向着春天进发：主动作为加快步伐扎实推进红四方二期项目建设

进入2017年，作为今年重点工作的红四方二期项目在指挥部的正确领导下，项目部、施工单位、监理单位、职能部室...

进入2017年，作为今年重点工作的红四方二期项目在指挥部的正确领导下，项目部、施工单位、监理单位、职能部室协调统一作战，紧盯建设总目标，围绕项目招标、技术交流、现场基础施工、安装施工等工作，按既定节点倒排工期，落实责任，强力推进。目前，现场主要施工单位15家，施工人员1300多人。

为把全年重点建设项目的目标任务进行量化，二期项目指挥部全面推行一个项目、一套方案、一抓到底的工作责任制，12个子项目部按照总体进度计划，开展了长周期设备招标、技术协议谈判、商务合同谈判，重要的长周期设备制造，派专业人员驻厂监造。目前已进入施工攻坚阶段，其中：煤储运、热电、空分、气化、净化、碳氢分离、乙二醇、碳酸二甲酯项目，已完成土建结构封顶、地下管道正进行施工、大型设备陆续安装、防腐保温已进场，二期项目建设进入白热化攻坚阶段。

抓推进提效率，在建设时效上下功夫。按照年度工作的总体要求，结合全局战略部署，在上下“一盘棋”的共识中，形成强大推力，倾心为项目解忧排难。进入春天，尤其到了二、三季度将是建设的关键期和黄金期，项目部和施工单位对工作重新安排部署，做到及时疏通、灵活变通，抢时间、争主动，加快推进项目建设进度。

切实加强项目建设的管理和检查。为项目实施清道除障，提前预见和解决建设先期问题，最大限度减少环节，简化程序，提高效率，对施工难度规模大、涉及面广、工期要求紧的重点项目，指挥部领导总揽协调，及时解决过程中的困难和问题，创立推行“倒排工作制”、“当面问责制”、“书面通告制”，对照进度计划找出偏差原因。

强化督导，建立考核评比机制。项目部坚持周通报、月通报、季分析、半年研判、年度考核工作机制，深入项目建设现场，督促检查项目进展情况，随时掌握了解建设动态。指挥部加大了重点项目建设在动态考核中的分值比重，强化责任追究力度，增强了各施工单位抓项目的责任感，激发和调动了建好项目建设的积极性，形成了齐抓共管的良好格局。

项目安全施工执行和管理程序落实全覆盖。二期项目工程区域分散、施工条件有限，加之在生产区域施工，安全管理难度增加。为此，公司从资源配置、管理手段上增加了力度。做好项目开工资质和现场检查，严格安全技术交底和准入审查，有针对性地对建设单位的安全基础资料及运行台账进行检查，做到了安全管理制度执行和管理程序落实全覆盖。

号角吹响，千帆竞发，携手向着万马奔腾的春天前进。在二期项目建设中，种种有力举措围绕项目建设大局安排和开展工作，项目建设力度空前、高歌猛进，掀起了新一轮建设的热潮。