案例 建材商贸公司老板：自从有了它 我的生意管理变得高大上
有这样一家建材领域的商贸企业，拥有8家形象门店，20多个仓库，员工40多人，年销售额上亿元，通过应用畅捷通T...
有这样一家建材领域的商贸企业，拥有8家形象门店，20多个仓库，员工40多人，年销售额上亿元，通过应用畅捷通T+，给企业带来了显著改变。公司老板坦言，有了它，我的生意管理也能很时尚。
这8家门店分布于云、贵、川三省，最让老板向总头疼的事情就是对这8家门店业务情况的实时监管。
部署畅捷通T+ 之前
“两年前，我都要亲自上门，与各个门店对账，费时费力。如果要了解各门店的销售数据和库存数据，都必须让各门店及仓库自己上报数据，准确性和及时性都大打折扣。”向总说。金砖商贸除了面临对门店销售和库存数据的及时掌控问题之外，在财务成本核算、存货数据统计分析方面也不尽如人意。
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成本不准、毛利虚高
存货成本需要包含运费、装卸费等各类费用，销售提成是按毛利提成，手工状态下统计严重滞后且无法保证数据的准确性，因此需要准确及时的成本利润核算。
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统计分析困难、帐实不符
瓷砖行业有等级、色号等属性，想要按不同属性进行统计分析，手工状态下完全无法实现，销售人员无法掌握真实的动态库存，即哪些色号、等级的产品还有多少？这样就会导致销售接单时，系统提示无货，实际上仓库里还以一大推的货，导致产品积压，占用资金。
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上车费统计繁琐
销售时需要单独收客户上车费，挂往来，后续统一与货款一起结算，上车费金额按不同规格的瓷砖单片多少钱计算，手工计算很麻烦且非常容易出错。
部署畅捷通T+ 之后
向总对企业管理的理解有着她独特的视角，她认为企业想做大、想规模化发展，就必须借助管理工具来实现。正如向总所想，金砖商贸在应用了畅捷通T+产品后，企业管理上了一个新台阶：1
成本问题
成本更为精准了，通过采购运费、装卸费等分摊到产品成本中，销售毛利更为准确，哪些是赚钱的，哪些是亏钱的，一目了然，不再像以前那样，有些商品卖的越好，亏的越多。同时在制定售价策略时，更有依据，不用拍脑袋、依据经验进行制定售价。
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账实不符的问题
通过T+的应用，把色号、等级等相关属性在系统中管理起来，销售人员在销售时，可以清楚明了的知道哪些品种，哪个色号、等级的瓷砖还有多少，提升了效率的同时，还提升的客户的满意度，另外一方面，账实相符之后，以前出现的积压情况减少很多了。
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数据统计难，不需再到各门店对账
各门店的利润考核更为准确及时，公司及各部门是否赚钱，通过相关报表一目了然，不再像以前那样，送货费、安装费，统计困难，再加上成本不准，导致各门店的销售毛利不准，给业务员的提成，无法通过毛利及回款及时的进行统计，甚至于有时候，业务员明明是亏损的，还在给他们进行提成，严重影响公司业绩。
现在通过T+，我可以随时看到我的销售和利润情况，应收账款情况，库存情况，我每天在家里都可以对云南和贵州门店进行监管，也不用我亲自往那边跑了，我的管理也变得高大上起来了！
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