薪酬乱象中，如何构建合理有效的薪酬体系？

HR的朋友们，今年最大的感受就是找人、招人、挖人真的好难，从51Job后台数据能看到，抢人大战真是如火如荼，让人一刻不能喘息！但是要告诉大家的是比找人、招人、挖人更难的是：人才使用、培育、保留、激励！...





HR的朋友们，今年最大的感受就是找人、招人、挖人真的好难，从51Job后台数据能看到，抢人大战真是如火如荼，让人一刻不能喘息！

但是要告诉大家的是比找人、招人、挖人更难的是：人才使用、培育、保留、激励！

薪酬不断飙升，同时带来各种薪酬乱象，不难在你的身边听到类似的抱怨：

• “大家都是经理，我负责公司的经营工作，但工资收入却没有体现出来我工作的重要性。”
• “招人太难了，可下有好几个合适的人选，但公司的工资水平却满足不了要求。”
• “我同学在别的公司和我做同样的职位，工资比我高多了。”
• “我这么努力地工作，还不是和那些整天混日子的人挣得一样多？”……

作为您的人力资源伙伴，我们诚意向您推荐前程无忧培训《人力资源专家系列》精品小班公开课11月18-19日《全薪时代的薪酬体系构建》，理念+技能+工具三位一体解决方案，我们期待能够借助前程无忧多方面的人力资源服务，为您提供更专业的支持，助力您和团队的成功。

【培训主题】:《全薪时代的薪酬体系构建》

【培训时间】: 北京 11月18-19日9:00-17:00

【培训内容】

★    课程教你深入剖析——薪酬管理不善的表象及成因

• 对薪酬的含义在理解上存在偏差
• 企业的薪酬哲学不明确或不恰当

★    重点了解——薪酬体系设计流程及技术要点

• 拟定薪酬策略

• 薪酬水平策略
•       薪酬构成策略
•       薪酬策略与企业发展阶段

• 设计薪酬体系
• 基本薪酬设计

• 工作分析
• 职位评估职位评估的方法

             -- 排序法

-- 职位分类法

-- 要素比较法

-- 要素评分法

• 薪酬调查
• 薪酬调查结果分析

             -- 数据排列法

-- 频率分析法

-- 趋中趋势分析法

-- 离散分析法

★    运筹帷幄——薪酬管理制度及人工成本管控

• 薪酬管理的目的
• 薪酬管理的角色分工
• 薪酬管理制度要项
• 薪酬管理制度要点及法律问题
• 加强人工成本管控

【讲师介绍】

资深人力资源总监&培训讲师 李先生

曾任

• 麦当劳（中国）有限公司人力资源总监
• 新华百货（600785）董事
• 物美集团人力行政高级总监（分管物美集团企业大学）
• 普尔斯马特人力资源总监
• 铁路工厂人劳室主任

著作

• 人力资源管理工具书——《人力资源部管理制度范本大全》
• 寓言体职场畅销书——《驴行职场》
• 第一部人工成本管控专著——《零售企业如何控制人力成本》
• 培训管理书籍——《要培训，不要赔训》

 

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