大声说课：为什么员工总在混日子挑毛病，而不是在解决问题？

单打独斗的时代已经过去，组织为王的年代已经来临。新时代谁能更好驾驭组织，谁便赢得和加重了成功的筹码。 任何组...





单打独斗的时代已经过去，组织为王的年代已经来临。

——《组织密码》

任何组织一旦形成，必然存在分工，所有成员各司其职、全力以赴，才能保持组织的稳定和发展，同时在组织前行过程中，个人的价值也得以彰显。譬如在企业中，当全员上下同欲才能把企业做更好，而企业这个平台才会把每个成员都推得更高。

然而现实的情况经常是，在企业决策制定、政策执行、利益分配等方面总是伴随着阻力和障碍，领导和被领导者之间最不缺的就是矛盾，甚至刘强东在决定自建物流体系时就曾遭到高管层反驳，而他说：“我请你来是解决问题的，不是来证明我是错的！”

老板凭什么打造组织？

毋庸置疑老板最需要的是人，在企业组织运转过程中，老板最渴望的是这样一种情况：上令下达，落实决策，如果遇到困难，员工会自行想办法解决、完成。

因此，老板必须培养自己的一伙人。在《组织密码》中，智华传奇六大导师从共识、定位、文化、定位四大维度着手，帮助老板打造和培养自己的核心层。如何做？

老板重用谁就要先历练谁。在人才培养过程中，智华老师说“爱他就要摧残他”，智明老师说“严是爱，松是害”，一切以成就人为前提，员工的本事正是在这样的摧残和历练中获得的，而只有经历重重考验而不倒的人，老板才会更放心对之委以重任。

对老板来说，最重要的是要带头干。智丽老师说“老板必须建立企业的宗旨文化”，有文化才有向心力。老板必须带头干，一切以结果导向，这句话不仅适用于员工，也同样适用于老板，堵住员工的抱怨、借口和不满，最好的方式就是老板先做到，这样要求员工的时候，他们才会无话可说。员工不只会看你如何说，更重要的是看你如何做。




员工为什么没成就？

答案非常简单：没本事。那有本事的员工为什么在企业也没有成就？智源老师说“因为错把平台当本事”，智宁老师说“服从才是成熟的开始”，智芳老师说“听话照做是成功最佳的捷径”。

简言之，内心膨胀才是优秀员工无法成就的死穴。有能力没态度，逆反挑衅，以为有点本事就挑战老板的权威，在《卓越密码初级班》，智华老师把这种员工成为企业中的“破坏者”，而处理此类员工唯一的方式就是开除他。

任何人进入组织就必须明白：不是组织离不开个人，而是个人想要成就离不开组织这个平台。毕竟本事再大的人没有施展的平台，也都只是库存而已。所以，员工最重要的就是服从。很多人会由此疑问：那如果老板做错了决策，我也要听话照做吗？

分享一个故事：

父亲带着三岁的儿子逛庙会，街上人非常多，于是父亲在儿子身上系了一条绳子牵着，来防止走散。回家后，儿子将庙会所见画了出来，画面上密密麻麻布满了高高的“柱子”。将三岁的孩子放在人群，再热闹再丰富多彩，他能看到的也只是成人来来回回的长腿而已。

任何人你所处的位置决定了你所看到的地方，你的经历决定了你的视野和眼界，而对员工来说，你所接触到的资讯和事物也注定了会与老板有所偏差，不是说你的出发点是坏的或者你的顾虑是错的，只能说你所在的位置就只能看到这么多而已。

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