京博的“仁孝”，方太的“向善”，国学治企又时髦了！

早在宋朝，宰相赵普就以“半部论语治天下”，现如今的很多企业，国学已经深入骨髓。...





早在宋朝，宰相赵普就以“半部论语治天下”，现如今的很多企业，国学已经深入骨髓。

• 京博的“仁孝”：“润物细无声”
• 方太的“向善”：“学习、修身、反思”

本文是2018年7月推送的第42篇干货，计3176字，阅读时间8分钟。

本文根据《培训》杂志“特别报道”“标杆之道”部分文章整理而成。

京博控股集团的品牌Logo是从中国古代文字中寻根溯源，将其确定为甲骨文中的“水”字，寓意“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，此乃谦下之德也”。顺从“水”的品质，完善战略发展、资源整合、组织架构等方面的内容，完成了对品牌精神的贯彻和执行。


文化作为企业的软实力，往往以“润物细无声”的方式影响着每位员工的言行举止，也深刻推动着企业的转型与发展。而作为文化的制定者，管理层在文化应用推行过程中起着举足轻重的作用，文化力对员工也有着不可磨灭的引导性。在京博，管理层一直以制度约束自己，并影响他人，达到文化的贯彻落实。

管理者：文化“第一责任人”

在京博，管理层一致认为，他们是企业文化贯彻执行的“第一责任人”。作为企业文化的思考者、倡导者和践行者，管理层对企业文化的态度、示范行为直接影响着员工对文化的看法和做法。

京博管理层从不搞“假把式”，不把文化的宣传停留在口头说教上，而是不断树立责任意识、使命意识，解决文化具体落地问题，将文化力转化为行动力，在行动中起到真正的示范引领作用。

京博的“禁酒令”

2015年，为改善工作作风，提高工作效率，严肃工作纪律，保障员工的人身财产安全，京博出台了严格的“禁酒令”，严禁京博人工作日饮酒，且一律不准饮用白酒，被称作京博史上“最严禁令”。推行初期，员工不能理解，执行起来相对困难。

某日，董事长参加应酬时推脱不下，喝了一小杯红酒，他回到公司做的第一件事就是向全体员工认错，并自罚30万现金。自此之后，这项规定在员工中全面贯彻落实下去。

现在，“禁酒令”已经成为京博的特色文化之一，被外人当作美谈。

特别是对90后、95后年轻人的管理上，管理层不仅鼓励他们自主创新，自身也紧跟时代潮流，利用年轻人热衷的新媒体形式，将京博文化通过动画、微视频、微电影等形式加以展示。京博商校文化应用部部长张逸晨表示“我们的原则是，保证在‘道’不偏离的基础上，通过‘术’的方式不断推陈出新，做好落地传承。”

员工：成就在先，约束在后

企业文化的设立首先是为了成就员工自身的价值，为员工实现更完美的个体而存在；其次才是为了实现企业获得利润，赢得社会认同的更大价值。

• “利他”，成就员工

京博价值观是“诚信、奉献、改善、利他”。其中，“利他”就是通过成就别人来成就自己。

为了保障员工的家庭生活无后顾之忧，让他们安心为京博奉献，京博出台了众多福利举措，如为员工父母建立“孝工资卡”、为员工子女报销一定学费、兴建养老服务中心等。京博管理层认为，只有把员工两头（老人和孩子）的问题解决好，保证员工父母老有所依，子女幼有所教，才能确保员工有所作为。

• “奇葩”的制度约束员工

京博将文化对员工的约束作用放于“成就员工”之后。在对员工的约束上，首先考虑的也不是企业形象的维护，而是为了保障员工的健康、安全，及良好的行为习惯，如“禁酒令”“健康考核”等一系列别人看来很奇葩的制度。

“奇葩”的健康考核制度

公司对所有员工实施“健康考核”，根据体重和身高，测算出一个健康科学的指标，要求大家控制在合理的指标范围内，从而缓解过度肥胖、高血压、高血脂等“亚健康”状态。通过此制度督促员工锻炼健身，缓解工作带来的压力，养成良好的生活习惯。

• 激励员工，成就更好的自己

 “好的文化一定是积极，充满正能量的，是促进员工不断向善的。”在“仁孝”文化的熏陶下，京博领导以身作则引导员工，营造舒适的办公环境留住员工，员工自然朝着公司的既定目标，凝心聚力，共同进步。

