【精细化学习 一日一问】中铁六局工程项目精细化管理实施办法

第一章

总

则第一条 为了落实股份公司工程项目精细化管理的要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高...

第一章  总  则

第一条 为了落实股份公司工程项目精细化管理的要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本实施办法。

第二条 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，通过“制定一套文件、建立一套定额、规范一套流程、运用一套软件”，强化集团公司、公司对项目的管控力度，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

第三条 项目管理突出“13化”管理理念：项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

第四条 项目管理应突出“12大集中”管控：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

第五条 工程项目实施分级管理。集团公司是工程项目管理的管控层，公司（包含子公司、分公司）是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

指挥部（包含局指挥部、代局指挥部）是集团公司的派出机构，代表集团公司依据各项管理办法对所承担的工程项目进行管理。

第六条 本办法适用集团公司和公司承揽的所有工程。集团公司成本合同部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

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