玩砸众多“保底”的微影时代，下一步路在何方？

你有片子，我保底！...





文|何豆豆



《变形金刚5》显然败局已定。眼看票房一天不如一天，“保底”的争议让微影时代又成了关注的焦点。

据业内分析及微影对外的宣称，此次保底至少亏两个亿。



2017年以来，中国电影票房增速持续放缓，猫眼数据显示，截至7月11日，今年上半年累计票房为271.8亿元，同比增长超过10%，上映电影数量248部较去年同期多出37部。

在此背景下，电影公司的焦虑显得尤为明显。



近日，备受关注的《变形金刚5》因为口碑扑街导致票房没有达到预期，盛传为其保底的微影时代也被推上了风口浪尖。继而，微影澄清了一些关于保底的“虚假消息”：好多数字都是假的，没有那么大。

早在去年《致青春2：原来你还在这里》失败时，CEO林宁就说过这样的话。

“保底发行”是2016年中国电影市场的热词，延续至今，这一发行模式仍然被多家公司看好并使用。而作为“保底专业户”的微影时代，自然成了参照的对象。

微影时代在保底发行一役的成败是清晰可见的。显然，这家还算年轻的腾讯系公司在电影发行领域缺乏经验，但急于扩张、甚至说求成功的微影时代，采取了“大跃进”式的保底发行模式，对标对象是保底发行过星爷《美人鱼》的和和影业。



但去年，中国电影票房呈下滑趋势，整个市场不容乐观。微影时代参与保底发行的《致青春2》（4亿保底）、《盗墓笔记》（10亿保底）、《铁道飞虎》（10亿保底），票房均未达到预期，其中《铁道飞虎》最惨淡，7亿票房溃败退出。

但是微影时代并没有停止自己的脚步。

2017年，国产电影普遍低迷，微影时代打算在外片打通脉络。投资了派拉蒙的大制作影片《攻壳机动队》和《变形金刚5》，此前还参与了《极限特工：终极回归》的中国区推广。

网上盛传，如果此次保底成功，微影很可能成为派拉蒙在中国的好伙伴。但目前的成绩，让派拉蒙满意似乎很难。

这两部电影让微影彻底懵了。投资近四亿美元的《攻壳机动队》仅仅收回2.6亿票房，而《变形金刚5》成绩是系列最差，16亿黯然收场。



而早在五月底，疯狂的微影时代一次性买下了Wild Bunch影业共9部影片的中国发行权，《无爱可诉》、《敬畏》、《伊斯梅尔的幽魂》、《你从未在此》、《罗丹》、《温柔女子》、《12天》、《忠诚》、《狭隘》均在其列。

微影的大手笔让行业人直呼太有钱，但背后的焦虑也只有微影自己懂。在总局对娱乐行业越发严控的当下，这些电影的发行模式都有待考虑。

林宁曾表示，微影时代一方面是在线票务的国际化；另一方面是内容的国际化，希望与好莱坞公司联合运作IP，共同开发电影、网剧、植入、衍生品、实景娱乐公园等相关IP链条。

看来即便是连续两年的亏损，也不能让微影慢下来。而其野心能不能撑得住这一大踏步，正在不停地被印证。

从公开的资料和报道中可知，微影时代2014年5月成立以来，先后经历过天使轮、A轮、B轮、C轮、C+轮五轮融资，投资方不乏腾讯、万达、文化产业基金、华人控股这些巨头。目前，可知的微影股东已经多达七十多家，而这也只是“部分。”

而有意思的是，起初的股东名单里，华谊和万达两位冤家都赫然在列。今年年初，万达弃微影而去，本质上就是对这个连续挫败两年“残局”的及时止损。距离上次融资还是2016年4月，微影时代宣布完成30亿元C+轮融资。到目前为止，微影没有公布任何融资的进展。



2017年6月27日，微影时代召开战略发布会，宣布未来将进行IP的多内容形式改编、多场景平台宣发与多商业模式变现的“三多计划”。

微影时代总裁顾思斌表示，“三多”计划的核心是泛娱乐的综合体验。IP的多文本开发就是以小说、动漫等文本IP为核心，微电影、电视、网剧、游戏、音乐、动漫、周边创意、线下实景乐园提供创意源头；多场景宣发即连接IP与用户，通过院线、网站、直播、点播、演出场馆等多形态渠道进行内容的用户分发；而多商业模式则是通过IP拓展的非票业务，如广告植入、衍生授权、游戏增值、演出经纪、实景娱乐等。

微影到现在为止走的融资路线，基本是“拆东墙补西墙”的状态，用一个盈利项目的钱去填补另一个亏损项目。眼下下半年的战略计划刚出，微影又码出了一个大盘子。

其实微影现在动作和乐视有点像。在有一个主要业务——票务平台之外，以其为圆心多方辐射开展娱乐产业，渗透到各个领域。野心昭然若揭，就是想在当下的娱乐市场能够多方位发展，触角越多，血液延伸的就越快。

但乐视的结局有目共睹，虽然现在说结局还太早。但总归，微影时代的扩张之路实在不太稳健，其展开的多项业务也只是看上去噱头很大，能不能真正落到实处，还得看时间。

乐视当年的“乐视生态”也是宏大的概念，盘子大有盘子大的好处，但其中一环都可能是溃败的原因。而回头看，微影时代主控项目的票房成绩确实不理想。

微影的靠山是腾讯，说它处于危险境地还不至于。但对微影而言，如何提升在电影产业上的眼光和判断，是眼下最值得思考的问题。

微影时代CEO林宁曾表示：在选择保底影片时比很谨慎，至少要看到成片或样片才敢去做了。

这份忌惮是多次失败的产物。

微影开始玩“泛娱乐”了。

基于互联网的多领域共生已经成为目前行业的新趋势，而微影时代作为一家基于移动社交的互联网公司，主要投资电影、演出、体育三大领域。

此前CEO林宁辟谣和猫眼合并时，字里行间都是对自己定位的傲娇与对猫眼的“瞧不上”。



除了投资众多公司，拓展业务，微影在文艺电影上的投入也很大。

2016年10月份，全国艺术电影放映联盟正式成立，而微影时代正式该项目的发起者之一。对于艺术电影的推广，林宁表示在艺术电影放映联盟中，微影扮演的是实实在在的实施者，通过公司拥有的资源、平台来拉近所谓“高大上”的文艺片与观众们的距离。

“艺术电影的内容是优质的，所以关键在于找到一种机制来挖掘对文艺片有需求的观众，这才是工作的重点，当然也是最难攻克的。”

包括今年携手北影节，微影的文艺路线仍然走的很顺畅。截至目前，微影在内容制作领域，参与投资了开心麻花、君舍文化、十三月影视、大神圈、留白影视、莱可传媒、暖流文化等十余家优质公司。

背靠大佬的微影不想只卖票，微影时代CEO林宁表示，“微影时代在移动社交营销及用户大数据等领域的独特优势，可以助力所投资项目在市场上获得良好成长；而通过资本在泛娱乐产业的布局，微影时代则深度链接优质的内容及行业资源”。

而微影此次战略发布会提出的核心是IP。又是IP。在被人说烂了的时候，微影仍然洞悉出它的潜力和价值。

微影的下一步是复杂的，能不能走好尤未可知。正如林宁所说，IP谁都能做，但能真正受益的没几个。整个链条的复杂性让众多项目半路折戟。

那微影能成为整个产业链上的盈利特例吗？就目前包揽上半年烂片的状态，微影真需要三思而落子。

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