【实事】保持战略定力 致力做实做强 ——西南分公司2017年“六势六度”推进区域可持续发展

 

会

2月9日，中建三局三公司西南分公司召开2017年党委扩大会、职代会、工作会，三公司董事长、党委书记袁文清，党委副书记、工会主席杨巍及相关部门负责人，西南分公司领导班子及80名职工代表出席会议。



袁文清董事长对分公司工作报告表示认可，对分公司2017年“六势六度”的工作安排表示充分肯定，并着重对四个方面给予了高度评价：

一是基础设施取得突破，走在各区域公司前列；

二是区域拓展成效明显，拓展昆明、南宁两大新区域；

三是履约意识不断增强，vivo重庆生产基地项目优质履约为其他区域承接工程提供支撑，成都两个项目承办业主级观摩会，有力支持营销工作；

四是党群活力亮点纷呈，团队氛围激发活力助推区域发展。

袁董通过“六个力”对西南2017年在“保持战略定力”上提出具体要求：

一是善于借力，充分把握局自行投资的区域优势，借力总公司基础设施事业部和局西部投资公司，占得一席之地；

二是持续加力，转变观念，在结构转型上持续加力，力争突破；

三是展现实力，要充分自信，在市场区域拓展和业绩上展现实力；

四是更加给力，在履约增值服务上提供更多服务，在创造社会和经济效益上更加给力；

五是凝神聚力，在党群工作上进一步统一思想，凝聚士气，营造氛围；

六是提升能力，进一步提高干部团队政治素养，加强投资、基建两方面能力，打造专业高效团队。



杨巍副书记充分肯定了分公司2016年取得的成绩，并对2017年工作提出三点希望：

一是健全基层党组织建设，提炼总结优秀经验成果，用新品牌提升影响力；

二是进一步加强团队建设，尤其是对“一肩挑”的研究，通过好的做法引领团队，为分公司发展提供思想保障；

三是巩固良好地方资源优势，在文明单位创建上有所突破。



会上，分公司总经理许立艾作了2017年工作报告。报告指出，分公司全年主要经济目标为：完成合同额50亿元，营业收入确保17亿元，力争20亿元。

报告将分公司2017年主要工作概括为“六势六度”：

一是劲势而上，战略营销进度升级；

二是锐势前行，品质履约速度升级；

三是取势创新，资源管控精度升级；

四是强势聚焦，商务财务维度升级；

五是审势奋进，五位一体力度升级；

六是应势有为，党群工作高度升级。

本次会议议程还包括：传达公司“三会”精神；通报2016年度先进集体和先进个人；与各项目签订2017年责任状；领导干部测评及后备干部推荐；分公司领导班子成员述职。



优秀项目



 先进个人



                                     签订责任状