发力虚拟现实，科技巨头们逃不过这两条路（附：全球巨头布局表）
剖开现象，直击本源，看看这些科技巨头们在布局虚拟现实这个领域，到底玩什么鬼！...
谷歌首度公布其虚拟现实产品出货量突破500万，Oculus四年后终于开启预订，苹果招来虚拟现实顶级专家坐镇指挥，三星宣布成立VR电影工作室......新年伊始，科技巨头们发力VR的新闻不绝于耳。现象总是复杂的，而本质不外乎就那么几点。今天，我们要剖开现象，直击本源，看看这些科技巨头们在布局虚拟现实这个领域，到底玩的什么鬼！
谷歌发飙了！
500万cardboard出货量，2500万次APP下载量，35万小时Youtube虚拟现实（VR）的视频播放时长，75万张虚拟现实全景图片。这是谷歌今早公布的数据。在虚拟现实这个领域，谷歌豪迈地宣称自己的领头羊地位。
而就在几天前，从外媒the Verge爆出的谷歌招聘“硬件工程师”、“虚拟现实摄像系统”及“电气硬件工程师”的消息，不难看出，谷歌正在cardboard的基础上打造更为先进的虚拟现实头盔。
再往前推几日，谷歌的母公司宣布成立专注于虚拟现实技术的新部门，并由CEO桑达尔·皮查伊的关键助手克雷·巴沃尔担任负责人。
三则消息，在2016年伊始，谷歌轮番轰炸互联网圈，仿佛是在叫板全球公认的三大虚拟现实头显：Facebook旗下Oculus，索尼Play Station VR，以及HTC Vive，尤其是“三大”在CES上火热刷遍了存在感后，人们似乎忘记了谷歌这位大咖。
不可否认，三大头显以其高技术门槛、强体验感以及生态壁垒，常年接受着镁光灯的照耀，成为人们热于追捧且乐于探讨的话题。相比之下，谷歌所做的一切显得太low——入门级的产品cardboard便宜而廉价，实在引领不了一个新的时代的到来。不过，正是这个不起眼的小家伙，在谷歌的布局中起到了至关重要的作用。
以量取胜
简而言之，谷歌的打法可以用“以量取胜”来理解，核心则是“开放”。
“谷歌所要做的，就是让虚拟现实走到所有人的身边。VR太重要了，这不应该成为少数人的专享。” 克雷·巴沃尔近期在接受《时代》杂志采访时如是说到。
的确，谷歌所推出的cardboard算得上是当前最入门级的VR产品了：一个纸盒子，两块镜片，两块磁铁，几个搭扣，一根橡胶绳，下载个APP，配上个手机，就可以走进虚拟现实的世界了。
来看一组数据：
纽约时报为订阅用户寄送了超过130万台cardboard，以便为日后推出更多沉浸式新闻打开局势；
沃尔沃在去年洛杉矶汽车展上共分发超过1万台cardboard，通过沉浸式的广告对其XC90进行宣传；
传奇影业共分发5万台cardboard，为2016年即将上映的《魔兽世界》进行宣传；
美国四大运营商之一AT&T为用户寄送超过10万台cardboard，发起一场“抵制边开车边发短讯”的运动；
而就在刚刚举行的圣丹斯电影节上，谷歌将2万台cardboard送到电影节参与者的手中。
Cardboard的普及为谷歌带来了第一批用户，尽管不是核心用户，但用户量的海量提升，让谷歌有足够的底气吸引来开发者，基于cardboard生态链进行游戏、影视等内容开发，而内容的丰富又将吸引来更多的用户。
在第一个新事物诞生之时，用户和内容开发者往往有着“鸡生蛋蛋生鸡”的矛盾，而cardboard则是谷歌的解决之道。
纵观国内的VR创业，大多也是采用这样的打法。
沿着这条基本线路，谷歌开始展开一系列布局，动作之多，几乎覆盖了产业链的每一个环节。
设备方面，谷歌与GoPro达成合作，发布了Jump“环绕式视频拍摄”工具。这是一个由16台GoPro相机环绕拼接而成的摄影机，用于拍摄360度的全景视频。这个家伙在2015年谷歌I/O开发者大会亮相，惊艳四座。
有了设备，还得有制作团队和分发渠道，这一点谷歌也做好了准备。
谷歌自身成立了spotlight工作室，专门为其制作VR内容。此外还参与投资虚拟现实内容制作公司Jaunt VR，并与荷兰VR平台Vrse合作，丰富其内容板块。
在分发上，被谷歌收购的YouTube早已备好了VR专区。
游戏方面的内容，谷歌也有布局。
在其分拆的业务中，Niantic Labs曾发布虚拟游戏《Ingress》，热捧中，全球下载量超过1200万次，拥有25万玩家。此外，谷歌还以600万美元投资了瑞典VR游戏开发公司Resolution Games。
除了视频和游戏两大最热的VR内容外，谷歌不忘在社交平台进行布局，通过对虚拟现实社交平台AltspaceVR的投资，谷歌希望在下一个计算时代到来之际掌握更多的社交红利，毕竟在智能手机时代，谷歌的社交做得实在不值一提。
