供应链信息化管理

未来供应链发展之路怎么走？RFID将带来质的飞跃

导读随着全球经济一体化、市场国际化和通讯信息技术的发展,企业所处的竞争环境也发生了根本的变化。企业供...

导读

随着全球经济一体化、市场国际化和通讯信息技术的发展,企业所处的竞争环境也发生了根本的变化。企业供应链管理的模式也经历了从内部高度集成的纵向一体化到内外部部分分离的第三方物流、再到内外部高度协同的供应链管理时代。

未来，流程和基础信息的标准化是供应链信息化管理的基础，网络优化是供应链管理的推动力，成本与利润的量化是目标，信息流分析的精细化运作是信息系统的生命，先进技术与智能的分析工具是供应链信息化的有力保证，打造一体化的供应链信息管理平台将打通供应链管理的任督二脉。

未来跟互联网高度结合的供应链网络主要有以下特点：

1、链接

供应链管理的基础是关联、链接，从产品生产链条上链接，从组织内部和外部链接，从价值传递增值上链接，确保供应链的渠道畅通，才能减少中间环节，降低不必要的物料、时间、人员等能耗，最终实现利益价值最大化。

2、共享

通过互联网工具实现信息共享、资源共享、人才共享等，共享经济将是互联网时代最好的社会红利之一，共享是建立在价值传递、信息交换过程中最快最高效的资源整合方式之一，是降低成本能耗最直接的方式。

3、透明

企业管理透明度即是企业责任，又是社会使命，透明让公平公正发挥作用，交易信息、产品价格、责权利等方面在互联网环境下透明了，供应链管理作用就会产生应有的价值。

4、信用

互联网重要价值之一解决了人与人、组织与组织、企业与企业、企业和社会等关系的不透明不对等性，在供应链上，信息、交易、行为等建立模型和积累数据，能够立体多维度全方位够成供应链画像，形成供应链管理体系，企业和个人信用才是公司未来发展的根本。

同时，制造业供应链管理信息化应用将围绕标准化、精细化、移动化、一体化和智能化方向发展。

1）新技术应用提升供应链标准化水平。

RFID、射频技术、GPS、自动立体化仓库等新技术设备的广泛应用，将为供应链信息化基础水平带来质的飞跃。中国目前在供应链基础信息化、标准化的应用层次还处于较低水平，对于新技术应用，中国的制造业有非常大的上升空间。

2）精准的供应链计划需求。

供应链计划包括需求计划、库存优化和采购计划三个部分，目前由于市场复杂和计划难度的影响，一方面软件厂商提供的供应链计划模型欠缺，另一方面制造业自身信息化基础限制，使供应链计划未能被广泛的使用。然而，精准的供应链计划是消除供应链“牛鞭效应”的最主要的手段，对供应链管理有着重要影响。随着未来软件厂商的能力提升，制造业信息化水平的提高，精准的供应链计划将建立更加高效和敏捷的供应链。

3）不同行业的一体化解决方案。

目前供应链信息化软件多集中在汽车、食品、电子、服装、制药和家电行业，并且缺乏整体的一体化解决方案，企业系统集成的工作量大。不同行业的一体化解决方案将是未来制造业供应链信息化管理的需求之一。

4）移动互联。

移动设备的客户端如今越来越热门，这种移动的互联方式，将打破时间和空间上对物理静态设备操作的显示。手持订单处理终端、移动化的流程审批等设备和系统的应用，加速信息流高效流通。未来供应链信息化对此方面有着更为广阔的需求。

5）智能的供应链数据挖掘。

目前，大部分中小型企业的信息系统还远远谈不上决策支持，只能起到部分辅助决策的作用。在供应链管理中，管理者会遭遇数据和信息泛滥的情况，如果只经过简单的收集整理，是无法从中获得有用的信息的。在一呼百应未来构思中的理想供应链信息系统应该能够协助企业进行信息的收集整理，将有用的、准确的、及时的信息，以可利用的形式呈现给不同层面的决策者。以精确的数据构建起企业数据仓库，开展数据挖掘和知识挖掘工作，将是未来供应链决策管理的新课题。

作者：互联网