ERP已经过时企业现在应该做什么？

希望传统企业能够认识到现在的企业都将是无边界企业，我们更需要开放看起来封闭的ERP供应链，而是打造一个开放的大中台，参与到产业链整合升级中去，寻找更多的机会！...

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声明：

这篇文章是典型的标题党，叶老师希望通过这个能够引起更多的传统企业重视这个问题，而不是以前那种真的“ERP已死“吧啦吧啦的。

本来是在客户领域一直从事CRM和SCRM，ERP是近两年在传统企业O2O转型过程中，尤其是产业链升级整合平台过程中涉及比较多的。

讲ERP过时，最关键的一个观点是传统企业要重新审视企业的边界，不要局限的把自己界定为一个生产XX产品的XX企业，而是要真正认识到在互联网和物联网时代，每一个企业都已经是一个无边界企业。

做过企业内部信息化的大体都知道，传统企业的ERP主要围绕生产制造、财务、供应链、产品、分销等业务，而这些业务和数据，大部分都是封闭独立的。

生产制造，MRP与MES等，都是企业内部的内部数据，似乎天生就是封闭的，都没有开放的理由；

财务，每家企业的财务系统，都是企业内部的绝密数据，财务系统都是单机版或者集团内联机版，不允许上公网，不允许对外，何况有些企业还是多套账并行；

采购，往往有个独立的采购部，处理自己企业的供应商往来和采购，这个也是封闭的；

库存，大部分企业有自己的仓库，也会使用第三方的物管仓库或者中立库，但库存的数据也是独立而封闭的；

产品，产品的编码体系、流水号等等，也是独立而封闭的，除了品类码69国标是开放的，但是又到不了单品尤其是流水号；

总之，大部分ERP是内部系统，而且是封闭数据，是企业内部的宝贝疙瘩，绝对不会对外。

我们在帮助传统企业进行O2O转型时，需要打造端到端的数字化转型，期间涉及到对供应链、数字化工厂的改造，而这些能力一旦开放，又带来整合产业链的机会，所以传统企业应该重新审视ERP是不是还要封闭？是不是要进一步做一个无边界的企业？

当开放的时候，就不再是ERP，而是一个开放给产业链的大中台。大中台里面有订单中心、供应链中心、支付结算中心、商品中心、会员中心，订单中心进行统一的接单和配单，无论是B2B的还是B2C或者是线下实体的订单；供应链中心是智能供应链，可视化；支付结算平台可以实现多方支付结算和不同要求的清算、分润分成等；数据和服务开始开放并且发挥更大的价值。

1，供应商和采购需求转化为在线平台，聚合更多的企业进行供应商点评、集中采购降低采购成本、需求定制、融资租赁等服务；

2，分销商的订货也转化为在线订货平台，即B2B，实现内部订货需求的电商化，这样即可以充分提高效率、利用在线平台的准确性和全程跟踪、精准及时的清算结算，又可以快速扩展和吸纳新的渠道终端进来；

3，传统的票据也开始变成在线网络，仓单、商票等不再是线下财务里的纸质，而是在线平台上的一个流动的电子凭证，并将票据的一度关系、二度关系等链条上的企业都链接到票据在线平台上；

4，供应链平台也通过物流在线网络开放，结合物联网的智能化物流配送和库存管理，以及可视化供应链，成为渠道分销和客户体验的核心；

5，支付结算也平台化，不只是内部账号交个款收个款，而是将收付款和复杂的结算、分润分成等升级为在线的支付结算平台，并在数字化的支付结算中寻找更多的金融服务；

6，生产制造也开始开放，内部封闭的生产制造流程开始数字化，整个工厂开始转型为数字化工厂，每一个客户的订单需求都在数字化流水线上可视，而每一个客户也可以看到自己订单上的产品到什么阶段了？

如果你的ERP变成了这样子，你会觉得怎么样？

说到底，叶老师还是希望传统企业能够认识到现在的企业都将是无边界企业，我们更需要开放看起来封闭的ERP供应链，而是打造一个开放的大中台，参与到产业链整合升级中去，寻找更多的机会！