你以为这就是谷歌想要独霸天下的节奏，那你还没看懂。在这一系列风起云涌的动作之下，才是谷歌真正想要占据的山头。
谷歌到底要做什么？
来看谷歌低调的下层布局。
在智能手机时代，android占据了整个手机生态体系的半壁江山，在下一个时代，谷歌仍要竭力保住自己的地位。它的开放让cardboard几乎兼容所有android手机。
“虽然cardboard看起来极其简陋，但对于底层的图形技术支持，它是做得最好的。因为它从android系统直接进行优化，而这是任何团队都没法做到的”一位资深VR游戏开发人员评论到。
在此要理清一点，这里面的“任何团队”指的是基于手机开发的VR移动盒子，一体机及以三大头显为代表的PC式VR不在其列。
如果说从android底层对VR进行优化，已然令其他团队望尘莫及，那谷歌还有一个杀手锏——从芯片进行定制化设计。
据外媒的报道，谷歌已与数家晶片业者洽谈合作。此外，在2015年IDF技术峰会上，谷歌表示将与英特尔展开合作，推动移动设备在深度感知方面的创新。据透露，这些深度传感将囊括手势识别、3D脸部识别、3D增强现实、语音识别、Unity工具集、物体追踪、表情侦测、背景移除、浏览器支持等。
谷歌这一系列的底层动作让国内的VR创业大为受益，其在谷歌所构建的底层生态基础上稍微一改，就可立马宣称“自主研发”。可以说，正是谷歌的“不遗余力”，助推了当前国内的VR头盔创业潮。
而这也解释了，为什么国内的VR头盔创业无一例外采用了谷歌的打法。
暴风魔镜如此，乐视如此，烟火工坊同样如此。
目前，将这样的打法贯彻的最为彻底的当属暴风墨镜。2014年9月，暴风魔镜推出第一代产品，以99元的低价大肆抢占市场。截至2015年底，官方公布的魔镜总销量为50万台。
通过大量铺设用户，魔镜创建起一套自己的生态链条，吸引影视和游戏开发者入驻，并在上游通过松禾资本打通资金池，对相关开发者进行投资和扶植，在下游利用暴风影音打通线上分发渠道，利用天音、爱施德打通线下门店，再在此基础上推出全景拍摄的“魔眼”等硬件设备，最终在2015年的A股市场上创造了多达55个涨停板，成为一支让人瞠目结舌的妖股。
而魔镜最近推出的一项致力于VR广告营销的策略，无疑更是对于谷歌打法的致敬。
小米在2016年内部年会上透露，将调派大牛打造基于人工智能和虚拟现实的实验室。听起来，小米要来点高大上的动作了。不过，以小米一贯的打法来看，谷歌式可能更为恰当。
回到谷歌的核心——开放。正是它的首发加免费开放，让谷歌成就了更大的野心——创建行业标准。
2015年4月，谷歌推出“Works with Google Cardboard”，将先发优势彻底融入自己的这一套行业标准。有了这套标准，谷歌再次拥有了独霸天下的底牌。
以质取胜
纵然谷歌有着气吞一切的阵势，谷歌手机盒子却始终不被硬核玩家所看好。如果说谷歌的玩法在短期内以碾压式获得了大量的用户，那么三大头显的玩法则可以在短期内真真正正赚到银子。
“一个最典型的例子，我们做游戏开发的，更愿意上Oculus的平台，很简单的道理，玩Oculus的人更愿意花钱啊。”TVR游戏公司创始人方相原告诉i黑马。
在前些日子的CES电子消费展上，Oculus开启预售时，其创始人帕尔默·洛基谈到，“599美元的价格确实不低，因为这本来就不是人手一部的玩意儿！”
与谷歌的大开放不同，Oculus Rift对于其生态中的开发内容采取高严的审核，不是任何的开发者都有资格入驻其平台。
Oculus Rift与电脑主机相连，无论是在显示效果、内容交互、位置追踪、动作捕捉上都有其强大的技术优势。这是谷歌cardboard无法企及的。
业内甚至有人称，谷歌的做法干扰了行业的正常发展。“在硬件还不成熟的时候，就急匆匆地推出低质量的产品，无疑对行业第一批用户是一种伤害。”
从目前的布局来看，Oculus从硬件研发到聚拢开发者，再到内容分发，走的是一条封闭的路线。
虽然索尼和HTC还没有推出消费级产品，但可以肯定的是，价格不会太过亲民，其对于开发者所设门槛也不会低。
如果说国内有玩家走这条路，最有可能的将是华为，依托其技术优势，打造封闭但体验超强的VR生态链。不过，目前华为还未正式表态进军VR行业。
迅雷投资的大朋VR在国内的头显中算得上中高端产品，据业内人士称，大朋完全模仿的Oculus。不过对于这一硬件，大朋是否有持续的力气跟进研发，还不好说。
对于这一类产品来说，短时间内，用户不可能做到规模化，因此，在商业化道路上，2B可能是一种比较好的方式。
在布局上，Oculus的母公司Facebook目前已收购手势识别、游戏引擎、视觉识别等公司，由此看出，技术在其布局中是为重中之重。
