下一步网红电商发展得好不好，全看供应链！

随着papi酱获得高额投资，网红经济获得多方关注。...



随着papi酱获得高额投资，网红经济获得多方关注。作为变现方式之一的网红电商正迎来风口。 

近日发布的《2016中国电商红人大数据报告》显示，2016年红人产业产值(包括红人相关的商品销售额，营销收入以及生态其他环节收入)预计接达580亿人民币，远超2015年中国电影440亿的票房金额。

由第一财经商业数据中心发布的《2016中国电商红人大数据报告》指出，与自媒体红人的广告盈利相比，电子商务依然是目前红人产业中最主要的商业方式。

但网红电商繁荣发展之际，其背后的供应链支持则关系到网红生命周期的核心命脉，已引起网红孵化企业的关注，服装柔性供应链被寄予厚望。

移动社交使用黏性增强，网络红人在重度垂直、长尾领域影响力提升。移动端渗透率接近90%，碎片化时间的运用增强了社交网络的黏性，网络红人借助“弱关系强影响力”成为电商导流的有效渠道，在巨头垄断C端站内流量情况下卡位社交流量。

移动互联网时代，谁掌握了社交流量，谁就掌握了渠道。网红依托高黏性的粉丝实现从社交网络到电商的导流,灵活的变现手段、精准的需求判断大幅提高了流量转化为消费的能力,网红对站外流量的高效导流,可以避免站内导流的高昂费用，大幅提高产品销售利润率。凭借和主要消费群体的交流可以为产品选择、改进、库存等提供参考，精准对接消费需求。客观看来，正是由于互联网流量增长迅速，相伴而生的网红电商从零开始短短两三年内增速非常快，并吸引了资本市场的高度关注。然而，网红电商新运营模式所激发的消费者个性化需求，对供应链提出了“小批量、多品种、快翻单”要求，这对纺织服装传统供应链组织模式提出了全新的课题。

网红电商基于其运营模式的特点，对于供应链要求的排序是“交期为先、品质次之、不在乎价格”，因此许多产品从性价比角度只能让人摇头叹息。即便能提供更优性价比的产品，传统的供应链组织方式却无法满足网红电商的交期要求。

“供应链是挡在每个网络红人面前的一道难题，也是圈子里公认最烦琐最心累的环节。”一些与辛巴达接触的网红店主直言，很多网店在供应链上吃了不少亏，直到现在供应链还在磨合中。于是，他们开始找到辛巴达这样的柔性供应链平台，希望能在供应链管理上提高效率。柔性供应链能紧跟粉丝的时尚步调，满足个性化需求，做到快速反应、快速生产，为商家和品牌抢先市场，争夺消费者提供有力支持和可靠保障。目前，已有越来越多的电商品牌和网红意识到柔性供应链的重要性。

在服装行业，传统供应链组织方式的核心痛点在于前后端数据不互通与产品非标，柔性供应链实现的基础设施是基于前后端数据互通前提下的高效信息平台。在这个信息平台下的供应链组织流程能够将交期、品质、价格全方位优化，从而满足下游运营环节所产生订单的要求，同时又能形成支付闭环，解决供应链在备货和回款等方面的痛点。

辛巴达柔性供应链平台在近几年发展中，已与知名网红公司合作，给予供应链端的生产支持，提供“小、快、美”的供应链服务，助推网红经济新模式，同时也有些自己的观点。

如今，年轻一族厌倦雷同，追求新鲜个性，独特新款的服装能满足这部分人的追求。这类服装快速反应机制是吸引消费者的热点，它以极短的新款上市速度、个性化的款式吸引顾客。快时尚品牌在带来流行元素的同时，又能保障质量，这才是真的好。不能保证质量的时尚不叫“快时尚”。传统服装供应链，服装品牌需要提前一年或半年预测流行进行下单，这样预测的流行往往不准确，卖不好就变成了库存。而柔性供应链，服装品牌可以当周下单，当周出货，对不断变化的市场做出快速反应。



反应速度是柔性供应链的重点，辛巴达的柔性供应链平均生产周期需要7.42天，比肩ZARA 供应链。传统供应链是一个工厂进行流水线式生产，一个流程被阻塞，下一个流程就被迫停止，这样容易导致交期延迟。而高度信息化、互联网化及相当程度的社会化平台，打乱原来的工厂化生产流程，把一些小工坊组织起来，每个工坊只掌握自己擅长的一个或少量几个工艺，各模块之间的生产半成品靠园区物流设备运输。由于各模块之间的数据是公开透明的，客户和工坊能实时了解到各个模块之间的生产动态，方便高效协同。库存是服装行业最大的痛点。服装行业中，大工厂有更强的竞争力，为了更大利润不愿接小订单，而小工厂的生产水平参差不齐，难以保证质量，这样服装品牌商和服装卖家陷入两难。柔性供应链可以小批量、快速生产货品、快速翻单，服装卖家可以少积压库存甚至是实现零积压，能及时跟上销售趋势，自然能赚取更多的利润。

辛巴达柔性供应链对网红电商的有力支撑体现在：

第一，订单量可大可小。订单100件起订，能让网红店铺快速跟上流行趋势，从而取得良好的销售业绩。

第二，生产反应时间很快。传统供应链需要预存 6 个月到 9 个月的提前时间，而辛巴达整个平均时间据称在7.42天左右，即从从下单到最后生产出来的时间是7.42天。对于客户来讲，优势在于可以更加贴近市场去做生产计划，而不用提前那么长时间做预测，从而减少库存。

第三，质量有保障。服装本身是很非标的产品，但是服装的整个供应链——采购、生产制造的过程辛巴达做到了标准化管理。传统的服装供应链是把生产制造都集中在一个工厂里面完成，而辛巴达则是把整个的供应链的环节拆分成不同的模块，将不同的环节模块化，每个工厂模块做自己最擅长的环节。自下单起，全程有经验丰富的专家跟单，及时发现解决生产中出现的问题，从而保证质量。

中国制造刚刚开始，网红经济刚刚开始。其背后是整个产业制造能力的提供和展现，辛巴达柔性供应链平台价值的核心是帮助服装业内提升供应链端生产制造的能力。网红经济，也只是一个代名词，背后还是一以贯之的商业规律。辛巴达要做的，是发挥供应链核心优势，帮助网红品牌提升效益。

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