的基础上，拥有一门独特技能，这样就可以行走江湖。但是随时时代变迁速度的加快，那一个独门之技可能会突然失去机会(比如铸箭).........

记得曾经流行一种“T”型人才的说法——即在广泛知识、视野的基础上，拥有一门独特技能，这样就可以行走江湖。但是随时时代变迁速度的加快，那一个独门之技可能会突然失去机会(比如铸箭)。于是有人(好像是大前研一)提出π型人才，即保持一项独特技能之外，还要有一个新的必杀技慢慢出来。

但现在网络化时代，似乎已无须每个人都有必杀技，更多的位置需要那些只需要做不多的一些动作的实践者(中国的制造业领域、庞大的高速收费员……)，然后由网络把每一个小付出，整合成一些巨大的成果。这里的“网络”其实我想表达的是一种“连接”的意思。

记得亨利·福特曾经琢磨汽车生产的事，他去罐头厂参观，看到一群牛被赶进去，然后一盒盒罐头出来，惊叹不已。但随行的同事开玩笑说：这个不算什么，如果一堆罐头进去，能有一头牛出来，那才是水平。于是，福特灵感大发，于是“流水线”产生，于是，只需要做十几个动作的几千的工人就成就和T型车的诞生。

如今“连接”成为一种非常发达的生存模式，这时需要自我成长为什么样的人才呢？可能“+”型也是一种可以思考的角度：一则，成为一个广泛连接的核心结点；二则成为那个网。对于前者，需要当事人把自己当前的事做到极致，这样才有许多网络愿意去与你这个点连接。余世维曾经在培训中说自己有这样的思考“是否有人利用我”，如果发现利用自己的人很多，那么其实就是自己被连接很丰富，这就是个体的价值展现。据说这种思维，就是一种新时代的“作坊”思维，即无论你在什么组织里，都把你正在做的事当作一个个项目，然后尽己所能地做到出类拔萃(如果你无法做到出类拔萃，那么一则可能你不适合；二则你不够努力)，这样别人就愿意去和你连接。

另外一种就是去搭那个网。BAT就是干这事的。窄化到人与人之间，那就是让自己成为一个资源整合者，把每个人与人的接触面都变成建立连接的契机。其实在任何时代，这样的人都是非常稀缺的。这样人有天然的热情，会去研究每一个接触过的人，并把他们的SWOT都记录在脑，然后用一个大的框架把这些优劣整合成一个大的价值体。

总结一下，三种人才指T、π、+。

这个时代，要么就安心做一个“做动作的人”π型人(而且还要时刻准备发展新枝)，要么就去做一个结点，或者有能耐直接建网!我期望做一个小小的还有一些人愿意连接的“结点”。你呢？

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