【读书答题第7期】控制系统成本——练内功是一种节约

株洲分公司读一本书活动积分答题...





2016读书计分办法

2016年“读一本书”活动应参加考核的员工的总分由微信答题积分（答对每题1分）+读书心得计分（发表每篇5分，获奖另加5分）+统一考试得分（满分80分）+参加读书活动得分（按活动通知规定计分）四部分组成，上不封顶，根据总分高低分别评选中层领导、技管人员、班组长三类人员读书活动先进个人。

为便于统计学分，凡参与微信答题的分公司员工，务必在当前页回复：单位+姓名+工号+答案代号，如宣传部秦秋富106396 A,B。

参与答题时间必须在下期题目公布之前留言有效。同时也可以本期查阅累计参与积分情况，如有疑问可联系22807063咨询。

特别提示：《节约的都是利润》电子书已上传于分公司“数字图书馆”，全体员工可登录OA网首页“数字图书馆”自行学习。

【内容提要】

金融危机给我们的启示是，企业要转型过冬、步入节约型的发展模式、应当是未雨绸缪，而不是等到如临大敌才开始练功、制装备，就像冬天到了才开始准备过冬的食品、房屋，那样会落得“寒号乌”的下场——直到冻死那一刻才后悔风和日丽的时节想到了却迟迟没有行动。

构建节约型企业重在扎扎实实、坚持不懈地做好内部建设，练好内功。成本管理是构建节约型企业的基础。要打造节约型企业，就不能不重视成本管理。

成本管理模式很早以前就已经受到国际上众多企业的青睐，今天已发展到新的系统成本管理模式，对如何实施成本管理，如何掌握成本管理的核心，已经基本形成了一种共识。无论传统的成本管理还是新的成本管理，在其实施过程中，主要是做好下面三个方面的工作，即目标成本管理、全面质量管理、作业成本管理。

【名词解释】

一、目标成本管理。企业中商品和服务采购的数量总是不断地增长。在许多企业中，这项支出占企业总成本的60％以上。在成本减少方面仅仅依靠一些“小动作”是远远不够的。高层管理者应集中精力改造成本基础，而不仅仅是加强管理。这需要一种积极的、持久的方法贯穿于整个企业的供应链中，把企业纳入一个集约和高效低成本的发展轨道中。目标成本是这种战略的核心。

 二、全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式，全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段。起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。在具体实施全面质量管理时，可以遵循五步法进行。这五步分别是：决策、准备、开始、扩展、综合。

三、作业成本管理。国际上，目前在成本核算和成本控制上最主要的突破就是作业成本法的产生和应用。作业成本法是目前较为先进的成本管理制度。作业成本法就是以作业作为成本核算的中心环节，通过作业将企业的资源耗用与最终的产品联系起来。

【观点小结】

如果能够将金融危机当成企业优化流程、提升内功的一个契机，危机也就成了转机。建设节约型企业，开展节约活动不能虎头蛇尾。对于企业生产和发展来说、需要扎扎实实、长期具体的工作。

【参与答题】

1、成本管理是构建节约型企业的基础，如何实施成本管理，作者认为主要是做好以下三个方面的工作？（       ）

A、目标成本管理

B、全面质量管理

C、作业成本管理

D、员工行为管理

1－6期累计答题积分公布



























友情提醒：如果你想要学分，请务必在下期内容刊发之前在最下方留言回复：单位+姓名+工号：答案代号（如宣传部秦秋富106396：A,B）再离开。

最后，小编也希望大家看到后转发给你要参加考试的同事，因为我们是一个团队。

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