教练领导者 2017年09月

指导培养-如何成为教练型领导者

教练的目的是带领球队达成绩效，管理者的目的是带领团队达成绩效。x0ax0a尺有所长寸有所短，管理者未必在每一项工作中都是专家，是否能够有效的指导培养下属？...

教练的目的是带领球队达成绩效，管理者的目的是带领团队达成绩效。

尺有所长寸有所短，管理者未必在每一项工作中都是专家，是否能够有效的指导培养下属？

成为“教练型领导者“，即使外行也能指导内行；应用教练技术，将帮助被教练者看到自己的目标和问题，找到方向和成长的路径。

教练产生实质性的商业结果包括提升63%生产力，增强58%组织优势，提高77%团队协助以及增加71%工作满意度。

《指导培养-如何成为教练型领导者》将帮助管理者用好一套工具，落地一套流程，帮助学员更有效的指导培养下属，成为“教练型领导者”，提高员工的敬业度，更有效的改善个人和组织绩效，使组织更具活力、韧性与创造力。

教练式领导者，更好的诠释了“师不必贤于弟子,弟子不必不如师”

教练型领导者能够更充分的激发被教练者的潜能

教练型领导者能够引导被教练者看到自己的目标和问题所在

教练型领导者能够为团队创造更大的价值

课程中将提供一套好用的工具，帮助完成教练

课程中将提供一套成熟的流程确保教练落地执行

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长春 2017年04月11-12日

郑州 2017年04月21-22日

武汉 2017年06月01-02日

2017年12月08-09日

北京 2017年06月08-09日

2017年07月04-05日

2017年10月26-27日

杭州 2017年07月06-07日

上海 2017年09月05-06日

广州 2017年09月14-15日

西安 2017年09月14-15日

成都 2017年09月14-15日

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