小璐笔记 我不仅是优盘型人才还是线粒体员工 老板你发现了咩
平时记录在手机里的笔记，供亲们闲来随意瞅瞅。...
小璐说：第57期
1
优盘型人才
啥是优盘型人才？前两月是从老罗哪里听来的。
就是具有手艺人的精神，优盘的特性。
自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
小璐说：
我觉得这个标签词汇特别好。
当前大家都在感慨工作的不稳定。
其实世上哪里有完全稳定的工作，保持和提高自己的核心竞争力才是最安全稳定的办法。
那，从努力做一个小优盘开始。
2
线粒体员工
不仅自己制造能量，还为公司提供能量。
相信自己有使命，会把热情全部投入公司，他们非常努力，常常主动工作到很晚，会不断追问：怎样才是对公司最好的方式？这种员工会努力践行公司的价值观，他们给公司带来的价值，远超过具体的工作内容。
小璐说：
前天听到这个词汇，也蛮形象的。这种人其实就是具备自燃特质，不仅主动点燃自己，也可以照亮公司。我觉得我就是线粒体员工，所以公司一定要善待我这样婶儿的，多难得？
3
知识的诅咒
如果我们很熟悉某个对象的话，那么我们会很难想象，在不了解的人的眼中，这个对象是什么样子的。这是换位思考的问题。我们的知识水平会对我们产生影响，使我们不能从别人的角度看世界，不能准确评估别人有多少信心。我们被我们所掌握的知识“诅咒”了。
小璐说：
有必要时刻审视一下自己，写的东西，别人是否看得懂，说出的话，别人能否听得懂。
真的有时候看看自己写的东西，他么的是我亲手写的吗？连我自己都看不懂。
嘿嘿，说的好像自己又多牛逼，见识还浅着呢！
4
比喻也是需要智慧的
樊登有几个比喻让我很是佩服。
一个是关于吸烟的比喻。
有人说，大家都说吸烟有害健康，可是为什么有人每天吸烟也能活到99？
樊登说，那你开车敢逆行吗？逆行也不一定会死，但是你为什么不选择逆行，因为风险很大啊。
一个是关于信佛的比喻。
无神论者问，为什么要拜佛？明明知道它就是个泥胎，你还要拜，有什么用？
樊登说，那你为什么打篮球，你拍那个篮球拍来拍去的，对你有什么好处？篮球开心吗？但是你拍篮球的过程，锻炼的是你自己，你能不能试试不要那个篮球，假装自己拍着玩。
这就是拜佛的意义。
5
读《刘强东自述》发现朋友送的一本书，事后还要求交流读后感。
无奈，为了人家聊天时我能插上嘴，我看了一半。
虽然，东哥重复的话太多，但是我还是知道了一些京东本来的样子，还是有收获的。
比如：
单向物流
之前我们觉得京东自建物流，模式好重成本好大。读了书才发现，人家的物流模式是B2C物流，单向物流，是从仓储直接送到消费者家里去，是一点对多点，是一种放射状的。每一个点之间没有任何错误的交叉。根本不同于顺丰和圆通。这样便于优化干线运输成本，提升运营的效率。这种模式在中国物流市场尚属空白，商业社会有迫切需求，而京东恰好有这样的机会。
强大的信息系统
京东所有的工作都是在信息系统下完成，并且自主研发信息系统。系统除了管人，管物，管钱，还包括定价。
也就是说京东商城的商品，价格都是根据信息系统里面的数据而定的，而不是人在管理、干涉。同样采购价格也要通过系统定价。
而，我以前以为都是人为的。
京东真正的角色是供应链服务商
我们看似京东是一家互联网公司，究其本质，其实特别传统，就是技术驱动的一家提供供应链服务的公司，服务内容就是，把商品从工厂的大门送到消费者的家门。
这样看来，自建物流再正常不过啊，而且必须建。
保护好老二老三
市场需要竞争。如果市场上没有竞争的话，企业的运营、流程、体系和创新都会缺失，创新其实都是逼出来的，走投无路没有办法的时候，才能想到一种办法来解决。所以京东从来没想过把哪个竞争对手打死，一直希望跟竞争对手能够长期共存。
6
认识贤二fanfan介绍我认识了一个可爱的小和尚，其实他是个小机器人，虽然交流还不是特别智能，但总有一两句话说的特别有警醒感，特别有顿悟感。
7
只有最失败的人才会选择打骂孩子一个人对孩子的态度，都是对自己态度的投射。
看一个社会的进步程度，最重要的一条标准就是看他们怎么对待孩子。
每一个打骂孩子的家长都打着想要管好孩子的名义，然而，他们连自己的情绪都管不住。他们的手看上去孔武有力，内心却最是苍白无力，只有弱者愤怒，才会抽刀向更弱者，更何况对方只是一个力量悬殊过大的孩子。
抽在孩子脸上的每一记耳光，都是对你自己内心的一次鞭打。
小璐说：
这是斑马的一篇文章，一看题目，就特别有打脸的感觉，我就是一个特别失败的人，因为打骂孩子，是我的家常便饭。
所以，我在教育孩子上显得好无能啊。
教育的知识看了很多，但是真正运用到实践当中好难，都不如一顿拳脚来的效果迅速。
从书中，压根找不到我家孩子这种特殊的案例。书中讲到的貌似人家的家庭已经进入了良性的循环，而我始终在改善的起步阶段徘徊不前。
我想，我缺乏的还是耐心与宽容。
渡人也是渡己，还是自己对自己不够狠。
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