您的企业还没实现预算管理？

整个财务软件实现了从战略规划、业务计划、预算编制、预算执行控制、预算考核、预算调整的全面预算管理循环。...

管理瓶颈

企业使用EXCEL工具有局限性，在预算编制和分析过程中，预算管理还存在很多问题，如：预算模式不统一，预算模式不合理，预算管理比较粗放，预算效率低下，预算分析滞后，缺乏有效的控制手段，难以进行动态调整等问题。

如何才能解决以上问题，成为企业关注的焦点。为了避免“云深不知处”的弊端，针对出现的问题，需要采用全面预算管理信息化手段，建立多维度预算和事前控制机制。

对于全面预算管理的实质，如何更为有效开展预算管理，引入一套财务软件，建设预算管理信息化平台，成为企业当务之急的事情。

实施财务软件目标

1、“以销定产”，实现预算系统整个过程的自动化。根据产品库存和销售预算自动计算出生产计划，根据生产计划和产品BOM计算出直接材料的消耗，进而根据原材料的库存情况，自动计算出采购预算。

2、实现预算编制的精细化，多角度分析数据。如销售收入预算，过去主要从产品和区域两个角度来编制，想从更多角度来反映，但工作量很大，那么通过系统的实施，收入可以从产品、区域、部门、客户、行业等更多的角度来编制。

3、实现预算的动态调整与现金流预测的联动。利用软件编制预算，可预测当某一项目提前或推迟执行时，对企业整体现金流的影响。根据对市场价格变动趋势，灵活预测不同价格条件下的企业利润情况。

4、实现预算分析的自动化和分析角度的多样化。通过预算系统与业务系统的接口，实现自动获取实际发生数，并实现从不同角度进行分析，包括：预算与实际对比分析、近几年实际数的趋势分析、实际业务数据按不同角度进行分析等等。

整个财务软件实现了从战略规划、业务计划、预算编制、预算执行控制、预算考核、预算调整的全面预算管理循环，体现在五个方面：

1、模拟市场状况，建立不同预测模型，降低决策风险；

2、提高预算的灵活性和精细化程度，如建立滚动预算、增加编制预算的角度等；

3、改善预算编制的方法，提高预算的合理性和可执行性，如利用零基预算编制方法；

4、以预算为标准，对实际资金支付进行事前实时控制，解决企业预算控制滞后的难题；

5、以预算为标准，对各责任中心进行绩效考核，提高预算的执行力。