“行稳致远，追求卓越，共享荣光”

记ISC+变革解读暨供应链管理部2016年BP宣讲动员大会（仅内部推送）...



【编者按】 毋庸置疑，华为供应链进入了一个变革发展的新时代，从被动响应转身主动服务，从供应保障转身价值创造，从市场支撑转身核心竞争，供应链前所未有的美好愿景正呈现在我们眼前，作为华为供应链人，我们是见证者，我们更是实践者！使命在召唤，怎能不让人心潮澎湃！

2016年5月5日，供应链呼唤英雄的光荣时刻来临啦！一批先行者发出了冲锋的怒吼，郑重的誓言承诺，掷地有声，鲜红军旗掩映出的是坚毅的脸庞与完成使命的渴望。将士们敢于用奋斗来拼出一个灿烂的未来，勇于将自己置于绝境而搏出一个理想中的供应链，怎能不让人豪情万丈！

关于ISC+ 变革解读，关于供应链2016年BP，关于供应链2016年激励导向，关于激励项目军令状签署及授旗，接下来，让我们一起揭开这里的神秘，一同感受来自华为供应链人的豪情、激情和热情。

ISC+变革项目组单康宁先生向全员描绘了一幅“用数字化技术打造主动型供应链”的美好愿景，ISC+变革作为公司级变革，要通过供应链变革来驱动前端销售、产品的变革，实现公司端到端的全流程打通。通过聚焦客户体验，变被动响应为主动服务，在保障的基础上增强竞争要素，将供应链建设成为华为的核心竞争力之一 。

供应链战略规划部部长胡皓先生介绍了供应链的中长期战略，即：加大对前端业务设计的资源投入，将经营结果构筑在项目运作/合同谈判、产品设计中。在客户层面，主动参与合同前端，构筑合同可供应性；在产品层面，变导入为设计，构筑产品可供应性；在供应层面，强化客户界面的集成供应能力，由竞争驱动，把专业能力通过供应解决方案转变为面向客户的竞争力。供应链质量与运营部部长张文刚先生深入浅出的解读了供应链未来的战略意图，即：以客户为中心，通过与客户/合作伙伴的深度合作与协同，打造一流的供应服务能力，为客户创造价值，成为公司的核心竞争力之一。同时，向我们明确了2016年的关键业务策略、措施及业务目标。

供应链人力资源部部长张勇维先生向我们介绍了2016年的激励思路，通过加强及时有效激励，营造敢于担责、敢于攻坚的氛围，激发员工持续冲锋的激情。而五个军令状激励项目则是大家共同关注的焦点，因为充满挑战，因为责任重大，因为使命巨艰，因为奖罚并存，它们分别是：面向客户的及时齐套供应保障项目、泛网络存货效率管理项目、拉通设计SM/典配，并建设成为供应链工作对象项目、 供应解决方案拉通落地，构筑合同可供应性项目、综合成本率改善项目。

舞台的侧面，鲜红的军旗在静静等待，“项目组成员全体起立！”，随着项目PM一声令下，项目组成员迈着坚定的步伐，整齐地走向舞台。

舞台虽在“前方”，但他们敢于登场担责，迈出坚实一步；勇于攻坚克难，追求卓越目标，看他们斗志昂扬，看他们意气风发，项目Owner已经手捧军令状在等候。气氛顿时变得肃穆而又激扬。在供应链AT管理团队的监签下，在200余名与会人的共同见证下，各项目Owner一字一句清晰地说出项目的奖励基线和挑战目标，并庄严承诺：若不能完成基线目标，自己将主动申请年度绩效不高于B。熊乐宁先生代表供应链AT管理团队，也向各项目组承诺：完成目标将给予项目组及时有效奖励，并且对表现突出的项目成员予以破格提拔。各项目Owner庄严承诺后，总裁熊乐宁先生、项目Owner、项目PM分别在军令状上郑重签字，写下的是名字，更是一份使命、责任和寄托，这浓墨重彩的一笔，将会谱写出项目组所有成员迎难而上、不同凡响的2016，更会谱写出供应链实现转身、使命必达的新篇章。军旗，意味着责任，而接过军旗，则意味着扛起责任。一面军旗，一腔热情，殷红的旗帜召唤使命，我们信心百倍，奋勇向前！

