兰州水源地EPC项目部内部培训正式开班——构建学习型项目管理团队

2017年2月14日，兰州水源地EPC项目部召开了项目部2017年工作会议，会议根据工程建设目标和项目经理牛富敏的指导思想，提出了要构建自律型、学习型项目管理团队，实现组织管理成熟度的飞跃。...





2017年2月14日，兰州水源地EPC项目部召开了项目部2017年工作会议，会议根据工程建设目标和项目经理牛富敏的指导思想，提出了要构建自律型、学习型项目管理团队，实现组织管理成熟度的飞跃。人力资源部随即制定了培训制度和全年的培训计划，项目副经理、各部门部长及副部长每年应至少公开讲课一次，课程内容包括TBM相关技术与管理、施工安全培训、项目管理软件应用、施工地质相关知识、施工质量管理等。课程采用类似大学的学分制，由人力资源部筛选培训内容后分为必修课和选修课，每位员工每年必修课学分需达到规定的分数。

经过充分筹备，2017年3月15日，兰州水源地EPC项目部内部培训正式开班。第一讲分享的主题是：项目管理能力提升之路。在本次培训课上，项目部常务副经理熊建清从做人和做事两方面详细解读了《项目部员工守则》，希望通过该守则的倡导和推行，在员工中形成遵守制度的基本素养，进一步提升项目部整体形象，提高工作效能。熊建清还从项目管理的几个基本问题，项目管理能力模型，项目管理能力修炼路线图及构建项目管理能力的几点思考四个方面描绘了项目管理能力的提升之路。

课程中气氛有轻松活跃，有严肃思考，笑声掌声不断。课程最后，熊建清讲述了亲身经历和人生感悟，大家还互动分享了学习的体会与收获，纷纷表示受益匪浅。这种结合项目管理实践开展互动交流式培训班的方式，是实现组织管理成熟度飞跃的最佳途径。

（兰州水源地EPC项目部  李博）

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