创业者，死于装逼

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小璐说：第50期

曾经看到一个不知名的伟人说过特别富有哲理的一句话，

好装者，死于English。还有一个女侠则说过这么一句话，

创业者，死于装逼，欧耶！

这个女侠就是我！

当今时代，就是个全民创业的时代，那阵势是哗啦哗啦的。

你瞅瞅那些个在咖啡厅里面热火朝天讨论的初创者，你再瞅瞅在办公楼里面的不知道经过几轮融资或是没轮的CEO，动不动就哔哔，

线上线下啦，用户需求啦，大数据思维啦，社区运营啦，简约极致啦，分享经济啦，平台战略啦，流量啦，IP啦，跨界啦，快速迭代啦，新媒体运营啦，seo啦，技术壁垒啦，梦想了，抱负了，情怀啦，一切皆有可能啦，***啊啦，我都讲不下去啦啦。

也许人家确实胸中不仅有料有干货，而且更有愿景有情怀有梦想，可是我都已经见怪不怪了，在我眼里都特么是装逼，都是浮云，都是浮躁。

也许哈，人家这些创业者们不乏有金子存在，就如当初的马云爸爸，

但是金子和泥沙总是混在一起的，而且沙子的比例远远高于金子。

所以，我撞见的沙子概率还是很高的。

如果真的有未来的金子，也无所谓了，还没有经过时间的筛子之前，在我女侠眼里你就是颗沙子。

好了，我就给大家分享一下作死的创业者都有哪些装逼特质。

以下：

创业者都是有故事的人，更是一个会讲故事的人就和中国好声音的真人秀啥的一样，你要是没有个可歌可泣的过去，都不好意思张嘴啊。

而且，我深深的感觉到，大多数创始人和CEO们写文章和写邮件的水平的确是语文老师教的。

首先对外的ppt，演讲，或是外宣文章中，大致内容套路基本是，劲量往low的说，我曾经是个苦逼的穷屌丝，但是 I have a big dream，big程度不亚于解放全人类；也或者是我就是个90后，我这种纯属瞎玩，还真玩出个玩意儿出来；也或者是，我是海归一枚，不仅有解放全人来的野心，更有报效祖国的雄心；更或者是，之前太顺了，光环太多，难道我的一辈子就这样了吗？哦漏，我要辞职，我要改变，so，我要创业，我要实现梦想，哇咔咔。

然后，对内的会议讲话和邮件中，对员工的激励的话语，真是字字真金，真的特别振奋人心，员工每次看了，都有泪奔的冲动，CEO真的是太有情怀了，抱负真的太伟大了，CEO也太不容易了，你就是我们的爱豆，我们跟着这样的老大，好自豪，好光荣，我们要为老大分忧，我们要永远与他在一起，在一起。

默默的说一句，老板这么文才泛滥，激情四射的时候，往往是他很撑钱的时候，最嚣张的时候。

等没钱准备裁员的时候，你会发现一封邮件都没有，人影都找不到了。

的确，创业者的表达能力、应变能力和互动能力却是融资的几大利器，但是回到公司，自己人关上门来，就不要在玩套路了。沉默是金，less is more，不多说废话创业者，CEO们往往文字功夫和表达能力了得，但是也不能太能说话。

现在大多数创始人都年轻的很，雇佣的高层总监们却都是大叔级别的，所以自己要少说话，表现出多倾听的姿态。

为毛呢？

说多了，容易露馅，更容易露怯。

时刻给人一种神秘感，觉得自己虽然年纪轻轻，但是你们不要小看我，我还是很有高见，很有远见滴。

其实，碰到真正挫折的时候，最先尿裤子和崩溃的估计就是这帮装逼的CEO孙子。玩跨界，炒概念现在的一抓一大把的创业者觉得自己很牛逼，思想和思维特别与时俱进，啥啥啥我都懂，然后玩跨界，传统+互联网，炒作大数据思维。一时之间，互联网、大数据全部和各行各业有了链接，玩起了环绕立体声。

一个个都号称自己是大数据公司，其实，你扒光了他的外衣会发现，只有框架，毛数据都木有。

听一个技术咖说过一句话，妈呀，我之前处理的数据量都是以T为单位，跑程序时一般需要半个小时，去了一个大数据公司，发现，好家伙，数据量连一个G都不到啊，天呐，好神奇啊。觉得自己特别慧眼识珠，而且傻大方当然这种情况属于撑钱的时候，觉得自己招的人，都是大牛，来吧，跟着我有肉吃，我们将来还要上市，大家人人都有股份的。然而，招来的人，大多都是老鼠屎。

一个优秀的创业者，首先自己背景要好，如果自己真的不够好，那么可以依靠团队来补拙。所以一个优秀的创业者，就必须要有吸纳比自己强大的专业人才的能力。好可惜，好多创业者缺乏这样的能力，还相当的不自知。

很抠逼，但是同样很大方，大方没写进合同，而是画到了未来

你就是我要找的人，我一直苦苦追寻，就没有找到如你一般懂我的人，今天让我遇到你，真是缘分呐。

来来来，年薪XX万，木问题了，等我A轮后，等我上市后，但是现在要委屈你了，虽然当前薪资不到位，但是你的tital绝对是总监，一人之下，万人之上。

可笑，等你入职，你会发现，一人之下不假，一人之上，呵呵，都算是奇迹啊，你的部门有且仅有你一人，哈哈哈。困难时期，遇到对的人非常不易，创业者除了拼能力就是人品了，且行且珍惜。更何况，VC考察创始人的第一点就是人品，标准就是承诺兑现，利益分享。

