韩建君：商业生态在变，你需要怎么变？ 看见未来第17期回顾
在移动互联网的冲击下，各个传统行业都将发生显著的商业模式改变，“价值重塑战略”将越来越成为传统企业的必然选择。...
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题图：长叶投资/长叶基金董事长 韩建君
他联合创始华燕房盟登陆新三板，市值20多亿。他涉足政府、外企、实体、互联网、金融、房地产等多个领域，领导投资金额超过10亿元。他首创七星智能商业模式，真正将融资与融智相结合。4月25日，著名创业导师、投资人韩建君做客“看见未来”直播，分享他对商业顶层设计的非一般洞见！
素材来源：看见未来中国企业云峰会
英盛网订阅号（ID:yingshengcom）编辑作品
“科技在发展，商业在革新，生态在变化，在这个“唯变不变”的时代，掌握趋势尤为重要。面对未来的商业模式，点亮现实的火把，打开中小企业的希望之门。”
——长叶投资/长叶基金董事长 韩建君
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企业的发展源于客户需求
移动互联网时代已然来临，与之同时诞生的还有互联网焦虑症，传统产业想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里;明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁。随着时代的发展，某些以前看上去很稳定的工作，很不错的行业被时代狠狠地摔在后面，甚至整个被淹没。十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界500 强，诺基亚和黑莓一个被收购、一个前途未知。曾经非常火爆热闹的城市购物中心，在近些年以马云为首的电商迅速崛起之后，被无情的抽走了多少顾客；以前出门大多会乘坐的士，近几年“滴滴”和“优步”出现，的士司机的日子越来越难过，很多都被迫改行……他们做错了什么吗？并没有!他们每天努力的工作，可是他们的工作方式就是被时代所淘汰了，被创新给取代了，社会在进步，客户的需求也会变化，企业要想生存，就必须掌握客户的需求。
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趋势之争，是永远打不败的对手
- 中国商业角逐的核心：地段——流量——粉丝
- 未来的产品都要“会讲话”：产品娱乐化
- 今后企业的出路唯有升级成平台
- 中国商业未来十年内的主题都将离不开“跨界互联”
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生态在变，你需要怎么变?
- 中国社会的传统关系网被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。
- 中国人正在由外求变成内求。外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉，求机会，内求即坦诚面对自己内心最真实的一面，激发起兴趣、热情、希望、理想，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来。
- 中国将越来越细分：行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己的短板，今后将不断延展自己长处，你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
- 未来，将有各种垂直的平台将诞生。大量自由职业兴起，中国社会的组织结构将从公司+员工，变成平台+个人。
- 随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
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由阳转阴的时代，商业模式要怎么变？
原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业改造应该既看到产品质量，又要迎合用户需求，所谓“阴阳结合”。
企业的希望之门如何打开呢？首先你需要有商业梦想，将梦想愿景化，愿景产品化，产品公司化运营，运营股份化，再将股份证券化，走资本市场，继而，实现梦想。
梦想
愿景
产品
公司
股份
证券
本期联合推广单位：东莞市企业经理人协会；云浮市青年企业家协会；佛山市电子商务协会；广东省企业管理咨询协会；广州电子商务协会；重庆职业经理人协会
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