干货地带：做个“坏老板”

很多老板在企业都想做好人，而你这种“老好人”的思维就注定无法把企业做大。《管理密码》上经常讲，一个真正的高手绝对不会把自己困在个人的小情义中...

1

“坏”才能做大企业

在企业中如何管理老板的亲戚？如何管理老员工？这是我解答最多的问题，我想这也是困扰很多家人的一个问题。很多老板在企业都想做好人，而你这种“老好人”的思维就注定无法把企业做大。《管理密码》上经常讲，一个真正的高手绝对不会把自己困在个人的小情义中，你所能知晓的任何一个伟人或将领，有哪一个是因为自己的亲戚就耽误决策，或破坏纪律的？

所以一个真正能够做大的老板一定是个“坏人”，而这种“坏”只是对某些人来说是坏，但站在整体角度，只有这样的老板才能做到绝对的公平、公正。如果一个老板没有赏罚分明的能力，那么所有的纪律都是一纸空谈，老板也无法在员工心中树立威信。所谓：“天子犯法与庶民同罪”，企业管理只谈法、不谈情的老板，才是真正的好老板。

2

“坏”才能成就员工

很多老板也说自己是为员工好，可是你真的知道什么是为员工好吗？你所认为的好，就是替他去做本应该他完成的工作，最后员工没有精进，甚至失去了在企业中本能的动力。很多老板和我抱怨说自己爱员工，甚至帮助员工买车、买房，但最后员工还是离开了。这其实并不是我所说的成就人，因为他没有从你这里得到成长，所以员工会离开你是早晚的事情。

我一直相信慈不带兵，没有一支军队是不接受严格的训练就可以上战场的，这是一个将领对士兵负责的表现。同样，没有一个员工是不经过磨难就会成长的，这也是一个老板对员工的职责。古语云：“保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，老板只有严格要求员工，员工才能真正被成就，这才是对员工真正的爱。