【区域动态】2-3月度双月全成本分析回顾会圆满结束
4月20日下午，贵州区域2-3月度双月全成本分析回顾会暨集团最新成本归集、分摊办法宣贯会议在区域三楼大、小会...
4月20日下午，贵州区域2-3月度双月全成本分析回顾会暨集团最新成本归集、分摊办法宣贯会议在区域三楼大、小会议室顺利召开。本次会议主要分为两大板块，重点围绕集团最新成本归集、分摊办法及3月各项目动态成本与目标成本的对比分析展开，区域总裁黄士冯总、区域副总裁邹加彬总、冯政杰总、各项目总经理以及区域各职能部门负责人参加此次会议。
成本分析回顾会现场
成本管理负责人黄三峡总（右一）汇报现场
区域副总裁冯政杰总对会议做如下补充：一、成本策划需要将责任落实到人，实时跟进，确保我们成本策划的成果可以如实落地；二、各项目每月降成本措施工作需要加强，尽快将降成本措施工作做到常态化；三、区域全成本管理工作已经趋于规范化，“两会“的开展也逐渐趋于常态化，希望继续保持；四、各项目的相关负责人应加强代扣代缴、先缴后返等方面工作的监控。
区域总裁黄士冯总针对本次会议内容及区域后续工作做了如下指示：一是尽快将花溪项目分摊的管理费落实清楚。二是尽快落实三项费用的具体构成明细，将三项费用的界面划分清楚，并尽快形成指引下发；三是后期项目的三项费用应按区域制定的标准从投资阶段进行把控，项目严格控制费用超标。四是针对新的成本归集与分摊管理办法，区域成本管理部需要组织做好会后考试工作安排，进一步巩固知识。
区域总裁黄士冯（中）总结及工作指示
考试现场井然有序
此次会议为各项目后续全成本管理工作起到了指导作用。为了巩固和加强各部门对成本管理分摊办法的理解和记忆，4月25日区域成本管理部组织区域领导、各项目财务负责人、各项目成控负责人、投资拓展部全员、成本管理部全员、财务资金部全员参加了《碧桂园集团成本归集与分摊管理办法（2016年版）》的考试，为后续成本管理工作的开展奠定了良好基础。
[区域成本管理部 供稿]
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