《柳井正全传》：9.人民的偶像

------9.人民的偶像------

比起柳井等，柳井正显然更像一个真正的商人。当设立在郊外的优衣库店铺已经成为集团军的时候，柳井正觉得西装店再没有继续开下去的必要了。于是在1992年4月，他果断地关掉了自己手中最后一家西装店铺，开始把所有心思都放在优衣库的经营上。

这时候，柳井正开设的第一家优衣库店铺因为经营不善已经停业了。

柳井等会因为个人原因而不愿意关掉店铺，但优衣库的第一家创业店对柳井正来说也同样具有着非凡的意义。谁也不想看到自己辛辛苦苦培育起来的孩子最后夭折了，但这根本就不是个人感情所能够左右的事情。柳井正已经越来越成熟了，他知道自己身为商人，绝不能感情用事。一家店铺既然已经走向了衰落，就必须果断地终结它的最后使命。

截止到1993年8月，优衣库的规模达到了90家，利润也呈现出翻倍增长的态势。

1984年6月开的第一家店，柳井正把其命名为“UniqueClothingWarehouse”，意为“存储衣服的仓库”，这便是优衣库的前身。直到1991年，柳井正定下了一个宏伟的3年目标，为了配合公司上市的需要，才又正式改名为“FastRetailing”，这便是日后优衣库所隶属的总公司——迅销公司。

1994年5月中旬，广岛证券交易所通过了迅销公司提交的申请，而日本中央财政部的听证会也进行得异常顺利。

1994年7月14日，迅销公司以全新的姿态在广岛证券交易所上市了。

上市第一天，以优衣库在日本国内的优异表现，迅销公司公开发行的股票价格突破了人们预期的最高值。很多人都料到了优衣库的股票价格一定会很高，但少有人能想到价格会出现爆棚的状态。第二天开盘的时候，就已经有将近130亿日元的资金流动到了迅销公司的账上。

柳井正第一次尝到了公开招股上市的甜头，心中确实有一种难以言表的喜悦。

对当时的柳井正来说，他一直都担心的资金不足问题，再也不是羁绊优衣库发展的困扰了。

再回首，柳井正忽然觉得，原来自己已经走过了一段奋斗的岁月。现在，他需要做的是重新站回到起跑线上，未来还有更长远的路要走。

1997年4月，迅销公司在东京证券交易所二部成功上市了。1999年2月，迅销公司在东京证券交易所一部也上市发行了。至此，柳井正已经完成了在国内版图的扩张和占领计划。等待他的，将是世界市场。

这时的柳井等，已经病入膏肓。柳井正把这个好消息告诉了父亲，短短5天后，柳井等就怀着对儿子的美好希望走向了天堂。柳井正知道，父亲希望自己做的事情是，要争第一名。

送别了父亲后，柳井正有了更远大的梦想。他要带领着优衣库走向世界，就像是安本隆晴曾经说过的一样，要把优衣库做成独此一家。

站在梦想的巅峰，柳井正已然成为了日本国民的新偶像。

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------第四章 蜕变成蝶 1.先过质量关------

柳井正就这样与成功不期而遇了。但成功并不总伴随着优衣库。

此时，公司在关东地区的千叶市开的第一家店铺，却遭受了意外的失败。

这家店的名称叫千叶绿店，开业当天一大早柳井正就匆匆忙忙地赶到了销售现场。作为关东地区的第一家店，更是公司在千叶市的形象工程，柳井正不想看到有任何不好的状况发生。

出乎柳井正意料的是，竟然没有一个人前来购物。这和当初在广岛开店的境况完全相反。柳井正忙把市场调查人员召集过来，他要在第一时间弄明白究竟是什么环节出现了错误。

调查结果出来了。这是柳井正无法接受的事实。在关东地区，优衣库的知名度并不高，即便这家新型自助购物模式的大卖场已经在东京上市了，但关东地区的人们根本就不知道优衣库是做什么的，而且这种情况并不仅限于关东地区。

柳井正满脸严峻，如果无法解决关东问题，那就说明优衣库同样也无法解决其他地区类似的境况。柳井正闷闷不乐地回到公司总部。

突破点，所有的人都明白只要找到一个突破点，优衣库在关东地区就一定可以闯出一片天地来。但突破点在哪里？柳井正内心有些茫然，他不知道如何做才能让关东地区的人们相信优衣库真的是一家物美价廉的卖场，即便是把之前成功的经验照搬过来，也同样没有效果。

