杨元庆谈大历史下中国经济闯关的两个关键

作为亚布力中国企业家论坛的轮值主席，近几年的亚布力峰会上杨元庆每年都要发表演讲，今年也不例外。8月26日上午...



作为亚布力中国企业家论坛的轮值主席，近几年的亚布力峰会上杨元庆每年都要发表演讲，今年也不例外。8月26日上午，在西安举行的亚布力论坛夏季高峰会上，杨元庆做了题为《中国有实力引领新一轮全球化》的开幕致辞，内容颇具意味，值得了解。



在谈杨元庆这篇演讲之前，有两个背景需要了解，首先，这次亚布力夏季高峰会的论坛主题是“大历史下的中国经济”，是中国最杰出的企业家们站在一个相当高的视界——历史的角度谈论中国经济，这几乎是亚布力论坛的一个长期特色，企业家忧国，虽处江湖之远，但宛立庙堂之高，思路发散自由，经常会冒出一些精彩的言论及观点；再者，看完杨元庆的这篇演讲，你会发现，哪怕你用Ctrl+F去搜，演讲里也找不到任何一个“联想”的字眼，杨元庆没有为联想做任何广告，但其观点却又处处离不开其所处的“联想”的背景。我们可以理解为一位企业家在联想CEO这个位置上所看到的中国经济的现状与未来。

那么杨元庆到底看到了什么呢？

他看到了“大历史”下所形成的共识：过去30多年，中国经济的腾飞很大程度上得益于全球化。改革开放特别是加入WTO，让中国从一个封闭的大国，转变为向全球提供产品的“制造大国”，过去三十年以9.7%的平均增长速度，发展成长为全球第二大经济体。

他看到了“现状”下的隐忧：今天中国经济发展到了一个十字路口。我们的人口红利消失了，外需拉不动了，低成本、低附加值的制造业风光不再了，过去为我们带来高速发展的粗放型经济模式可以说走到头了，我们必须转变发展方式，通过产业结构转型升级开创一套新模式。

当然，这些只是铺垫，其实都不重要，因为既然是共识那当然是众所周知，而隐忧也为媒体所广泛报道，杨元庆真正想说的是他对未来的看法，主要有三：

其一，国内大环境的改变，既有挑战，同时也是中国企业大展拳脚的机会。作为全球第二大经济体，当下中国有基础、也有实力去引领新一轮的全球化。

其二，利用全球化为产业升级助力，借此从中国制造，向中国智造、中国创造升级。

其三，产业升级之后，还要通过品牌和企业的输出，反过来为经济全球化做出贡献。

在杨元庆看来，尽管近几年中国的左邻右舍纷纷亮出劳动力成本低的王牌，从我们手中抢走了不少生意，这让很多中国企业纷纷改行，“重投资、轻实业” 盛行一时。但中国并不应因此妄自菲薄，中国过去积累的优势还在，比如劳动力资源、巨大的本土市场、以中国为核心的高效供应链等，这些都可以用来打造新的竞争力，向全球输出更多高附加值的产品，从而实现中国制造业的转型升级。事实上，从创新角度看，很多中国企业已经开始弯道超车，比如在IT产业、通讯产业、互联网产业等领域，已经实现了一定程度的全球领先。外国媒体甚至直接打出了“西方企业该向中国式创新学什么？”的大标题，还有媒体调侃说，“脸谱网（Facebook）的未来规划就像微信的翻版”。

如果把杨元庆的整篇演讲浓缩成一个意思，那就是：四十年狂飙突进之后，中国经济正进入第二个发展阶段，而且依旧可以继续成功，关键在于两点——创新和国际化，更关键的是，我们可以做到。

我们真的可以做到吗？在经过近30年来中国经济毫无征兆的突然崛起之后，我们真的可以做到把奇迹之旅延续吗？杨元庆的答案可信吗？

杨元庆在做出这番演讲的时候，为之背书的并不只是他个人的信用，还有其背后的联想。在我看来，这答案的一半要从联想过去三十年的发展中去看，而另一半则要看联想的未来，换句话说，如果联想在未来的发展中能够在国际化和创新方面取得成功，那么中国经济未来的信心仍在。

这就是涉及到对联想的客观评价，共识是，在中国改革开放以后的经济史上，联想具有标杆性的意义，作为与万科、海尔一起在1984年初兴的企业，联想的发展几乎就是整个中国经济的一个缩影。争议则发生在近几年，在互联网企业兴起之后，与BAT相比，联想似乎没有以前那么酷了，走到了市场的深水区。

杨元庆为什么要谈国际化和创新？现在大家都知道了，这其实是联想作为当时的领军企业，先于中国经济所遭遇的两道关口，从十一年前收购IBM开始PC业务开始，联想就率先进行了国际化，虽然付出了巨大的代价，但这一关终于闯关成功：160个国家的业务布局，70%营收来自海外，三大业务进入世界前列，中美两国双总部，以中国、美国、日本三地为支点的全球研发架构，跻身全球500强行列，联想已经成为中国第一个，也是真正意义上的国际化企业，如果“大历史”下中国经济真的要闯国际化这一关，联想就肯定是一个不可回避的里程碑和样板。事实上，如果中国经济未来的走向没有经过国际化这一关口，仅仅联想一家国际化企业，那其国际化的意义也将大打折扣。

把创新与国际化并列，是联想近年来最积极的一个变化。尽管联想一直都比较重视创新，每年在创新上的投入占营业额的比例达到为3%——这在PC行业其实已经非常高，但如果与国际化达到同等地位的话，这个投入只能会越来越高，考虑到联想的国际化已经基本成功这个事实，大概可以理解杨元庆的意思是，创新将成为联想未来唯一的重中之重。

但与一般企业相比，联想的创新又有两点不同，第一，联想是在国际化模式下的创新，这与主要面向本土市场的本土企业非常不同，联想有优势也有劣势，能走出一条什么样的路悬念很大；第二，联想是在一个PC市场为基础的成熟产业之上的创新，杨元庆要一边打苦仗干累活，一边进行“有所为有所不为”的创新，与互联网公司相比，联想的创新更复杂，同时如果成功的话，也更具标

再回到“大历史”之下看中国企业与中国经济，互联网阵营的异军突起令人惊喜，但整个中国经济要再次延续看似不可能的奇迹，实际上起决定作用的还是联想这样的实体经济企业，而且必须全阵营突围，而不止是一两家企业成功。

事实上，像华为这样的年度成功企业，其成功也是在两方面印证了杨元庆的观点：创新和国际化。



国际化的重要标志是品牌的国际化。同样以历史对比，像日本当年的成功企业松下、索尼、日立这些，哪一家不是兼具创新和国际化？按它们成功的八十年代算，战后三十年就突破了两大关口，再看中国企业，改革开始四十年了，真正的国际品牌阵营还没有出现，除了联想和华为，国际品牌还寥寥无几，这也是中国经济奇迹的美中不足啊。而也正因为如此，创新和国家化对中国企业的转型升级才尤具重要性。

对于中国企业来说，这一过程一定是痛苦的，但却是通向全球品牌的必经之路。只有那些拥有开放心态，扎扎实实地加强在产品、业务模式、信誉、文化，尤其是创新上的竞争力的企业，才有可能成长为受人尊敬的、具备全球竞争力的国际品牌。

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