产品：先做简单而重要的事情

产品的自我修养...



今天看了篇文章，是讲Instagram怎么转型，怎么设计出现在的产品的。http://www.woshipm.com/pd/330431.html

感受

Instagram最开始是个复杂的社交产品，但社交软件肯定是facebook一家独大，instagram在facebook面前并有太大的优势，用户用惯一款产品之后，如果没有相当大的诱惑力的话，用户是不会想换产品的，用户习惯这种东西真的很难改变。

通过用户数据的调查，发现用户喜欢转发和分享图片（facebook的短板），instagram果断放弃复杂而冗余的其他社交功能，专一制作“简单而重要”的功能。增加了滤镜，优化了上传图片的机制，优化每个细节。真的很棒！

用了instagram的滤镜



现在

突然就想到了我现在的产品，业务线广而深，市场广大。这对于老板来说是为了赚钱，毕竟手上有业务就要做，有钱就要赚，想做的是一个涉及所有项目类型的平台。但对于一个小小的产品经理来说，我觉得这种模式并不能真正的抓住用户，因为并没有那么多资源可以使用，不管是人力资源还是市场资源。首先对于产品来说，没有那么多人力资源来实现功能，完善产品，优化体验，很多需要改进的地方，很多需要优化的地方，但并没有人做。其次，没有一个真正管理来统一整个产品部门（研发，测试，产品），一切都是老板拍板，但很多功能流程并不是那么重要和简单。第三，我们业务线很多，光BD就分了4个部门，但人力资源真的不够，而且HR预算真的很低，然后又经验有能力的不来，只能招来实习生。（虽然我入行也才一个多月，但我学习能力强啊，脑子好用啊！自我点赞！）

最后，一切都是为了梦想，先努力学习吧。

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