这样的状况，一直持续到原宿店开业的时候。只不过，这已经是1998年的事情了。

整整4年的时间，优衣库在关东地区又连续开了好几家新店铺。柳井正想要用规模经营的方式来让消费者认识优衣库，让所有的人无时无刻都能够见到优衣库的广告。但即便如此，人们对优衣库的态度还是相当冷淡。直到在北海道开的一家新店，一件商品都没卖出去的时候，柳井正才明白自己必须要有所改变，否则就会在这个问题跌大跟头。

一位优秀的证券分析师为柳井正分析了当前的形势问题。他说，优衣库从一出生到当下的成功，打的名号都是折扣店。但在关东地区，折扣不仅仅意味着价格上的便宜，更有可能代表着质量上的严重缩水。在当地人看来，折扣必然没有好东西。相对于质量来说，价格反倒不是他们最看重的东西。关东人进店购物，如果对商品的感觉不是很好，即便是再低的价格，也引不起他们的兴趣。转身就走的关东人是绝不会再进这家店铺的。

分析师的话如拨开浓云见了太阳，柳井正突然觉得，自己对关东人的性格竟然一点也不了解。在没有完全摸透关东人性格前就贸然开店，遭此打击应是必然结果。

解决这一问题的关键是如何保证产品的质量。

把产品委托给生产厂家生产，虽说是在最大程度上把价格降低了，但正是因为厂家从中得到的利润大幅减少，才无法保证每件衣服的质量。

优衣库终归只是一家零售公司，即便有SPA模式做支撑，但想要控制整个生产业到零售业的全过程，绝对不是件容易的事。在生产上，柳井正总觉得自己无从下手。纵然知道生产出来的服装不可能每一件都是完美无缺的，但柳井正接受不了当下的这种情况。他开优衣库店铺追求的是真正的物美价廉，而不是单指其中某一个方面。

当时，纵然大家都知道店铺经营时打出来的口号是低价高质，但却没有几个人真正相信这句话。直到现在，还有人在怀疑优衣库贩卖的服装存在质量问题。

要想解决这一难题，先要扫除消费者心中的障碍，彻底改变人们对优衣库的认识。

为此，柳井正派人做了一次问卷调查，调查的结果令人吃惊。有消费者反映，在优衣库购买的衣服中，甚至还会出现店员直接把标签剪掉的现象。原来店员不想让消费者看到这是其他品牌的衣服，那同样的品牌为什么在优衣库卖得这么便宜呢？一旦有疑问，接踵而来的就是各种附加的质疑。

所以在原宿店开业的时候，柳井正把店内所有的衣服都打上了优衣库的牌子。同时，为了提升优衣库在关东地区的知名度，他对店内所有的员工提出了以下3点硬性要求：

1.顾客自购买商品之日3个月内，可以享受无条件退换货的服务；

2.要防止正在打广告的商品脱销，一旦出现缺货现象，营业员就应该联系厂家马上送货，并且要在第一时间使其出现在货架上；

3.要让顾客在卖场中随时保持愉快的购物心情，保持卖场环境的清洁、舒适。

这3条要求一经提出，顾客退换货的比率果真大大提高了。很多员工都不认为这是一件好事，光退换货就平白地增加了许多工作量。但柳井正却坚持要这么做，哪怕是暂时需要投进去一些资金，也要做好这笔“赔本买卖”。

正是因为有了退换货理由，柳井正才能更加清楚顾客的需求到底是什么。从长远来看，这必定是有利的。但优衣库的服装大多是在中国内地生产的，联系退换货本身就是一件相当麻烦的事情。不论哪方面出现差错，最后的收益必定都是负的。

为了彻底改变优衣库的形象，柳井正在报纸和电视上刊登出一则十分大胆的宣传，“只要挑出优衣库一处缺点，就给你100万日元的奖励”。俗话说，重赏之下必有勇夫，人们纷纷加入了挑错大军，优衣库在短时间内就搜集到了近万条的意见。并且这些意见，多半是对商品质量的指责。

这些来自销售第一线的反馈信息，让优衣库搜集到了大量的市场情报。从而也让柳井正认识到，他一直赖以生存的生产厂家生产出来的产品的确存在部分质量问题。

在这个基础上，柳井正号召每一个员工人都要虚心听取意见并且积极主动地做出改变和调整，使得公司一步步走出发展窘境。

柳井正很为店里那里优秀的员工自豪，他们并没有在发展状态低迷时退缩，正是因为他们的勇往直前，才确保了公司的不断壮大。

一个意外的收获是，通过广告征集优衣库存在缺点的这个举措，让消费者在极短的时间里知道了“优衣库”这一品牌，有更多的消费者开始关注了。
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本小说内容节选自：人物励志小说 《柳井正全传》

作者：李鑫
现有字数：14万字
最后更新于：2016年12月21日
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