做以情致胜的职场达人——《高EQ情绪影响力》
领导风格、下属状态、伙伴关系、辅导工具，无不是建立在信任的人际关系和持续提升效率的工作关系中的。要让领导力培训中的技巧、方法更加有用，我们还需要突破三大挑战！...
你是什么时候感受到情商管理的重要性？在职场生活中、在家庭生活、亲子关系的冲突中？还是在朋友圈被情商管理的心灵鸡汤刷遍的时候？
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你学习了很多管理工具和方法，回来对下属现学现用，却感觉到哪里有问题的时候？
培训完很多学员开始有意识去判断下属状态，调整自己并运用恰到好处的领导风格了，意识到是第一步，不断实践才是学习的开始。大家都有去尝试运用吗？
小编已经在后台陆续收到了学员的反馈，让我们听听他们的感悟吧！
- “我把我的下属给感动到了。。。。 其实，一开始是吓到他了。说实话，我和他都还不是很习惯新的沟通方式。”
- “识别不难，方向策略也知道，开口稍微有点挑战，觉得突然不是作自己了，但这应该是需要突破的第一步吧！”
- “我知道该对某类人用指令风格，可是这些人同时还是‘皇亲国戚’，真的会有效吗？”
小编也注意到了这些改变过程中，给大家带来了很多新的困惑与挑战，毕竟成长就是伴随着很多痛苦。
只要你有痛，小编就应该有止痛片，哦不对，不是止痛片，而是助力大家克服生长痛的营养素，我们要强力推出的就是适合学完管理工具、领导力培训之后去巩固的学习方案：
《高EQ情绪影响力》！
领导风格、下属状态、伙伴关系、辅导工具，无不是建立在信任的人际关系和持续提升效率的工作关系中的。
要让领导力培训中的技巧、方法更加有用，我们还需要突破三大挑战：
- 面对真实的自己，敢于突破与改变
- 感同身受才能有效识别，不仅要识别下属的状态，更要尝试去理解他们当下状态的为难和苦衷
- 更有智慧勇气的对话，依靠的不是权力，而是个人魅力与影响力。一个真诚开明的领导者，是否能够从下属行为表现背后去发现正面动机，是否能够在不破坏意愿度的情况下传递“坏”消息
就让我们的情商导师，来陪伴你一起成长为一个更加有影响力的领导者吧！
课程背景：
高EQ经理人善于发挥职权范围之外的影响力，成为下属尊重且信任的领导者。
领导者的岗位权力和个人魅力是领导力的两大来源，岗位权力中的奖惩会给下属带来当下或短暂的正负情绪，而个人魅力的发挥将带来持久且深远的积极影响！
职权范围之外的个人魅力，是情商EQ在领导力中的体现，它是一种有效辨识、感受团队成员情绪，并通过管理自己、下属和团队情绪的方式，把健康情绪转化为生产力的稀缺能力。
管理学家已将EQ视为现代企业制胜的情绪生产力。
高EQ经理人，通过随时随地传递的积极情绪，鼓舞下属向共同的目标迈进。
除了管理自己、影响下属之外，高EQ经理人还能有效做好“向上管理”。
向上管理的并不是上司，而是与上司的关系。与上司建立稳固的关系，在开放的环境下表达自己的想法与观点，让上司更乐于接受，让工作更轻松有效，
同时还能为团队做出更大贡献。这些所有正向结果都离不开积极情绪的沟通互动氛围，掌握情绪影响力的高EQ经理人将为企业带来不可估量的价值。
如果你希望成为～～下属推崇的上司、老板欣赏的下属、同事信赖的伙伴，
由此获得和谐人际关系和理想职业发展，加入《高EQ情绪影响力》的旅程吧！
旅程结束之后的你将以一个全新的视角看待他人与自己的差异，解开过往人际交往中因情绪而产生的职场沟通与管理困扰，成为一位快乐高效的高EQ经理人。
课程特色：
- 浅入深出式剖析生活实例，在解决生活中人际困扰的同时，启发学员思考工作中的类似场景，使学员领悟管理的核心原则；
- 将理论与学员的现场案例结合，通过现场案例的演绎、讨论与点评，解决学员的实际问题，为学员课后运用建立夯实基础。
- 从情绪管理和人际沟通两个纬度提升学员情商能力
- 从实践角度出发掌握如何从情绪入手达成双赢沟通
- 获得理顺家庭关系的附加值，提高学员的幸福指数
讲授、视频、讨论、游戏、案例解析、互动练习、角色扮演
课程说明：
案例解析与角色扮演部分，更多呈现中层管理者的职场困惑
【培训主题】：高EQ情绪影响力
【培训时间】：2016年11月24-25日（周四周五）
【培训热线】：025-86558812-338、244、245、249
课程大纲：
课程亮点：
- 从视频感悟开始到小品总结收尾，将理论与实践结合，实现学以致用。
- 关注人的感受，将沟通与情绪有机结合，链接职场与生活的双重价值。
- 英国专业管理工会认证注册培训师
- 中国性格色彩研究中心授证讲师
- 《职场EQ情绪管理》系列课程创始人
- 前程无忧培训部资深讲师
- 人力资本论坛演讲嘉宾
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