你们全家都是匠人

当前社会主流的规则，本质上是不可能让“匠人”有生存可能的...







最近，“匠人精神”成为了国内大小品牌推广时候的热词。但是，我们目前的社会氛围适合“匠人”的生长吗？

虽然，万众创业的热潮席卷而来，貌似更适合催生个体化的“匠人”的诞生。但先讲个冷笑话，某创业孵化园老板给我打来电话：创业者不够用啊，能赶紧给运两吨来吗？

而目前语境下的“创业”，更多指向了是否能在短期（一般是18个月内）获得风险投资（VC），而在这种业态下，“创”的“业”是否本身符合商业逻辑并有自我造血的成长性，远远没有针对VC的故事性（所谓的“市梦率”）重要。

这18个月，几乎成了一个魔咒，在一年半的时间里，是否能做出让VC满意的业绩，并继续获得投资成了大部分创业者的首要大事。而VC们要求的，大部分是可复制，有高速成长前景，在5年内可以做到市值10亿以上的业务。而这些商业社会主流的规则，本质上是不可能让“匠人”有生存可能的。

匠人的特质如下：

1.缓慢（一件量产产品需时甚长）

2.个性化（可复制性低）

3.成长性低（固定的小众市场）

所以我们会看到一些标榜自己公司有“匠人精神”的产品会是这样呈现：一年春夏秋冬各出一款， 然后用各种各样的资源运营； 本来，先把产品本身做好是基本要求，明明可以做到80分，但其实他们只是做到50分也就差不多了， 因为可以用“互联网思维”把它炒红嘛！把50分的东西炒到80分，这就叫运营能力强悍。

这就是“匠人精神”？你相信吗？

我们的邻国日本是世界上最多“百年老店”的国家，可能也是目前最多“匠人”的国家。这些“老店”们，没有连锁店，就那么一间店，有超过100年或者200年的历史。 那大概源于创始人相信未来一定能活下去，急不来。经过了一代一代的持续运营后，慢慢地，做成了极致，也呵护了一代一代的匠人。

慢，是因为匠人会用一百年这样一个时间尺度去衡量自己去所做的事情。而不是VC所要求的18个月。

不敢说100年吧，我们能不能用10年或者20年的这样一个尺度去规划事业？

如果你不那么焦躁，你的眼光放长远一点，只要把自己的事情做好，你无论有多小众，懂你的人自然会来找你。我们有这样的自信吗？

如果一个国家都能秉承这样的自信，匠人才有可能出现吧？日本作家盐野米松的《留住手艺》一书，里面有一段话，我认为是对匠人精神最好的解读：

手艺人（匠人）的世界从来没有边际，手上的活计就是磨练匠人气质的学校：

了解素材的特性，磨砺自身的技艺，做出极致最好的东西。这是他们的生活本身，也是他们的人生哲学，

这是否能给我们这些追求效率至上的现代人以启发呢？

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