方太集团以儒家的“礼义人智信”作为其全新管理理念的核心，以佛家的“向善”作为营造企业生态环境的土壤，以道家的“无为而无不为”作为制定企业发展战略的决策前提。

儒家思想是我国传统文化的核心，方太将儒家人本思想、儒家教育观、儒家学习观、儒家修身观等运用到企业管理中，有效地指导公司的教育、培训与人才培养工作。

根植于儒家文化的学习氛围

“方太要求所有的管理人员都要站出来，肩负起传道授业解惑的职责。”方太大学执行校长高旭升说，“而孔子是万师之表，儒家本身也很强调学习、修身和反思。”儒家文化的土壤为方太建立了一个可供员工学习与发展的生态环境。

• 人本思想

儒家人本思想运用到企业中，就是要全面建立以人为本的企业文化，把广大员工的物质需求、情感需求和精神需求作为企业管理的根本。为了满足员工的精神需求，方太建立了完善的员工培养发展体系和个人培养发展计划，致力于让员工全面发展，成为德才兼备的有用之才。这也是儒家学习观的体现。

修身观要求人们不断明德，不断反思自己。方太认为学习有一定的规律，教育是长期过程，应该循序渐进，切忌功利主义。

“建国君民，教学为先。”儒家的教育观也正实实在在地影响着方太对人才培养的重视程度。方太集团董事长兼总裁茅忠群特别提出，重视培训首先要舍得在资源上有所投入。因而方太在人才培养中对于人员、经费、设施的投入都毫不吝惜。

• 以文化人，专业强能

在教育和培训工作的开展过程中，公司也要求管理者和内部讲师践行“以文化人，专业强能”的教育培训理念，注重身教。

“以文化人”是指重视员工的品德修养，将“人品”视为方太核心价值观“人品、企品、产品三品合一”的一部分，通过儒家文化中“仁义礼智信、廉耻勤勇严”等内容的教育，激发每位员工显现出内心已有的高尚品德。

“专业强能”意味着方太对员工专业技能的提升也很重视，不仅要学习“根本知”，也要学习“后得知”。通过培训，方太希望员工练就“以顾客为中心”必备的专业技能和过硬本领，并能够发扬专业主义精神，不断追求卓越。

文化教育为先导

独一无二的文化是方太的核心竞争力之一，这也决定了文化教育在方太培训体系当中的重要地位。多年来，方太探索了很多文化教育的途径，希望借助各式方法，让儒家文化深入每一个方太人心中。为此，方太还专门设立了“孔子堂”，将教室设计成私塾学堂的模式，在潜移默化中推行优秀传统文化。

• 明师大讲堂

明师即明德之师，是指在某一领域具有独特建树和智慧积累的大家。方太常常邀请这样的明师前来公司内开展讲座，现场对员工在工作、生活、企业管理等方面给予启发和指导。

• 读经一刻

每天早上，部门负责人都会带领员工对于儒家经典和企业文化经典篇目进行集体学习，持续15分钟，分为三个环节。

第一个环节全员读经5分钟；

第二个环节，让引读的员工做较为深入分享，并结合自己的实际工作；

第三个环节，由部门负责人点评5分钟，进一步升华。

分享的经典主要包括《弟子规》《四书》《方太儒道》《圆满幸福人生之道》等。

• 日行一善

这是一种公益活动。方太编写了《日行一善行动指导手册》，指导员工抓住当下，立善念、讲善语、施善行。公司倡导行善，并为员工行善创造条件，集体组织行善活动，或者由员工自发参加公益项目以及在日常生活中践行善举。

• 三省会议

儒家有自省文化，方太有三省会议。公司各级管理团队中会定期开展三省会议，以自我反省为主，结合他人帮助，运用批评与自我批评提升心性。从高层开始，自上至下，定期对管理过程中、个人品德修为方面，以及业务具体问题进行深刻反思，与复盘类似。

• 礼仪仪规

礼制是方太文化的重要内容，也是文化落地的有效方法之一。在方太的一些大型会议上，会有拜孔子的仪式；培训课程期间，如果有学员要出去，走到门口的时候需要向大家敬礼，再出门。通过这些简明的形式，培养员工以“仁义”待顾客，体现了公司以“仁义”待员工，真正做到“以顾客为中心，以员工为根本”。

• 青竹简国学计划

自2010年3月开始，“方太青竹简国学计划”已施行了八年。这段时日里，该计划针对高校、老师、儿童和公司内外部的国学爱好者广泛开展国学活动活动，总计邀请了数十位国学大师进行现场交流，间接影响人数近百万。

本文根据《培训》杂志“特别报道”“标杆之道”部分文章整理而成。文章仅代表作者个人观点，不代表“培训杂志”立场。

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