目标责任书部门

有效开展民主管理，大力推进蓝云发展

——记2016年目标责任书签订仪式顺利召开围绕“蓝云”2016年度和未来发展的战略目标的明确、企业组织系统...

——记2016年目标责任书签订仪式顺利召开

围绕 “蓝云”2016年度和未来发展的战略目标的明确、企业组织系统建设工作的全面推进，由此调整和优化企业绩效管理体系，让各职能部门高级管理人员清晰了解和执行好部门年度各类目标和指标，调动管理层的主观能动性和创新性；进一步明确各部门的责、权、利，促进以部门为单位的逐层业绩目标分解，最大限度的发挥管理团队的协作性和凝聚力，最终达成公司年度各类目标，确保蓝云整体业绩稳步提高。

为全面落实公司下达的2016年度经营目标和任务，确保本年度各项工作顺利开始按照考核指标全面覆盖、经营任务有效传递的原则，“上海蓝云实业发展股份有限公司2016年度经营目标责任书签订仪式”在公司总部会议厅举行，总经理曹明高、副总经理朱国俊及“蓝云”公司机关全体人员参加签订仪式。

会上，曹总指出，一年之计在于春，春天孕育着希望，在内外部形势严峻多变的今天，希望大家要做好“把握新机遇，迎接新挑战”的准备，面对目标责任的落实，自觉做到两点，一是遵循规律，顺势而为，二是提前谋划，谋定而后动。同时，曹总要求各部门管理者进一步认清自身特点，把握工作重点，切实增强工作责任感，积极制定对策措施，强化工作力度，提高沟通协调能力，提升服务品质，在增加业绩和控制成本上下功夫，坚定不移的去实现年度目标任务。管理人员必须高度重视，认真学习领会各项目标责任书的关键指标、重点工作及考核要求，层层分解，量化指标，对照职责，按流程办事，各尽所能，把目标中的指标分解至每个人身上，全力以赴地确保公司下达的各项年度经营指标的顺利完成，实现企业和员工的双赢！

随后，各部门责任人和公司高管分别签订了各部门责任书，责任书内容明确规定了各部门2016年的经营管理目标。朱副总强调目标要落实到部门和个人，并把工作目标和激励机制有效结合起来，加强和提升内部管理，意在优质高效完成目标任务。通过强化责任，明确目标方向，为增强各责任部门自主质量管理的积极性，实现全年经营管理目标打下基础。

各部门责任人在《目标责任书》上签下了庄严的一笔，目光坚定，纷纷表下决心，每个人都充满了斗志。行政人事部总监李秀琴满怀激动之情地说道：“虽然我们部门员工是娘子军，但我有信心带领我的团队一起携手，同心同德，完成2016年公司下达的业绩指标，和公司一同努力，一同成长！”

2016年是“蓝云”发展极为关键的一年，每个分公司、每位员工都肩负着重担，“蓝云”公司全体员工都要敢拼、敢担当，紧咬目标，拼尽全力，勇往直前，完成目标，超越目标。通过我们的坚定不移和不懈努力，最终实现“蓝云”愿景，由员工与公司共绘远大宏图，共谱华丽乐章！