初创企业如何确定员工工资？

控制成本是初创企业必修课之一，薪酬政策制订是否合理又关系着员工的工作积极性，那如何制订薪酬政策呢？...

初创企业如何确定员工工资？

控制成本是初创企业必修课之一，薪酬政策制订是否合理又关系着员工的工作积极性，那如何制订薪酬政策呢？VC基金daphni的联合创始人WillyBraun给了一些实践经验，供广大初创企业参考。

薪酬政策有两个要素，工资和股权，任何一项好的薪酬政策都要包含以下这些核心原则：尽可能客观；现金是短/中期回报，股权是长期回报；薪酬需要适应市场实践。

接下来我们从实践的角度深入探讨一下企业薪酬政策：

工资，工资主要权衡因素包括固定工资和可变工资，经验是拿出固定工资的20%作为可变工资，不同的公司百分比各不相同。

1.设定固定工资

最好的办法是看可比公司的标杆水平，如果你开出足够高的股权条件，低于市值的工资也能吸引到好的人才。

Buffer的团队经过多年实践经验给出了这样一个工资计算公式：工资=角色*经验*忠诚度*选择，这个公式的优点在于可变部分是可读的、客观的，自由度较小（经验因素除外）。

角色由以下四个变量组成，总体基数、当地基数、生活成本修正、角色价值。

总体基数一般占工资基数的35%，当地基数占65%，生活成本修正是指公司每年提供一定数额的补贴来适配当地的生活成本，角色价值用来调整整体工资，是员工基于自身的职位、分工不同建立的角色价值调整系数；

经验因素是自由度最大的因素，分为四个等级，新手、中级、高级、大师，它们的经验乘数分别是1倍、1.1倍、1.2倍、1.3倍；

忠诚度计算方法是每人每年增长5%。2.设定可变工资

奖金部分的确定会稍微困难一点，首先需要确定的是奖金要不要封顶，当目标大部分是个人时，最佳解决方案是奖金上不封顶，有时候你可能想控制的是营业成本，而不管增长有多少。

其次需要确定可变部分的发放频率，发放频率越大，吸引力就越大，甚至可以在业绩赶上时追加奖励，尤其是在选择奖金封顶的时候。

第三点也是最重要的一点，你需要找到一个很好、很精确的公式来计算每一个员工的奖金，把一半奖金根据总体结果情况来进行分配，另一半用来鼓励特定功能性目标的实现。

注意不要掉进把一切都量化的陷阱里，一项好的可变工资策略是一个管理杠杆，可以将个人贡献与公司的整体战略关联起来。3.工资应该根据需要随时调整

Fred Wilson说“要找出你公司所有岗位的‘市场工资’并且永远要确保你支付给员工的工资达到或者理想情况下超出市场水平。要定期评估你的团队的薪酬水平，定期提工资。这个东西很管用。大多数情况下每个人或多或少都会受到财务因素的激励，如果你不表现出对团队的薪酬感兴趣，他们也不会对你的上心（而这又是跟公司的成功捆绑在一起的）”。

Netflix有一个很出名的薪酬哲学原理：付市场水平的顶薪，因为一名出色的员工完成的工作比两位平庸的员工还要多，而且成本还要低。4.VC投资的初创企业创始人工资怎么定？

创始人是弹性非常大的一群人，确定他们的工资也是最难得，对于创始人来说，最大的激励应该是股权，而不是工资。

一般原则是从长期来看公司能成功可以挣到更多的钱，他们现在拿到的钱要比市场价打个折扣。最需要考虑的是创始人需求是什么？如Fred Wilson所说“你不可能拿股权去支付租金/抵押，送小孩上学，或者假期跟家人去度假。”

不同的创始人薪水不会是一样的，必须在总收入与实际生活成本之间进行平衡。总之，对于创始人来说，工资永远都不应该成为新的压力来源，也要最终股权应该是激励企业创始人的主要驱动力的原则。

关于工资制订的知识今天橙哥就给大家讲到这里了，相信大家也对薪酬政策有了一定了解啦。