【实事】务实求变新突破，乘势奋进再攻坚――广州分公司2017年“五个并重”致力打造“五个新粤”

 

        2月10日，中建三局三公司广州分公司召开2017年党委扩大会、职代会、工作会，三公司总经理、党委副书记刘晓清，副总经理倪秋鸿，副总经济师陈敏及相关部门负责人，广州分公司领导班子及职工代表共计82人出席会议。

        刘晓清总经理充分肯定了分公司2016年取得的成绩，认为分公司十三五发展目标“可信可喜”，并着重对六个方面给予了高度评价：

一是经营规模极大提升；

二是老业主维护和新业主开拓水平较大提升；

三是承接工程体量明显增大；

四是业主满意度显著提升；

五是员工收入大幅度增长；

六是党建工作亮点纷呈。

刘总对广州分公司2017年的工作提出七点要求：

一是在规模扩张的同时，更应注重品质提升，由粗放型发展转为品质型发展；

二是强抓降本增效，强控成本管理，提高分公司盈利能力；

三是在提质增效的基础上，进一步扩大分公司规模，充分利用华南良好的地产市场环境优势“比学赶超”；

四是看清市场发展趋势，适应市场发展导向，提升转型意识，强力突破基础设施和投资营销领域；

五是以中建钢构大厦项目创鲁班奖为契机，大力提升质量管理能力，大幅提升分公司实体工程质量；

六是提高人力资本意识，加强人力资本运作，提高人力资源管理的能力与措施，多形式、多来源、多方式、多措施引进、培育、考核、激活人力资本；

七是强化党建引领作用，树廉洁从业之清风，倡导担当之正气，强化监督问责力度，传播正能量。

        会上，广州分公司总经理罗俏作了2017年工作报告。报告指出，广州分公司全年主要经济指标为：实现合同签约额50亿元，力争55亿元，营业收入20亿元，力争22亿元。

报告将分公司2017年主要工作概括为落实“五个并重”，打造“五个新粤”：

一是管控升级与优质履约并重，打造品质新粤；

二是客户优化与专业拓展并重，打造实力新粤；

三是创效增值与风险防控并重，打造健康新粤；

四是基础提升与员工发展并重，打造担当新粤；

五是党建引领与群团服务并重，打造和谐新粤。

        本次会议议程还包括：传达公司“三会”会议精神， 通报2016年职工代表巡视情况，表彰2016年度先进集体和先进个人，与各系统、各项目签订2017年责任状，领导干部测评及后备干部推荐，分公司领导班子成员述职。