这才是让纺厂质量产量消耗不断恶化的原因——找借口

锦坤盈纺织我们只专注于纺纱每天为你提供最实用的纺纱技术、管理、行业信息纺厂的进步不是一早一夕能办到，纺厂的...

本人亲自管理多家纺厂的技术部门，跟过百家纺厂管理人员交流后，得出一个结论，做得差的纺厂，整个管理层，都在找借口！感觉上，他们的工作并不是维持平常生产同时寻求提升方法，而是把大部分的精力花在找借口向老板解析为什么自己做得差，而且越做越差。

我见过最搞笑的借口，是在我亲自管理的工厂里面，细纱设备主任在解析为什么有几台钢领有锈点还上机？如果我不公布答案，你们永远不会猜他找了一个怎样的借口。“因为美国新奥尔良发生特大洪水，所以美棉的回潮增加、棉糖增多、昆虫残留增多，到时纲领受损，这不是他的工作做不好，你看，美国这么强大，都一样被飓风吹袭，受灾严重，小布什美国总统都搞不定，那我一个车间主任，怎么搞得好？”

我直接回了他一句话，“今晚你想喝醉？”

各位纺厂领导，你们一定要知道一件事，当下属在想方设法找借口的时候，无论他们想出来的借口有多荒谬，他们那时候，自己就真的相信这是真正原因。

处理这些事情的最好办法，不是扣钱，而是把他灌醉，让他在酒醉的状态下，知道自己错得多么离谱。你自己一个人灌不倒他，那就叫上十个八个同事去灌倒他，这些人才会接受教训，不敢满嘴跑火车。人很难记得某天被扣了几十块，但很容易记得某天因为找借口被上司灌得醉了两天。

我见过最有历史意义的借口，是在我参观的一家山东纺厂的总经理身上。那是个大型集团，纺织只是其中一小块，他是老板聘请的职业经理人。

工厂水平真不咋的，棉花超好、落棉超大，质量竟然就只是50%-25%之间，连梳棉盖板针布都不懂怎么维护，竟然自大到好像怕我来偷师一样，早早的拉我到办公室，然后我听到了一句震耳欲聋的借口，“中国全部纺厂都亏钱，不可能有一家赚钱，我经营得这样已经很好了。不是我不能打，而是共-产-党太狡猾了！”为了给自己找借口，他还引用了蒋公的名言。

面对这样的人，我无言以对，我难道说“我管理的纺厂，一直都是盈利的，从来未亏过钱。我的质量比别人好，卖价比别人高一两千，产量比比人高一成，消耗还比别人低，我不可能亏钱。”

有意义么？

没意义！所以我一句话没说。

他都在为自己找借口了，那就不会理会其他人赚不赚钱，只会想尽办法跟老板解析为什么自己在亏钱，而不是想尽办法怎么做好。他是在想为什么自己跟别人一样差，而不是在想怎么做得比别人好。

那天我很直接地先把自己灌醉，然后坐飞机回自己纺厂了。

后来知道半年后，他就被老板开了。老板不是傻的，你说的借口只是骗得了自己，骗不了老板。

找借口，唯一的作用就是把纺厂办垮，把自己的职业葬送。

工作中，经常出现的场景

为什么你这个事情还没有办好？

那是因为谁谁谁没有协助我，我已经通知他了。

这样回答的人，真没有搞清楚自己的身份，上司安排你跟踪这个项目，那当然是你全程负责，上司只负责检查跟进和有必要的时候调整，如果你回答，谁没有配合你，谁没有配合你到位，而且还在上司检查的时候把责任推到别人身上，让上司给你打通工作、把事情做好，那么，这事情，你的上司就可以办了，还要你干嘛？

再列举一些纺厂里面的经典借口：

为什么CV值不好？——原棉质量不好。

为什么棉结高？——落棉不够。

为什么产量低？——配件不是全进口，工资不够高。

为什么出质量事故？——机台不够先进。

为什么卖价低？——销售人员不懂卖货。

…………

作为中层，要想想，如果老板的配棉很好、落棉很大，配件全进口，工资比做金融的还高，机台全立达，销售人员全国最优秀，那么还要你们这群纺厂中层来干嘛？

纺厂老板，是要那些，就算原棉质量不够好、落棉不多，一样能够做出好产品的技术人员，是要那些配件国产，机台国产，也不怎么先进，都能做出客户满意产品的中层。

找借口每个人都会找，但老板请你们回来不是来找借口解析为什么这个问题你解决不了，而是请你回来解决问题的。

如果天天找借口，不是你的老板淘汰你，就是你的老板被市场淘汰。

    关注 锦坤盈纺织