业务尚未成型，团队扩展却火急火燎

创业者融到资后，认为互联网行业拼的就是速度啊，先人一步，是关键。产品要火速上线，总感觉缺人啊，所以咔咔咔的盲目招人，搭建团队。

一个月之内，火速从小微企业摇身一变为百上千人的大企业。这个时候吹起牛逼来，更是生动形象了，看看咱这人丁兴旺的样子。

靠，烧钱的事儿谁不会干啊？

我曾遇到一个公司的高管侃侃而谈，我们今年预计要大量招聘人才，目标就是年底要达到100人的团队。我心里暗自os，公司的发展目标就是奔着人数去的吗？这和业绩增长有关系吗？有没有考虑公司运营成本呢，想没想过投入产出比？更何况，一个小破公司几乎没有一毛钱的业务流水产生呢？

我觉得，一个人能干三个人的活的话，大可可以付给这个人双倍的工资，省钱且效率高。

创业方向和产品硬要不走寻常路，为了不一样而不一样

总有一些创业者就喜欢玩另类，搞创新，就是要和别人不一样，很不一样，别人的都太low了，我做的项目和产品绝对牛逼，绝对独一无二，小的不做，我就要做大的，多点切入，多线并行，就是大而全，巨系统。

那家伙，盖过马云，那是分分钟的事儿。

拜托，大家务实一点，落地一点，好吗？

那些大咖难道是傻逼吗，你的点子他们就想不到吗？不是的。想必弯路错路人家都已经判断和验证过了。

创业起步阶段，还是专心做好一件事，一个产品最为靠谱。因为毕竟，你敢说每个领域内你都是专家吗？更何况你还是玩跨界的。一些创业CEO对行业的认知和理解程度，恐怕都不如该行业的一般底层从业者。

目前全世界市值较高的公司，有专业化的，也有多元化的。但总体看来，在市值较高的公司里，专业化的公司要多于多元化的公司，比如微软、苹果、Facebook 等都是专业化的公司。 

周杰伦有一句话他说得也特别好，最大的突破就是没有突破。一个人做的事情是有限的，但看似有限的一件事情里面，其实可以做成很无限。我说，一个企业，尤其是一个小破公司，做的事情也是有限的，不要为了创新而硬创新，何苦呢。

创业者，不要把自己看得太渺小，但是也别把自己看得太伟大了。

我的产品，你知道吧，就类似于城市的滴滴打车

滴滴成为国内共享经济，O2O模式的一个经典案例后，仿佛一时之间所有创业者都在套用滴滴打车来解释自己的创业项目，仿佛所有行业都特别适合走滴滴这条路。

这种装逼范儿和上面说的恰恰相反，也没啥创新，就是生搬硬套。硬要说创新，可能就是行业和应用场景不同而已。

问题是有些用户场景压根就没有像打的这么高消费频次的，有可能用户一年能用个两次App就算不错了。更严重的问题是，就这么不痛不痒的切入点的app，发展一个用户的边际成本还是其他行业的几倍，甚至几十倍。

我就怀疑这些项目的创业者，你真的了解你所颠覆的这个行业的痛点吗，这个痛点是否真的存在，若存在，到底痛不痛，有多痛，真的掰扯清楚了吗？

我深深的怀疑，所谓巨大的市场容量和增长空间都是靠自己蹲马桶上意淫出来的吧？要不就是丁点的市场需求都被自己莫名其妙的放大好多倍，甚至几十倍，上百倍，因为没有这个量级，VC根本也不会关注你吧。

好多人就说，市场需求有多大，产品具体需求是什么，不用去调研，CEO说了算，他就是用户，他就是最大的需求方。

所以，很有可能，产品的核心功能本身就是一个伪需求。

忽略了商业本质是盈利，是赚钱

这是最大的装逼点，几乎所有的互联网创业者，都会说这么一句话，我们暂时不谈盈利，只谈规模。好吧，那么咱倒是说说投资回报周期到底有多长，总该有个预期吧，未来5-10年的市场发展趋势，你们倒是考虑过没有呢？

有时候，我会想到之前的传统企业的老板，绝大多数都是抠逼，有钱舍不得花，尤其舍不得给员工花，天天吵嚷着，业绩增长百分之多少多少。其实，真的不用鄙视这样的人，这种人才是真正正常的商人，资本家。赚钱是天经地义啊。

额，其实想说的还有很多，只是中午吃的太辣了，肚子饿的好快，脑子就空白了。

哪天，想起来，或是再碰到作死装逼的创业者，我再补充吧。

最后，还想说几句。

眼下全民创业的风潮就是就很傻逼，资本市场很不紧气，拿钱已经不似去年前年那样容易，全民创业本身就是一种巨大的社会资源浪费。有那种天生的创业者存在，但是不是每个人都适合创业。

比如，有的技术控宅男，嘴巴笨，互动性差，那就不用非得去做CEO啊，完全可以做CTO啊，也可以成为优秀创业团队的合伙人啊。CEO这个职位不是所有人能胜任的，CEO的苦是一般人无法想象与承受的。

所以，想清楚之后，再装逼。PS：都是我的胡言乱语啊，不喜勿喷呦，有事可以后台骚扰璐姐哈。

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