不同的态度,不同的路  经营哲学

 

选择不同的态度,走不同的道路,到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人生,都是同样的道理。...

文章 ┏(^ω^)=☞ 摘自 稻盛和夫《干法》

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第四章 持续就是力量——抓紧今天这一天

  • 专心致志于一行一业,不腻烦、不焦躁,埋头苦干,你的人生就会开出美丽的花,结出丰硕的果实。
  • 当遇上难以克服的困难,认为“已经不行了”的时候,其实并不是终点,而恰是重新开始的起点。
20年后,当我与他再次见面时,我大吃一惊,那么默默无闻、只是踏踏实实从事单纯枯燥工作的人,居然当上了事业部长。关键是,令我惊奇的不仅是他的职位,而且言谈中我体会到,他已经是一个颇有人格魅力、且很有见识的优秀的领导。“取得今天这样的成就,你很棒!”我由衷地赞赏他。

他看上去毫不起眼,只是认认真真、孜孜不倦、持续努力地工作。但正是这种坚持,使他从“平凡”变成了“非凡”——这就是“持续的力量”,是踏实认真、不骄不躁、不懈努力的结果。
第9节 严酷锻炼人
前面已经提过,京瓷最初的客户就是松下电子工业公司(即今天的松下电器产业集团,以下我们简称为“松下”)。

当时,只有来自松下的订单,所以我们对松下充满了感激之情:“幸亏有松下的支持,京瓷才有了一个良好的开端。”但是不久以后,在产品的价格、质量、交货期等各个方面,松下对我们的要求都越来越苛刻。

特别是价格,松下的采购部门每年都要求京瓷的产品大幅度降价。虽然能获得订单,但是要消化降价的成本可不容易。

当然,松下的做法不只是针对京瓷。一次,我出席松下召集的零部件供应商会议。“松下欺负供应商!”在会议上,各零部件厂家愤愤不平,一齐向松下开火。松下的要求实在过于苛刻了,我也曾同松下的采购员当面争吵,所以对这些供应商们的心情,我很理解,他们对松下的不满已经接近于憎恨。

然而在同时,我对松下又有深切的感谢之心,所以我想:

这是在锻炼我们,考验我们!苛刻的要求是迫使我们刻苦钻研的绝好机会。我们的公司刚刚起步,我们的腰腿正需要锻炼。

如果连这种程度的要求都不能适应,那么,公司也好,个人也好,就只能停留在二流、三流的水平。所以,绝不能认输,我们要从正面迎接这个难得的挑战机会。

因此,凡是松下的要求,我们二话不说,照单全收。如何在这种价格条件下仍能挤出利润空间?我们绞尽脑汁,想办法从根本上削减成本。

创业数年后,我们的产品开始向海外出口,当京瓷从蓬勃发展的美国西海岸半导体市场获得订单之时,我想起了松下。

同美国的同行相比,我们的产品不仅品质卓越,而且有充分的价格竞争力。

当我意识到这一点,我不禁双手合十,从内心向松下表示感谢:“松下松下,是你培养了我们。”

我们如今拥有全世界通用的、有全球竞争力的技术,可以说完全是客户严格要求的结果,是我们为应顺这种要求拼命努力的结果。松下无意中给予我们的考验,让我们在不知不觉中积蓄了力量,掌握了世界水准的竞争技术。我不由得对松下更加感激了。

另一方面,当时一味向松下发泄不满而没有做出相应努力的零部件厂家,不少都倒闭了,早已消失在竞争的风浪之中。

针对自身所处的环境,是采取卑屈、怨恨等消极的态度,还是把困难的任务当做自己发展的机会,以积极的态度去应对?选择不同的态度,走不同的道路,到达的终点也会大相径庭。无论是工作还是人生,都是同样的道理。
日本著名实业家、哲学家,27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。



稻盛和夫


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