贾长松原创｜《如何建立考核的自信》 ---管理者必读好文！【收藏+细读】

 

　　有很多企业的很多员工，不愿意接受考核。

这主要是因为他们缺少考核的自信，因为从来没有被考核过，所以怕，并且标准不清晰，又担心自己考核不好而扣工资。

员工不是怕考核，而是公司与员工直接面对考核的时间太短，大家都怕都认为考核就是扣工资，这是因为缺少了解绩效考核，没有深入的掌握方法导致的。

其实考核对工作的帮助很大，考核的指标，一般分为目标类指标，也就是公司给的，也有挑战类指标，是可以自己规划的，这就是很好的okr考核，就是目标与关键实现考核。

考核的好处：

1、多个指标，可以让工作更加周密化，也很有计划性。

2、考核指标公司统一规划，可以让公司专注目标，聚汇力量实现公司的核心指标。

3、考核可以更规范的做好企业管理，管理可以更成熟。

4、通过考核，可以知道岗位人的胜任力，这样，我们就明白了我们需要学习什么。

5、通过考核，我们也明白一个岗位上的人，是否与工资匹配。那么如果能力高，我们本质上是需要加工资的，当然，能力不行，我们可以降工资。但是，我们不能回避考核。



　很多人不愿意考核，主要原因是，大家没有考核的自信。

同时，我们也不能逼员工考核，而是先与员工进行三个月的脱钩考核，也就是正常考核，但不与薪酬有关，这样，通过三个月考核，我们达到如下要点：

1、练习我们绩效任务面谈的水平。

2、修正我们的指标是否合理。

3、看一看我们员工的实际分数，当然，如果分数合适，员工看到自己的能力还是可以的，肯定慢慢就接受了考核，这样就一步一步建立了自信。



考核的自信，是靠对比，培训慢慢建立了，不管脱钩还是挂钩，只要我们考核得合理，我们就能建立很好的文化。那么如何让员工建立考核的自信呢？

1、制订科学的标准，而多时间不要只单一的逼死人，要结合实际情况制订科学的方案，不能抄网上的表格。

2、适当与薪酬挂钩，绩效工资，部分分红，挂好钩。

3、做好绩效面谈(网上有详细的办法)，一定要面谈，达成目标共同点。

4、指标量力而行，要看到员工的进步，但不要追求完美。

5、要激励员工多看书，多学习，而不是多看微信，多玩。

6、不能逼死人，学会激励人。

自信，也就是当考核的文化建立时，我们团队的业绩自信自然起来，这时，管理的基础，考核，也就成了一种必然的工作了。

（作者：贾长松）