HR的成长困境，你有吗？_【华旅教育】

人力资源这回事，做得好了欺上瞒下，做得不好，上挤下压，你是否也在困惑，怎样才算做得好？为啥老板口...

人力资源这回事，做得好了欺上瞒下，做得不好，上挤下压，你是否也在困惑，怎样才算做得好？为啥老板口口声声说人力资源工作很重要，却从来不重事人力资源从业者？

HR不就那么点事吗？六大模块、四大角色，还能玩出花来吗？

老板，你倒底是知不知道HR事事都在为你着想？我欲将心向明月，奈何明月总是TM的照沟渠？

我开始怀疑人生了，是级别不够？也许真是级别的事，是能力的事，是人品的问题，可事实真是如此吗？

我用线性回归统计分析议程都算不明白，老板是不是事事真对我？有没有一种方法帮我分析此事呢？

我掐指一算，换个工作，我依然处理不明白此事。

来，跟宋经理一起玩点不一样的，咱整个四岁的，“乔哈里窗”，我们今天不用它来解释心里问题，心里问题和成长我们留给“职业生涯规划”版块系统的讲。

我们用这个工具来分析一下企业要你做和你能做的那些HR专业的工作。

企业要你做的，和你会做的不完全是一个维度，但有重合，重合在公开区，也是因为这个才干，你才能在这个岗位上，但企业要求你做的还远不止于此，还有你的盲区，也是你成长区，这是未来的发展空间，是你在这个平台上的学习区和能力提升区；

还有你会的其它能力，是企业没有看到的，你要找机会展示出来，并且让企业认识到你的能力不止于此，还能为企业带来更多的，即你的加分区，增值区。

那针对于你HR的技能和才干，处于企业知道和不知道的这四个区间什么位置，又该如何应对呢？我们将不同的策略分布在这个工具上，请大家对号入座，并分清自己的能力区间。

对于个人，时间和精力是有限的，我们该如何去将四项工作做重要程度排序呢？请看中间圆心中的四个数字，按重要紧急四象限维度做排序，我们将公开区的工作排在第一位，这是容易出成绩的地方，也是你容易把控的，这里是优势，要守得住；

我们把隐藏区排在第二位，可以视为重要但不太紧急的事务，但这里早晚会成为紧急且重要的事务，而且，这是你能力范围内，只要时间得当，可以很快出成绩，是加分项，这里要势在必得，而对于你，只要认真准备，一定会展示出你增值的一面；

对于企业要求的，但又自己不了解的地方，也要尽快系统的学习和完善，但你到这个岗的时候，领导都是知道的，虽然是紧急的事情，相对来讲重要程度要弱一些，也要尽快提高这块短板；

对于企业还没有看到，你却能感觉到的封闭区，了解储备就好，在此类工作转象限时，做相应调整就OK了，把精力主要放在其它相关维度的事务处理上。

好，希望今天可以帮助到你！一起加油哟，小伙伴们！

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