体育公司可以从滴滴学到什么？

上午10点开始，朋友圈、微博被苹果10亿美元战略投资滴滴的新闻刷屏（默默问句，泥萌都激动个啥）。然后我顺手把...



上午10点开始，朋友圈、微博被苹果10亿美元战略投资滴滴的新闻刷屏（默默问句，泥萌都激动个啥）。然后我顺手把这条新闻转给了身处加州正在苦逼留学的老哥。“这么夸张！！！”微信传来老哥不敢相信的语音。

作为说过“我感觉我的一生肯定要和体育有交集”并投身于体育行业的男人，怎么从体育行业的角度来看滴滴获得苹果投资的新闻呢？

先旗帜鲜明亮出俺的观点：学习其他行业优秀思路，让人更快乐！

不得不承认，滴滴所要解决的“出行”比体育刚需更强规模更大。就像吃饭喝水这种刚性需求，出行打车也是免不了的程序。对球迷而言，比赛如果太晚放在凌晨3点，实在看不了，可能就不看了，大不了看个录播或是集锦；但是出行要到哪去，上下班、出差、旅游，这都是经常乃至天天发生的事，不管堵不堵车是否让你不爽快你都得掏钱付费。对非球迷而言更是如此了，可以不看比赛，但还是得要出行。所以从用户数量而言，有出行需求的人比球迷数量要多得多，人人都有出行需求，但并不是人人都会观看比赛或参与体育。更露骨一点说，人人出行都得付费，但看球或从事体育运动并一定要花钱。公司乃至行业，没有经济产出，谈何壮大发展？体育行业怎么赚钱是个恒久的课题。正如乐视轰轰烈烈花了很多钱买了很多版权，后续呢，怎么将这些版权运营好，让用户愿意掏腰包花499元成为乐视体育的会员？

话说苹果为什么要投资滴滴？有多种猜想。一种是因为苹果在海外有2000亿美元现金储备之巨，如果运回美国，需要缴纳35%的税，苹果不干，所以放在海外，而通过投资滴滴等方式，苹果可以为海外资金寻找更佳合适的避税出口。一种是据传苹果有一个由1000多名员工组成的团队，目前已经在研发自动驾驶电动车。一些拼车服务公司也已显示出了对自动驾驶汽车的兴趣。优步有一个规模较大的团队正在研发自动驾驶车技术，而通用汽车公司和Lyft Inc.都计划在一年内启动自动驾驶出租车的测试。这样一来苹果自动驾驶电动车、苹果开发的车载系统Carplay + 滴滴的乘客出行数据、滴滴的庞大车主数、滴滴试图打造的出行生态圈，还是蛮有想象空间的。还有一种解读是，苹果年初在华推出了ApplePay，借滴滴小额高频的支付场景，可以增加其使用普及率，虽说无法抗衡支付宝和微信支付，但是移动支付这个市场是兵家必争之地，不可放弃。

体育公司也要有充足想象力，在业务层面合作层面能不能有什么创新之举，为体育为社会创造更大价值？

出行是一个没有历史包袱的行业。滴滴和国外的uber，出发点没什么差距。而体育行业，例如足球，历史包袱则较沉重。国外成熟发展几十年甚至上百年，最好的球星，最好的经纪人，最好的教练，最好的赛事，都是国外的，咱在这方面只能追赶。是不是说滴滴发展就没困难呢？看到一段文字，就知其艰辛，马云说，男人的胸怀是委屈撑大的，感受下：

在创业之初，程维曾先后否决了6个主意，最终决定做一款打车软件。【自我否定，慎之又慎】

起初软件一直没达到上线的标准，产品最初是找外包软件公司做的。在软件外包的同时，程维也招聘工程师。工程师一看代码，就说这个水平太差了，基本没法用。直到后来他遇到原百度研发经理张博。【技术困难怎么解决？】

2012年7月，他们跑了一百多家公司，没有敲开任何一家出租车公司的门。每家公司都问一个问题：你有没有交委的合同文件？没有的话，凭什么调度出租车？这是北京市调度中心的管理范围。程维找到交委，对方说，我们有调度平台，你先别上线。【政策瓶颈怎么突破？】

2012年8月，北京昌平，只有200辆出租车的银山出租车公司，成为第一家跟“滴滴打车”合作的公司。程维在司机例会上介绍产品。当时100个司机在场，只有20个有智能手机。【客观困难怎么克服？】

2012年9月9日，“滴滴打车”上线，已经安装了500个司机端，但是上线亮灯的只有16个。第二天，灭了8盏。司机在使用过程中认为“滴滴打车”是骗子，和运营商合伙骗他的流量，程维决定给司机流量补助，一周5元。【被人不理解，怎么自证？】

2012年11月，第一次超过100辆出租车同时在线。公司的A轮融资终于成了——来自金沙江创投的300万美元。在上海，竞争对手业务增长速度更快，创业团队连续打了两周的仗，晚上讨论方案，第二天白天执行，晚上根据效果调整方案，讨论到凌晨两三点。一周之后，效果就出来了。北京花了3个月安装1万个司机端，上海则花了40天。【苦，吃得了吗？】

2013年4月，十多家打车软件在互相竞争，“摇摇招车”、“打车小秘”、“微打车”、“易打车”等，常常是“滴滴打车”在这边设点，竞争对手就在对面设点。【控制的了情绪吗？】

2013年8月，原百度研发经理张博带着技术团队推出“滴滴打车”的重构产品。

对司机来说，油耗减少、空驶率降低，光这部分就能让司机每月多出800元收入。【解决痛点】

每行都有自己的困难，但办法总比困难多，也许解决多大困难就能做多大的事。这是滴滴给我们体育业者的启示。

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