高成效扩张——紧抓“CPU”

当企业做大到一定程度，也就是达到当下阶段的饱和状态，开始有了长期盈利的势头，那么开分公司扩张或是连锁化经营就...

当企业做大到一定程度，也就是达到当下阶段的饱和状态，开始有了长期盈利的势头，那么开分公司扩张或是连锁化经营就成了必经之路。从专业管理的角度来讲，就是企业裂变的时机已到。

企业为什么做不大

在商场，有一批这样的老板，他们有能力、有魄力，将事业做得风生水起，企业规模也很大，但就是分公司做不起来，不是中途夭折就是在苦苦支撑后收益无几，更不用说发展成数十上百家的行业帝国。

根源是什么，为什么老板没能力做不大，有能力也做不大？完全在于你求发展没有抓住企业裂变的精髓。

“裂变”是《卓越密码初级班》当中，老板孵化人才的三大工具之一，所谓裂变就是通过具体操作，让企业能像成熟的细胞一样，实现自动分裂、新生，智华老师也曾多次强调：“细胞大了不分，就会变成肿瘤”。

以“CPU”为核心裂变

参与裂变的环节或部门，应是总公司所对应环节、部门的再造，而不是完全将总部复制过去，大本营必须保留“CPU”的绝对地位，包括核心研发部门、财务部门，这都是不容裂变的核心部分。

比如智华裂变至全国各地两百多家分公司，但是宣传、财务只能是集团的相关部门来做，课程的研发只能是两大运营中心来做，保留本体的唯一性，是任何企业进行扩张的根本。

亲自打造裂变模板

当然，所有裂变环节的样板，老板必须“御驾亲征”。在《管理密码》我们讲找准第一个分风险的人比找老公、老婆重要5000万倍，同理，企业的第一个裂变模版的创建，也享有同等位置。