移动端与PC端之争
两条路径，各有优劣，争论的核心点无外乎，谁更适合当前。
以移动端进行大规模用户铺设的打法来看，价格低，模式轻，便携带是其最大优势。
尽管在体验上面临种种难题，比如，手机屏幕达不到4k分辨率，导致画面颗粒感较强；手机处理器性能不够高，导致画面延迟，产生晕眩；传感器功能简单，导致动作捕捉的精准性太弱等。但移动设备并非止步不前，手机无论是在屏幕还是处理器上，均在不断更新，未来实现与PC式同等效果并非不可能。
此外，基于手机的移动VR盒子天生具有广泛的用户基础，只要用户在，一切就可以飞速向前发展。
对此，PC式打法并不认同。
PC派认为，便携在当前是个伪命题。由于视线问题及体积问题，目前很少有人会像携带手机一样，将移动头显设备随处携带，因此大部分使用时间仍在室内。这就与PC的使用场景并无太大区格。
在体验上，移动设备天然的低配使得用户在视觉上容易引起不适，因此，在使用粘性上会大打折扣，甚至误以为这就是所谓的虚拟现实。这对于新事物的健康发展极其不利。而PC式强调高研发和强体验，才是合乎事物早期发展的。
对于已经到来的2016年，这个被所有人称为VR元年的关键节点，这场争论还将继续，而各家的打法也无外乎居其一。
在此，不得不提到三星的打法。虽然采用移动装置，但它具有一定的门槛，必须与其Galaxy S6或S6 Edge配合使用，在盒子的设计上，与Oculus紧密合作，在体验上，算得上移动端沉浸感最为强烈的产品。或许可以说，三星是两类打法的综合。
纵观所有行业，尽管纷繁复杂，但终究逃不过这两种生态，正如手机应用之google play和app store，底层系统之android和苹果，电商之阿里和京东，众筹之indiegogo和kickstarter等等。一个更为开放，但门槛较低，相对杂乱；一个相对封闭，但门槛略高，体验较好。
这场关于VR的巨头之争，苹果显得有些姗姗来迟。库克在今早的电话会议上，承认智能手机的增速已明显放缓了。随即，苹果的这位掌门人破天荒地表态，“关于虚拟现实，我不认为是小众产品。”而就在上周，苹果将弗吉尼亚理工大学教授、虚拟现实领域顶级专家道格·鲍曼(Doug Bowman)收入囊中。
在科技的新浪潮中，苹果并非屡次占据首发，比如苹果支付，比如智能手表，但无疑，他的入局每每将行业带入高潮。
在强体验、高质量和封闭这条路上，没有人比得过苹果，而它在未来的动静，为这个领域增添了新的想象力……
全球科技巨头VR布局
谷歌：
2014年1月 成立Spotlight Stories工作室
2014年8月 投资VR内容商Jaunt VR
2014年10月 投资VR/AR解决方案Magic Leap
2015年4月 收购VR 渲染能力制造商 Skillman& Hackett和立体声技术团队Thrive Audio
2015年7月 投资VR交平台AltspaceVR
2015年8月 投资瑞典VR游戏开发商Resolution Games
苹果：
2010年9月 收购瑞典面部识别技术公司Polar Rose。
2013年11月 收购以色列实时3D运动捕捉技术公司PrimeSense
2015年3月 投资VR/AR解决方案Metaio
2015年11月 收购Faceshift
Facebook：
2014年3月 收购Oculus VR
2014年9月 收购游戏发开引擎 RakNet
2014年12月 收购手势公司Nimble VR和视觉公司13th Lab
2015年5月 收购Surreal Vision
2015年7月 收购以色列手势操控技术开发商Pebbles Ltd
2015 年 1 月 成立Oculus Story Studio工作室
微软
2014年4月 收购Osterhout Design Group（ODG）81项虚拟现实专利文件
HTC
2015年7月 投资美国虚拟现实媒体播放器供应商WEVR
三星
2016年1月 成立纽约VR电影工作室
索尼
2015年5月 成立North West Studio游戏工作室
2015年10月 收购比利时传感器技术初创公司SoftKinetic
GREE
2015年11月 成立GREE VR Studio新制作室
腾讯
2014年9月 投资VR社交平台AltspaceVR
2015年12月 投资“旅行VR”赞那度
小米
2015年12月21日 投资上海乐相VR
乐视
2015年12月 投资灵镜VR
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