知识面上要有广度，专业上要有深度，思维站位上要有高度，执行上要有速度...

78智库 CIO修炼之道

   作者简介：

   张振坤  凌云科技集团信息化中心主任

关于《CIO修炼之道》：

30名左右实战经验丰富的CIO主写，汇集信息化建设中各类痛点与解决之道，为CIO职业发展解痛，为信息化建设解痛，为CEO信息化决策与提升经营管理解痛。本书内容包含战略、管理、业务系统、新技术、构架、CIO职业发展等，比较全面覆盖了CIO职业发展需要的知识与技能。

有人形象地提出：在职业发展上要把握好四个度：广深高速。也就是说，知识面上要有广度，专业上要有深度，思维站位上要有高度，执行上要有速度。如果能做好这四个度，想不成功都很难。

仔细想来，这四个度总结的还挺到位，既形象又全面。其实，在企业从事信息化工作，尤其需要这四个度。

在知识面上要有广度。

所谓的广度，就是说，需要对IT、业务、管理，科技、人文、艺术，哲学、宗教、历史，智商、情商、逆商等，要能全面了解。现在绝大多数的IT人，很多都是计算机专业出身，或者说多数人都是有理工科的背景。不是说技术出身的人不行，但是毋庸置疑，工程技术领域的人，尤其是搞计算机的，思维简单，整天和机器打交道，要么0，要么1，一根筋，是非分明，不懂得变通。究其原因，就是知识面太窄了。

在专业领域要有深度.

要深刻理解相关的技术和原理，包括计算机原理、网络、数据库、算法和编程，懂大智移云物，同时，对企业的各项核心业务例如财务、供应链、市场、研发、生产、质量、销售、服务、运营模式等也要精通，最少要做到心中有数。

思维和站位上要有高度

一定要有战略思维意识，最少说，要时刻想着企业的战略目标，信息化的所有行动都要围绕着企业战略服务。要时刻关注行业的最新动态，要掌握国家在相关行业的相关政策和态度。要了解全球同类以及相关行业的趋势和走向。说的再大一些，可考虑企业责任，考虑所从事的事业对人类、对社会的作用、贡献和价值。

行动上一定要有速度。

空谈误国，实干兴邦。只有把事情做成才能体现价值。要会做事，能做成事。机会不会永远存在的，机不可失，失不再来。要善于把握机会、创造条件、迂回变通、快速办成。

CIO一定要大度

除了上述的四个度，我认真想了一下，好像还应该再加一个度：大。也就是说，CIO一定要大度。要有开放的心态、包容的精神、合作的方法。一个人的能力和资源总是有限的，单靠个人无论如何也不可能成功。一个好汉三个帮。要学会整合资源，让大家成功，要创造机会让其他人成功，让业务部门的人成功，让合作伙伴成功，让所有的同事们成功。只有大家都齐心协力做事，离成功也就不远了。

提出这个观点后，马上就有人叫了起来：这是神么？这还能叫CIO吗？这分明是总理的节奏啊。这个人做CIO屈才了。CIO必须是超人才可以。等等等等……

是啊，这样要求CIO，似乎太苛刻了。但是仔细想想，不这样行吗？所谓的企业信息化，其实就是用技术的手段解决管理上的问题。技术当然很重要，但是只靠技术肯定办不成事。信息化技术是一个舶来品，从头到尾都沁透着西方的思维模式。但是，我们面临的现状和实施是，管理活动其实是一种高超的艺术。我们要管的是人，是事，而人和事都是具有非常强的不确定性。尤其是中国人，非常讲究和谐模糊，善于适时变通。很多的项目，之所以很困难，之所以做不成，不仅仅是技术和产品问题，有时候技术和产品完全没问题，但就是做不成。

技术和艺术，本身就是两个不同的层次。用技术手段来做艺术产品，怎么做都不像，怎么做都缺乏生命力、缺乏所谓的灵魂。选择CIO这个职位，真的是太有挑战性了。仔细观察成功的CIO，其实他们绝大多数不同程度的都有广深高速这四个度。既然选择了这个职业，那还是好好的学习吧。互联网时代，其实是一个乱世，各种理论、各种假说、各种案例、各种陷阱，不好好学习还真的不行。

有人说，10年后将不再有CIO这个职位了。仔细想一下也有道理。10年后的信息技术将完全融入社会、生活、工作的方方面面，信息化产品将无处不在，产品的使用将完全人性化，每个人都将成为信息技术的专家。在那个时候，对CIO最大的挑战就是，企业将不会再设置专职的CIO了。那个时候，也许真正的CIO将会被CEO兼任了，CIO的职位行将消逝。版权声明：本文为七邦CIO联盟《CIO修炼之道》编写组成员张振坤原创，转载时请保留版权声明。

参与写作：如果您是CIO，想参与本书写作，请联系编写组杨彦武。

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