对标看江阴企业转型升级— 兴澄特钢

不祈隋珠与和壁　只祈乡关新信息■及时|准确|全面|价值|情怀|声音■从普遍的“苏南模式”到独具特色的“江阴样...

从普遍的“苏南模式”到独具特色的“江阴样本”，从异军突起的“江阴板块”到化危为机的“江阴路径”，企业的创新转型是江阴每一次华丽转身的鲜明烙印。在产业强市风正劲的战略大潮中，企业是主力军、主阵地，是江阴始终勇站排头的底气和希望。

【企业家语录】

特钢是科技炼成的！管理创新，以效为王！

——江阴兴澄特种钢铁有限公司党委书记、总经理 钱刚

【专家点评】

兴澄特钢转型升级站在了一个新的起点上，进一步加快了由资源依赖型向创新驱动型转变，为中国钢铁产业发展起到了一个很好的示范引领作用。

——第十届全国政协副主席，中国工程院原院长、院士徐匡迪





钢铁，力与美的结合。在中央电视台介绍装备制造业振兴发展历程的纪录片《大国重器》中，特别提到“特种钢铁是高端设备的根基”，火红的转炉也成了一代人的红色记忆。



在市场的淬火洗礼中，兴澄特钢依靠科技实力，跳出了传统钢铁产业的发展陷阱，获得多项世界第一，撑起了大国重器的脊梁。

2015年，面对钢铁行业的“新常态”，兴澄特钢实现净利润13亿元、利税25亿元，跑赢全行业亏损的钢铁制造同行。同年12月下旬，第二届中国质量奖出炉，兴澄特钢荣获提名奖，是中国特钢行业唯一的一家。





长期以来，我国钢铁产业的发展走的是“以量取胜”的道路。不仅速度慢，而且水平低，制约了整个钢铁产业及下游产业的发展。

1993年11月，江阴钢厂与香港中信泰富合资成立了“江阴兴澄特种钢铁有限公司”。 合资伊始，兴澄就把制订企业发展战略作为头等大事。

1993——1997年，兴澄花五年时间实现了“普转优”。借助合资企业的机制优势，转为优钢生产体系。

1998——2002年，兴澄实现了“优转特”。引进国际先进水平的“四位一体”短流程优特钢生产线，全公司从优钢生产体系进而转入特钢生产体系。

2003——2007年经过五年努力，实现“特转精”。实现专业化生产、规模化发展，取得快发展、高效率、低成本的优势。

2008——2018年通过十年创新，实现“精转专”。对照国际一流的标准，稳步推进产品转型升级，加快由“经营产品”向“经营客户”转型并取得更大突破。

已荣获中国名牌产品殊荣的兴澄牌轴承钢，分别取得了瑞典SKF公司、德国FAG、日本NSK公司等世界知名轴承厂商的认证，产销量位居中国第一、世界第二。兴澄特钢已成为美国通用、德国大众、日本丰田和本田，以及中国一汽、二汽、上汽等公司的重要材料供应商。2014年，兴澄获得了全球著名汽车零部件公司ZF公司“亚太地区唯一钢铁材料奖”。 2015年，荣获日本NTN公司最优秀供应商奖牌，是中国钢铁企业中唯一获此殊荣的企业。





为了打造全球最具竞争力特钢企业，兴澄特钢积极开展“精益采购、精益销售、精益生产”项目攻关。

精益生产，没有最好，只有更好。兴澄特钢倡导“第一次把事情做对”，推行全过程质量管理，通过抓好生产现场“人、机、料、法、环”的综合管理，强化每一个人的工作责任心，确保产品“零缺陷”出厂。

不出数年，北京市朝阳区一幢以“中国尊”为形象寓意的528米高层建筑将惊艳亮相，建成后将成为首都最高的地标性建筑。铸就“中国尊”恢弘气势和坚挺脊梁的，正是来自兴澄特钢的精品钢材。

为了更好地贴近客户，兴澄特钢加快向“特钢产品整体服务方案解决者”转型。公司专门成立了用户技术研究所，为用户提供近终型产品、全面的技术服务和多方案的商务服务。



早在2000年，兴澄特钢便开启了信息化与工业化融合的道路，至今总投资已超过1亿元。

特钢市场具有专业性强、品种多、批量小的特点，甚至可能出现客户在试用期每批次只需要3—5吨钢材的极端情况。通过信息化建设，兴澄的生产线实现了三大升级：信息化使小批量生产成为可能、信息化使并行生产成为可能、信息化使实时纠错成为可能。

“节能减排”是传统企业转型升级的标志之一。兴澄特钢高度重视以“两化融合”推动节能减排。新建的“能源管控中心”能够实现能耗与排放信息的实时收集、智能控制，减少高炉煤气放散率，提高转炉煤气回收率。能源计量采集系统则实现能源信息的集中采集、分散管理、统一调度。

兴澄特钢在自身拥有完善信息化体系的基础上，投入1300多万元建设“兴澄特钢电子商务集成创新平台”。目前，公司的电子商务交易已经应用到钢板现货中，计划逐步推广到期货、棒材、球团等，有着非常广阔的发展前景。（来源：江阴日报）

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