培训快报—“2+2”大超门店在岗培训

为了有效实现门店管理，有效传递职能部门对门店的业务知识及业务理念，自2016年10月起由西北HR及西北营运统筹进行大超门店在岗培训一体化运作。...



为了有效实现门店管理，有效传递职能部门对门店的业务知识及业务理念，自2016年10月起，由西北HR及西北营运统筹进行大超门店在岗培训一体化运作。

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何为“2+2”大超门店在岗培训？

培训采用实行“2+2”运作，即每月最少集中培训2次，每次不少于2个小时，包含门店日常运作的在岗培训，针对门店基层管理者（部门经理、店副总、店总）的培训。

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培训课程设计理念

     华润万家西北BU整体学习发展运作，按照“培训五行课程”法划分，课程体系分为五大类；各层级培训设计均按照培训五大课程体系运作执行。

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执行与反馈

在2016年10月的大超门店在岗培训中，西北/省区职能部门中大超营运部、人力资源部、纪检监察室、市场营销部、总经办分别针对门店制定了相关课程培训计划及课件。10月的大超门店在岗培训已结束，针对首月推行门店的实施情况。西北人力及西北营运通过问卷星反馈、巡店访谈等方式进行了解沟通。让我们来看看门店都是怎么说的吧：

白银公园路店：



本月在岗培训是利用经理例会和门店早间碰头会培训的，培训时间较紧张，下月计划每周选半天做为培训日，进行相关培训。

兰州仁恒国际店



通过培训大家知道了好多知识，提升了技能度，员工实际操作能力有了较大提升。

西安韩森路店



生鲜具体商品的培训对员工日常工作有很大帮助，课件通俗易懂，建议多一些实操。

郑州航海东路店



基层文化建设使管理者对自身定位有了重新认识，一定程度上提升了基层管理者的文化水平。

咸阳彩虹店



培训课程能为工作带来方向，员工清晰自己的工作目标和行为准则。

西安南大街店



在岗培训的“2+2”推行模式可行，每月固定的培训考核日，时段化的安排便于门店培训工作的推进，建议下发的课程更为“精”，专业性商品知识课件，从内容上建议以顾客体验的角度出发，简单明了，增强实用性。

2016年11月在岗培训的培训计划将在11月1日下发

请各门店参照计划开动起来吧！

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