接过军旗，扛起责任，高喊口号，赢得全场掌声雷动。口号彰显着团结和自信，掌声传达着鼓舞与期待，各项目组只有团结共进，并肩作战，行稳致远，才能共享荣光。

庄严而鼓舞人心的项目军令状签字及授旗过后，总裁熊乐宁先生发表总结讲话。ISC+以愿景驱动变革，我们则需要以终为始，用未来牵引现在，用现在确保未来。面对供应链已经清晰的战略背景，在ISC+变革的牵引下，我们要协力打造供应链一流的服务水平，支撑公司和客户的价值创造；我们要结硬寨，打呆仗，行稳致远，更需要敢于担责，勇于攻坚。

一支队伍的强大是需要血性和灵魂的，当前的我们需要呼唤激情，而供应链更需要一场酣畅淋漓的胜利，这需要我们专业、务实、开放和激情，真正做到敢于担责，勇于攻坚，知行合一，纪律严明，只有这样才能一切为了胜利，只有这样才能胜利。今天的五个激励项目团队向我们展示了他们团队的血性，未来的供应链更会涌现出越来越多有血性的团队。因此，今天的军令状签字和授旗，不仅仅是对这五个项目组的勉励，更是对我们所有供应链人的要求，我们需要呼唤英雄，但是也要深知“勤于执行，疏于思考，也是一种惰怠！”对于今天授予军令状的五个激励项目，应该是一个有机的整体，应该团结协作，而不是相互竞争、各自为战。推而广之，供应链业务可以看作是一个“系统工程”，因此，各业务部门在术业有专攻的同时，更应该团结协作，通过解决方案，真正在客户界面让供应链成为华为公司的核心竞争力，真正完成供应链为客户和公司创造价值的使命！在坐的成员未必都是以上五个项目组的成员，但都是全球3000供应将士的一员。随着熟悉的旋律在会场响起，全场起立，共唱一首《全球供应创辉煌》，激昂的歌声振奋人心，激情的力量催人奋进，让我们转变思路，携手前行，并肩作战；让我们行稳致远，追求卓越，共享荣光。编后语

大会现场气势恢宏、气氛热烈、群情激昂，现场同事更受到了极大的感染和冲击，会后很多同事纷纷表达了自己的感想：

泛网络存货效率管理项目PM龙帆：授旗仪式上，各项目组精神抖擞、斗志昂扬，深深的感染了每一位与会者。会后，我心潮澎湃、内心久久不能平静，感觉自己就是弦上利箭，能量满满。相信通过这次活动，供应链管理部的每一个团队都将充满激情和血性，共创辉煌！

现场与会人丛俊：今天下午参加了供应链BP项目动员大会后，几位项目Owner的简短的话语和熊大的致辞使得我到现在都是心潮澎湃，虽然不是项目组的直接成员，但是我想至少我可以和我的小伙伴们，为中国地区部的存货效率和物流成本做出直接的贡献，我们中国物流履行部会针对这两个项目迅速行动，贡献我们的力量。小宇宙燃烧吧，小伙伴们加油吧。

现场与会人郑玉琼：本次动员大会开篇解读 “ISC+是一场通过供应链的变革来驱动公司销售和产品变革的项目” 最颠覆我的观念，这种敢于并肩协同的定调瞬间让我肃然起敬又无比自豪；中场五大激励项目全体成员庄严激情的宣誓和项目军令状的隆重签署更是把全场的热情和斗志再次点燃；而最后熊总致辞中的一句“勤于执行，疏于思考，也是一种惰怠！”相信点中了包括我在内的所有供应链人，我们都需要深刻领悟并在工作中以终为始，对准客户需求不断思考创新和追求卓越。

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